工程管理的理念_工程管理理念

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在一个工程项目的管理上，公司是决策中心、利润中心，项目经理是成本控制中心，项目经理对工程项目施工过程全面负责，是实现工程项目工期、成本、安全等综合管理目标的直接责任人，他的安全意识、质量意识、进度步伐直接影响着他的管理人员、承包班组的思想观念。

对于工程质量的管理，首先是材料管理，每个专业承包班组都必须在取得施工图纸后在规定的时间内把工程所需的材料计划提出来（公司可参考设计文件、概预算的数据对比），制定奖罚措施，杜绝浪费。监理人员把好质量关，每进场一批材料，监理人员首先进行外观尺寸检查及经验判断，然后进行见证取样，复试检测，不合格坚决退场。其次，监理采取巡视、旁站、平行检查的方式进行施工过程的监督管理，施工项目部必须做好自检和专检，即①施工作业者在作业结束后必须自检，②不同工序交接转换时，由下道工序检查上道工序及相关人员检查，③专职质检员检查，④监理工程师复检。另外，在有关节点、细部处理时，监理若有好的经验及建议会毫无保留的与公司交流，共同把好工程质量关。

对于工程进度的控制，监理做到按周计划、月计划与实际工程进度情况比对，若有延期现象，认真分析原因，与公司、项目部及时沟通，拿出解决方案，保证工程的顺利进行。

对于工程资料的管理，档案内业必须做到与施工同步，相关手续完备；相关往来的通知、指令、报告等均采用书面形式，及时报、及时批、及时发，避免留下推卸责任的后患。

定期或不定期会同公司相关人员组织联合大检查，做好文明施工，抓好安全生产。