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妇产科创建“汉滨妇产医院”的可行性报告
一、创建汉滨区妇产医院的背景：
随着社会的进步、经济的发展以及医疗卫生事业的发展和医学模式的转变，社会群体对高端医疗的需求不断提升，环境幽美、私密性强、技术过硬、信誉高、服务周到的妇产专科医院必将受到广大女性的青睐，也将具有更多的机遇。为了顺应时代的发展，集中优势资源，更好的为汉滨区妇女服务，经汉滨区医院领导反复论证，决定成立汉滨区妇产医院。
据安康妇幼网相关资料显示，2014年，城区分娩量超过两万，而我院产妇仅1700左右，仅占1/10，妇科疾病的手术和治疗与城区四家医院相比，更是少之又少。而我院无论从人员团队、技术水平与城区四家医院相比，具有一定的优势；妇科的宫、腹腔镜微创技术、妇科肿瘤的诊治处于市级先进水平。产科方面处理危重孕产妇及产科合并症技术处于市级先进水平，2015年经安康市卫生局、安康市医学会检查评估，妇产科被授予市级医学重点专科，我院妇产科也是全区孕产妇急救中心，这也充分体现了我院妇产科的综合诊治能力。所以，提升妇产科的知名度迫在眉睫，成立汉滨区妇产医院能整合优势资源，做大、做强妇产科的业务、吸引病员，形成品牌效应！
二、创建妇产医院远景：
建设汉滨区最好的妇产科专业龙头，我们要建设的是一所面向妇婴的实力型、技术型、平民型妇产医院。以高端技术、专业人才、平价收费、人性化服务为核心竞争力，面向汉滨区全境及市区开展妇婴保健、妇科疾病诊疗、孕产妇保健、分娩、妇科微创技术、妇科新技术新项目的引进、科研项目及成果实施，国家两癌筛查项目开展、不孕不育诊疗、产后康复、产后保健、新生儿两病筛查等项目，促进妇产科综合实力的整体提高。
2017年，我院新大楼将落成，届时，妇产科将分成妇科、产科两大病区，并形成普通妇科、妇科肿瘤、妇科微创、生殖内分泌、不孕不育、更年期保健；普通产科、高危病理产科、新生儿抚触中心、新生儿游泳中心，产后康复中心、准妈妈孕妇俱乐部等相关专业学组。我们的宗旨是：让汉滨区所有的妇女都看的起病，看的好病。妇产医院成立后将使汉滨区第一医院妇产科诊治水平上新台阶，树立汉滨区妇产专科领域的一面旗帜。将极大地提高汉滨区妇幼保健水平，有利于促成医疗行业竞争发展的良好局面，为汉滨区妇女提供多元化、人性化的医疗服务。建成后将使汉滨妇产这一品牌将得到极大的提升，汉滨区第一医院妇产科员工将会获得更好的事业发展平台，更好的业务交流和学习的平台，更好的自我价值实现的平台；也将会获得更好的福利保障。使政府放心、患者满意、职工受益。
三、妇产医院组织架构和人员资源配备：
拟采取总院领导下的妇产医院院长负责制：设置行政职数6名，妇产医院院长1名，妇科主任、妇科病区护士长、产科主任、产科病区护士长、产房产长。
设置独立的妇科及产科病区，门诊妇科专家、普通门诊、更年期、内分泌门诊、宫颈疾病治疗中心、无痛人流中心，阴道镜检查室、宫腔镜检查室、新生儿抚触游泳中心、产后康复中心、高危妊娠门诊、遗传咨询门诊等相关科室设置（总床位数达到110张含VIP高端病房）。
配置人员（职工总数50人，专业人员50人）
（一）妇科医师：6人。其中：科主任1名.高级职称；二线1名，主治医师职称，住院一线4人
（二）产科医师：8人： 其中：科主任1名.高级职称；二线2名，主治医师职称，住院一线5人
第一章
（三）护士：27人
其中：（1）病房护士8人（其中，含：护士长1人），（2）产房助产士8人（含产长1人），（3）门诊护士2人。
四、现有的基础条件具备成立汉滨区妇产医院：
汉滨区第一医院妇产科经过近半个世纪的发展、加上人才的引进，现已经能够处理妇产科领域的危急重症，近5年，业务量不断攀升，已经形成独居特色的妇科微创治疗技术，目前90%的妇科手术都通过宫腔镜、腹腔镜完成；产科的无痛分娩技术、高危妊娠的诊断和处理，危重合并症的抢救积累了丰富的临床经验，在全市妇产科领域有一定的知名度！近年科室不断创新，开展新技术、新项目50余项，完成市级科技成果3项，承担市级科技攻关计划项目1项，发表国家级科技核心期刊论文20余篇。通过科研工作的实施，有力的促进妇产科综合水平快速发展。
科室具有高级职称3人，中级职称10余人，硕士研究生1人，本科学历层次占80%，人员结构及人才梯队合理！拥有奥林巴斯全套宫腹腔镜治疗系统、妇科手术能量平台，进口LEEP刀，进口阴道镜、臭氧治疗仪等一大批先进的设备，保证了临床工作的开展。
我们将全力打造好产科中心、月子中心、妇科中心、母婴保健中心等多个医疗中心。建立国际标准的产科，设立家庭式一体化病房，以国际先进的服务理念提供多种个性化的特需服务，让准妈妈和宝宝倍感尊崇照顾与呵护。以顶级的医疗设备、亲切的医疗环境和一流的医术为市民开启一扇新的医疗大门。在保障医疗安全的前提下，延展出“9对1”专家服务模式、3H服务体系、分娩预演、家庭式产科服务、并开设月子会所、心理疏导、健康评估、产后瑜珈、营养指导等。
总之，成立妇产医院后服务模式将不断创新，为患者提供全方位的人性化优质服务：根据患者的需求设计相应的服务套餐，并形成相应的价格梯次为患者提供多层次的就医选择；推行特色服务举措（如无假日医院、专家绿色手术通道、网络咨询预约服务、门诊一站式服务、特殊患者上门服务等），一次来满足患者多种需求。差异化服务将构成未来的核心竞争能力。专业化妇产医院，优质服务是医院核心竞争力的重要组成部分。医院通过全程导诊、市场客服服务小组来加强院内服务的管理，通过优化诊疗流程、制定服务标准、加强培训带教、考核评估等方式来促进院内服务的提升。并建立良好的患者回访服务体系。将患者满意度调查列入医院各科室常规考核项目，及时掌握患者的意见和需求。
综上所述，汉滨区妇产医院建设项目，从各个主要层面来看，都是切实可行的。在经济和社会效益上具有良好发展前景。
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