班主任管理经验。_班主任管理经验

2020-02-27 其他范文 下载本文

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浅议班主任管理经验

班主任工作是一份十分繁琐的工作,同时也最易体会到温馨与感动,我把自己的班级管理大致划分为这么几个部分,不足之处,敬请指教。

一、重点培养班干部业务能力。

班干部作为班级管理者,不但应知自己管理的部分,还必须明白团结协作的重要性。如我班从早读到午自习、晚自习都会有轮值班干部,我尽量让他们从单纯的“积分员”转变为观察员、“评论员”可以进行简单的思想教育并纠正同学错误。同时也要注意自己的语气以及行为是否能为人接受。同时每天对班干部工作进行及时总结,做到当日事,当日毕。每月在班上评选“最让人信服、最有亲和力的班干部”。让全班同学来督促班干部“改变自己,影响他人”。只要班干部能完成的事情,我都会让他们去崭露头角,不断提高他们的威信,给予他们最大的支持。

二、言传身教,以自己的切实行动来影响他们。

前段时间的一个晚自习,同学们在大声读书,我一个人转悠到教师后面的工具间,发现工具间里“一片狼藉”,扫把、垃圾铲、拖把纠缠到一块儿了,我趁同学们放下书的间隙,走进工具间收拾起来,孩子们只听见工具间传来“叮叮咚咚”的声音,纷纷寻声而望,一眨眼功夫我就出来。然后我径直走向讲台,在黑板上写下“十秒”两个大字,告诉孩子们我只用了十秒的时间,十秒就可以展现出一个干净、整齐的工具间。十秒前和十秒后能呈现出截然不同的两种效果,十秒甚至连回座位掏溜溜球和卡片的时间都不到,却可以为全班的师生带来美的享受,何乐而不为呢。从第二天起,我发现班上的工具间便得整整齐齐的了,于是我就在想也许只有深入人心、深刻难忘的教育才是最适合孩子的教育,而身体力行正好能起到这样的作用。教师的行动往往比语言来得更有力!

三、言出必行,树立威信。

这点我至今也未真正做到,佛说人不可妄语,其实教师经常说“妄语”,以前的我也是于此,比如生气一个孩子实在调皮时,我会对他说把、、、、做多少遍。可事后太忙又疏于检查落实,乃至遗忘掉了,这件事情就这么不了了之了,对于我们来说可能没什么,但对于孩子来说却是为他们提供了一个错误的信息,这个老师只是吓唬我,于是起到了反作用。反思以后我就“言出必行”了,不背书的,下午我陪着背书;经常无故打人的,我陪他一起学习“金砺小学一日常规”;经常不完成作业的,下午我陪着他在教师做作业。一段时间下来,我发现打架的不爱打架了、不背书的早早来就教师就捧起了书本、不做作业的会利用闲暇时间做作业了。其实我们在大力推行“赏识教育”前更应该树立教师的威信。没有威信你怎么去赏识?也许他们对你的赏识会不屑一顾。

四、选择另一种与家长的共同方式。

在好长的一段时间里,我发现跟家长讲孩子的不足,家长们虽然表面上当着老师面批评孩子,实则又在孩子面前批评老师,这是我以前的学生告诉我的,我不断反思自己,转念一想也对,要是自己的孩子总被老师说这不行,那不行,我作为家长内心也不会舒服,于是我改变了与家长的沟通方式,每当这位孩子在哪方面取得一点细微的进步时我就会电话告知家长,并请求家长务必转告孩子,当孩子得知就因为这么一点小时,老师特意老电话给父母表扬自己时,心里就像喝了蜜一样甜,也必定会更主动的去学习和亲近老师,从而达到“亲其师,信其道的效果”。

以上几点经验,均不成熟,也都在考证之中,请各位同行老师们指点。

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