水利工程监理复习_水利工程监理部

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1、我国实行工程监理制度的必要性？⑪传统的工程建设管理体制已经不适应我国经济发展的要求⑫工程建设领域体制改革深化需要工程监理⑬对外开放需要工程监理⑭提高工程建设项目管理水平需要工程监理。

2、项目定义：项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成任务（或者项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。特性：①非重现性（或一次性）②目的性③独特性④时限性（生命周期）⑤制约性（或约束性）⑥不确定性⑦其他特性，如：项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等。

3、工程监理的主要任务？三控制：投资控制、进度控制、质量控制；两管理：合同管理、信息管理；一协调：组织协调。

4、工程监理单位的性质：①合法性②服务性③公正性④独立性：a、监理单位在人际关系、业务关系和经济关系受上必须独立，其单位和个人不得同时与参与工程建设的各方发生利益关系。b、监理单位和项目法人是平等的合同约定关系，c、监理单位在实施监理过程中，处于工程承包合同的签约双方即项目法人和承包商之外的独立第三方。⑤科学性。资格等级标准：水利工程监理单位分甲乙丙三个资格等级。甲级：⑪监理单位技术负责人具有高级专业技术职务任职资格、具备水利工程监理工程师资格并经注册上岗 ⑫技术力量雄厚。取得水利工程监理工程师资格证书并获准在监理单位注册的工程技术、经济和管理人员不少于50—30—10人，且专业配套。具有高级专业技术职务任职资格人员不少于10—6—3人，其中高级经济师（或从事工程经济工作且具有高级专业技术职务任职资格）应不少于3—2—1人 ⑬具有4—3—近期 年以上工程监理经历，近3年内承担过一个以上大型或两个以上中型——两个以上中型——一个以上中型或两个以上小型水利工程项目的工程监理工作。⑭能运用现代工程技术和科学管理方法完成工程监理任务。具有计算机应用能力，能系统应用计算机开展监理业务。有固定的工作场所和必要的检测、测量设备。⑮监理人员结构合理，总监理工程师约占15%—10%—7%，监理工程师约占40%—40%—43%，监理员约占45%—50%—50%。⑯注册资金不少于100—60—30万元。

5、监理工程师概念：监理工程师是指经过专门培训并经全国统一考试合格后取得监理工程师资格证书并经注册从事监理业务的人员。它包含三层含义：第一，他是从事工程监理工作的人员；第二，已取得国家确认的《监理工程师资格证书》；第三，经省、自治区、直辖市建委（建设厅）或由国务院工业、交通等主管部门核准、注册，取得《监理工程师岗位证书》。

6、监理工程师的素质要求？⑪具有较高的理论水平⑫具有合理的知识结构⑬要有丰富的工程建设经验⑭要有良好的品德⑮具有高超的领导艺术

和组织协调能力⑯要有健康的体魄和充沛的精力⑰要有一定的外语水平。

7、组织定义：组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各种部门分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的人的组合体。组织特点：⑪组织必须有目标，目标是组织存在的前提。⑫没有分工与协作就不能称其为组织。分工与协作的关系是由目标限定的，只有将两者结合起来才能产生较高的效率。⑬组织要有不同层次的权利和责任制度。

8、生产的四要素：人、劳动对象、劳动工具、组织。

9、项目承发包有哪些主要模式？各自优缺点？⑪平行承发包。这种模式一般在投资大、工期长、各部分质量标准、专业工艺要求不同，又有分期提前要求的大型工程建设项目中采用，优点是有利于投资、进度、质量的合理安排和控制。当施工单位、设计单位规模小，且专业性很强，或者项目法人愿意分散风险是，也多采用这种模式。缺点是对项目组织管理不利，对进度协调不利，因为项目法人要和多个设计单位或多个施工单位签订合同，为控制项目总目标，协调工作量大，不仅要协调各设计单位、各施工单位的进度，还要协调它们之间的进度和工作干扰。⑫设计/施工总承包。优点：对项目管理有利，项目法人只需和一个设计总承包单位和一个施工总承包单位签订合同，因此，相对平行承发包模式而言，其协调工作量小，合同管理简单。缺点：国际惯例一般规定设计总承包单位（或施工总承包单位）不可把总承包合同规定的任务全部转包给其他设计单位（或施工单位），并且还要求总承包单位将任何部分任务分包给其他单位时，必须得到项目法人的认可。《中华人民共和国合同法》规定：建设工程中主体工程的结构部分不得分包。⑬工程项目总承包。优点：对项目组织投资控制、合同管理都非常简单，责任明确、合同关系简单明了，易于形成统一的项目管理保证系统，便于按现代化大生产方式组织项目建设。缺点：工作量最大、工作范围最广，合同内容最复杂，对项目法人、总承包单位来说，承担的风险都很大。⑭工程项目总承包管理。项目总承包管理单位是纯管理公司，主要是经营项目管理，本身不承担任何设计和施工任务。这类承包管理是站在项目总承包立场上的项目管理，而不是站在项目法人立场上的“监理”，项目法人还需要有自己的项目管理，以监督总承包单位工作。

10、工程监理组织有哪些模式？各有哪些优缺点？⑪直线型监理组织模式。优点：结构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。缺点：实行“个人管理”，这就要求各级监理负责人博晓各有关业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。在技术和管理较复杂的项目管理中，这种组织形式不太适合。⑫职能型监理组织模式。优点：能体现专业化分工特点，人才资源分配方便，有利于人员发挥专业特长，处理专门性问题水平高。缺点：命令源不唯一，责权关系不够明确，有时决策效率低。⑬直线——职能型监理组织模式。优点：权力集中、责权分明、决策效率高，处理专业化问题能力强。缺点：需投入的监理人员数量较大。⑭矩阵型监理组织模式。优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的动机性和适应性；把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点：命令源不唯一，纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

第五章 工程项目监理招标投标

11、监理委托合同的内容：①签约双方的确认；②合同的一般性叙述；③监理单位的义务；④监理工程师的服务内容；⑤监理服务费用；⑥项目法人应履行的义务；⑦维护项目法人利益的条款；⑧维护监理工程师利益的条款；⑨总控条款；⑩签字

第六章 工程监理规划

12、工程监理规划的概念：工程监理规划是监理单位接受项目法人委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的其他具体情况，并在广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

13、工程监理规划内容：⑪总则：工程项目的基本概况；工程项目的主要目标；工程项目的组织；监理工程的范围和内容；监理的主要依据；监理组织；监理工作的基本程序；监理工作的主要方法和制度；监理人员守则和奖惩制度 ⑫工程质量控制：质量控制的原则；质量控制的目标；质量控制的内容；质量控制的措施；明确监理机构所应制定的质量控制制度 ⑬工程进度控制：进度控制的原则；进度控制的目标；进度控制的内容；进度控制的措施 ⑭工程投资控制：投资控制的原则、目标、内容、措施⑮合同管理 ⑯协调 ⑰工程验收与移交 ⑱保修期监理 ⑲信息管理 ⑳监理设施 ⑴其他根据合同项目需要应包括的内容

14、监理实施细则：⑪总则；⑫开工审批内容和程序；⑬质量（进度、投资、施工安全与环境保护）控制的内容、措施和方法；⑭进度控制的内容、措施和方法⑮投资控制的内容、措施和方法⑯施工安全与环境保护控制的内容、措施和方法⑰合同管理的主要内容；⑱信息管理；⑲工程验收与移交程序和内容；⑳其他根据项目或专业需要应包括的内容。第七章 施工准备阶段监理

15、监理单位在施工准备阶段的工作包括哪几个方面？⑪监理单位自身的准备工作⑫确认项目法人的准备工作⑬检查承包商的准备工作。

15、监理机构的准备工作内容：⑪熟悉工程建设合同文件；⑫施工环境调查；⑬编制监理规划；⑭监理细则与表式文件编制；⑮制定监理工作程序；⑯编制综合控制进度计划；⑰编制投资控制规划与资金投入计划；⑱编制质量预控措施和分

项监理流程图；⑲准备监理设备；⑳协助项目法人做好施工准备工作。

16、施工准备工作的基本任务：⑪尽快向施工单位办理有关交接工作；⑫组织好图纸会审与技术交底；⑬督促编制施工图预算；⑭施工组织设计的审查；⑮施工组织机构的审查；⑯审查分包队伍；⑰材料及砼配合比的审查；⑱施工准备阶段的协调工作；⑲开工前对施工准备工作进行总检查再确认；⑳开工。

第八章 施工实施阶段监理的目标控制

17、工程建设施工阶段监理的主要内容？开工条件控制；工程质量控制；工程进度控制；工程投资控制；施工安全与环境保护控制；工程项目合同管理；信息管理；组织协调。

17、施工阶段质量控制的方法：⑪旁站监理；⑫现场巡视；⑬抽样检验；⑭规定质量控制制度或工作程序；⑮下达指令文件；⑯利用支付手段。

18、施工阶段质量控制的依据：⑪工程项目承包合同和监理合同中有关质量方面的规定和要求；⑫工程项目承包合同中指定的技术规范、规程和标准；⑬经审批的设计文件、设计图纸、技术要求和规定；⑭国家和部门颁布的施工规范、操作规程、安装规程、质量等级评定标准和验收规程等；⑮国家和政府有关部门有关质量管理方面的法律、法规性文件。

19、施工过程中监理工程师质量控制的程序：⑪审核承包商的“开工申请单”；⑫现场检查和监理试验室试验或联合检查；⑬签发《工程质量合格证》；⑭填写《中间交工证书》；

20、造成工程质量事故的原因：设计错误；自然灾害；施工和管理不当；工程地质问题；材料不合格或有缺陷。

21、施工实施阶段进度控制的监理工作内容：⑪发布开工通知；⑫编制控制性总进度计划；⑬审批承包商的施工进度计划；⑭对施工进度进行检查和调整；⑮落实按合同规定应由项目法人提供的施工条件；⑯进度协调与生产会议；⑰工程设备和材料供应的进度控制；⑱公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求；⑲参加隐蔽工程质量验收和阶段性工程质量验收以及竣工验收并签署验收意见。

22、施工实施阶段投资控制监理工程师的任务：⑪审批承包人提交的资金流计划；⑫协助项目法人编制合同项目的付款计划；⑬根据工程实际进展情况，对合同付款情况进行分析，提出资金流调整意见；⑭审核工程付款申请，签发付款证书；⑮根据施工合同约定进行价格调整；⑯根据授权处理工程变更所引起的工程费用变化事宜；⑰根据授权处理合同索赔中的费用问题；⑱审核完工付款申请，签发完工付款证书；⑲审核最终付款申请，签发最终付款证书。

23、工程款支付的条件：⑪质量合格的工程项目；⑫有监理工程师变更通知的变更项目；⑬符合合同文件的规定；⑭月支付款应大于合同规定的最低限额；⑮承包商的工程活动使监理工程师满意。

第九章 施工实施阶段监理的管理工作

1、合同的内容？⑪合同当事人的名称或者姓名和住所⑫合同的标的⑬标的的数量和质量⑭合同的价金或酬金⑮合同期限和履行的地点⑯违约责任⑰解决争议的方法。

2、施工合同文件的组成？施工合同文件的内容？⑪合同条款⑫规范⑬图纸⑭工程量清单⑮投标书⑯投标书附件⑰中标函⑱合同协议书⑲其他。其他指明确列入中标函或合同协议书中的其他文件。3、合同文件的优先次序：⑪合同协议书（如果已签）⑫中标函⑬投标书⑭合同条款第二部分，即专用条款⑮合同条款第一部分，即通用条款⑯构成合同的其他文件，主要包括：规范、图纸、已标价的工程量清单。

4、合同文件的解释：⑪诚实信用原则⑫反义居先原则⑬明显证据优先原则⑭书写文件优先原则，书写条文>打字条文>印刷条文。

5、FIDIC：国际咨询工程师联合会。条款适用条件：⑪必须要由独立的监理工程师来进行施工监督管理。⑫项目法人应采用竞争性招标方式选择承包商⑬适用于单价合同⑭要求有较完整的设计文件。组成部分：⑪合同协议书（如果已签）⑫中标函⑬投标书⑭合同条款第二部分，即专用条款⑮合同条款第一部分，即通用条款⑯构成合同的其他文件，主要包括：规范、图纸、已标价的工程量清单。

1、我国自1988年7月开始推行工程监理制。

2、项目管理的特性：目标明确；项目经理负责制；充分的授权保证系统；具有全面的项目管理职能。项目管理的基本职能：计划、组织、协调和控制。

3、水利工程项目建设程序：项目建议书阶段；可行性研究报告阶段；初步设计阶段；施工准备阶段；建设实施阶段；生产准备阶段；竣工验收；后评价。

4、工程建设项目三大目标：质量、进度、投资。

5、简要说明公开招标和邀请招标的特点？公开招标又叫无限竞争招标，公开招标的要求：⑪在国内外重要报纸刊物上登招标公告；⑫公开招标必须资格预审，合格者方能购买招标文件。公开招标的工作量大、成本高、历时长。邀请招标也叫有限竞争招标，与公开招标相比无需发公告，一般通过邀请函的形式通知竞标者，缺点是可能会失去一些有竞争能力的新生企业。

6、质量事故处理的原则：“三不放过”原则，即事故原因不查清楚不放过，主要事故责任者和职工未受到教育不放过，补救和防范措施不落实不放过。

7、索赔两种形式：经济补偿和工期补偿。

索赔费用组成：人工费、材料费、施工机械使用费、分包费用、工地管理费、利息、总部管理费、利润。

8、施工准备阶段：指初步设计完成后至工程开工前的建设阶段。

9、项目实施阶段包括设计、施工准备、施工、工程验收与移交四个阶段。