立足本职,扎实做好后勤管理工作_后勤管理工作情况汇报
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立足本职，扎实做好后勤管理工作
中国兵法上特别强调“兵马未动，粮草先行”，强调“军无辎重则亡，无粮草则亡，无委积则亡”。可见，后勤管理在部队建设中的地位是多么的重要，它直接影响一个部队的战斗力，同样，企业管理如同带兵打仗，后勤管理工作的到位与否，直接影响一个企业的凝聚力，是企业巩固和发展的前提。
为进一步明确管理部内部职责分工，董事长再次强调，各事业部管理部经理主抓后勤管理，管理部科长主抓生产指标的控制，主要负责生产的计划、跟踪、统计、考核工作。同时需明确，事业部经理抓主要的，抓主要生产指标，管理部经理抓次要的，抓后勤管理，管理部经理在后勤管理上要承担起责任，管理部在协助总经理抓好主要生产的同时，要把主要精力放到后勤管理上，只有将后勤管理做好，后勤得到了保障，事业部总经理才有更多的精力投入到生产管理之中。
以食品事业部为例，食品事业部的后勤管理工作多年来的问题一直没有解决，究其根源，就是没有专门抓后勤、抓小事的管理人员，董事会要求各事业部成立管理部设立管理部经理的主要目的就是要解决这方面的问题，让管理部经理抓后勤、堵漏洞，要实现全面管理，各种管理都是相辅相成的，后勤管理不好直接影响生产，生产管理不好直接影响后勤，不管在哪个环节出现问题，都会给公司造成消极的影响。
后勤管理工作点多、面广，纷繁复杂，对此实行制度化管理已经成为共识，但应加强的不仅仅是规章制度的建设，更重要的是有专人去负责落实此项工作，查找我们工作中还存在的问题，明确改进方向，把后勤管理工作提高到一个新的水平，为集团公司实现2010年各项工作目标提供有力保障。
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