职业经理人认证知识题_职业经理人认证标准

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职业经理人知识题

一、判断题

1、职能制组织结构的缺点包括多头指挥。（）

2、以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。（）

3、多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。（）

4、多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。（）

5、一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。（）

6、直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。（）

7、库存控制的优点主要有有效缓解供求矛盾和使生产尽可能均匀。（）

8、为促进我国远洋运输业和保险业的发展，在进口贸易中，尽量采用FOB和FCA成交。（）

9、收到信用证收汇就有把握了。（）

10、企业资金收支的平衡，取决于企业供应与销售活动的平衡。（）

11、资金时间价值一般以货款利息率表示。（）

12、企业的净营运资金是流动资产与流动负债之和。（）

13、随着B2B、B2C型电子商务的完善后，将消灭供应链中的中间环节。（）

14、EDI必须通过VAN（Value-Addle Network，增值网）运行，有良好的安全性和交互性。（）

15、INTERNET上的主要通讯协议是TCP/IP协议，他完全符合OSI的7层网络协议标准。（）

16、按关系型数据库第一范式，关系型数据库中的表应同现实世界中的各种单据（如：发票等）严格一一对应。（）

17、按照税收征管法的规定，发票必须由省级人民政府指定的企业印刷。（）

18、“黑箱管理”就是控制两头，即输入、输出，执行过程由执行者在职责范围内充分行使权利。（）

19、领导工作涉及为各项职务配备合适人选，并通过激励调动工作积极性。（）

20、领导活动主要包括领导者、被领导者和环境之要素。（）

二、单项选择题

1、直线职能制组织结构的优点包括，指挥统一，权责分明，以及（）

A、生产效率高B、生产质量好C、沟通效率高D、横向协调好

2、同样员工规模的高耸型组织与扁平型组织相比，其管理层次（）

A、较多B、较少C、一样D、以上都不是

3、差异化战略成功的前提之一是，消费者愿意为（）多付钱。

A、高质量B、优质服务C、差别特征D、使用性能

4、下列反映了基于时间的竞争思想的是（）

A、把生产转移到低工资的国家B、把资源集中在最具经济效益的生产活动中

C、弹性制造、快速反应等D、兴建新的设施

5、在传统的生产体系中，工厂的效率是用（）来考核的。

A、产品合格率B、车间设备利用率C、工人的劳动效率D、时间创效值

6、材料计划是根据产品结构将主作业计划详细展开，以下不属于材料计划内容的是（）

A、加工时间B、材料需求C、零部件生产D、外协外购计划

7、在企业众多关系中，（）是最重要的。

A、政府关系B、中间商关系C、顾客关系D、公众关系

8、在下列国际贸易术语中，（）是卖方承担义务最多的术语。

A、FOBB、CFRC、CPTD、DDP9、实施顾客满意战略的主要内容是提高顾客价值、提供顾客满意的产品和（）

A、建立企业文化B、提供优质的服务

C、创造差别化优势D、实施品牌战略

10、顾客关系管理的本质内涵是（）

A、建立顾客忠诚B、扩大市场份额

C、树立企业形象D、加强售前售后服务

11、CRM系统主要由营销管理、销售管理和（）和三部分组成服务与技术

支持管理。

A、服务管理与现场服务管理B、服务管理与呼叫中心

C、服务管理与电子商务D、服务管理与技术支持管理

12、下列筹资活动会加大财务杠杆作用的是（）

A、增发普通股B、增发优先股C、增发公司债券D、增加银行借款

13、调整资本结构并不能（）

A、降低资金成本B、降低财务风险

C、降低经营风险D、增加融资弹性

14、企业计划投资10万元建一条生产流水线，预计投资后每年可或净利润1.5万元 年折旧率10%，则投资回收期：（）

A、3年B、5年C、4年D、6年

一、单选题

1、购并后的两个企业间的协同效应不体现在（）方面。

A、生产协同B、经营协同C、体制协同D、财务协同

2、生产的规模经济性主要由（）因素起作用而产生。

A、分工与专业化B、政府政策的支持与鼓励

C、大型组织的抗风险能力D、大量投资的高回报率

3、企业流程再造的对象是（）。

A、组织结构B、业务流程C、物流路线D、结算方式

4、敏捷制造的企业组织形式主要采用（）。

A、直线职能制B、事业部制C、矩阵组织D、虚拟组织

5、机械化、自动化程度比较高的企业，在生产运作战略选择时，考虑（）为好。

A、基于成本B、基于质量C、基于时间D、基于品种

6、准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。

A、“5S”管理B、目视管理C、看板管理D、现场管理E、动态管理

7、甲和乙两个投资方案的内含报酬率均大于0，且甲方案内含报酬率大于乙方案内含报酬率，则（）。

A、甲方案净现值大于乙方案净现值

B、甲方案净现值小于乙方案净现值

C、甲方案净现值等于乙方案净现值

D、甲方案净现值大于、等于、小于乙方案净现值均可能

8、所列关于存货周转率的说法中，（）是错误的。

A、存货周转率指标的好坏反映了存货管理水平

B、存货周转率不影响企业的短期偿债能力

C、存货周转率等于销售成本除以平均存货

D、提高存货周转率可以提高企业的变现能力

9、安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的（）的工资报酬。

A、100%B、150%C、200%D、300%

10、劳动合同可以约定试用期。试用期最长不得超过（）。

A、1个月B、3个月C、6个月D、1年

11、企业信息管理系统的组成不包括（）。

A、控制部分B、分析部分C、决策部分D、数据库部分

12、（）促成了职业经理人阶层的形成。

A、工会的作用B、员工中的管理者维权意识的不断加强

C、职业教育的形成和发展

13、西方国家已经经历了几次兼并浪潮。（）

A、四次B、五次C、六次

14、从经济组织形式来看，战略联盟是（）。

A、虚拟跨国公司B、超大型企业集团

C、介于企业与市场之间的一种“中间组织

15、生产运作目标就是用明确的数字和可以度量的文字来描述企业生产运作预期要达到的结果。它通常表现在四个方面：成本、质量、交货和（）。

A、灵活性B、利润率

16、现代产品开发方式之一，并行工程是相对以前的串行工程而言，它比串行工程更具高质量、低成本和（）。

A、快速度B、大批量

17、供应链管理是对供应链所涉及的节点企业的集成和对物流、信息流和（）的协同

A、资金流B、人力资源流

18、决定企业的顾客满意水平的因素主要有三项，即顾客经历的产品或服务质量、顾客预期的产品或服务质量和（）。

A、顾客感知价值B、企业社会价值

19、货物保险险别的指定是国际贸易合同中的必要条款，其中“基本险”包括平安险、水渍险和（）。

A、一切险B、战争险

20、企业借入资金的筹集，主要有银行借款、发行债券、融资租赁和（）。

A、个人借款B、商业信用

21、联合杠杆又称（），是经营杠杆与财务杠杆的乘积。

A、综合杠杆B、营销杠杆

22、经理人员的职业化，主要是因为（）。

A、合伙企业的合伙人都管理不好企业B、雇员与老板斗争的结果

C、现代公司的产生D、经理的岗位名称发生了变化

23、以下哪种战略能更好地服务于细分市场？（）

A、差异化战略B、目标聚集战略C、成本领先战略

24、生产运作战略指得是（）。

A、生产管理的规模化B、生产的标准化C、制定生产决策和计划

25、在生产运作战略中，美国老一代企业家亨利—福特是运用（）的最成功的实践者。

A、基于成本的战略B、基于质量的战略C、其于成本和质量之间的战略

26、流程再造大体可分为三大类，一类是准备背水一战的困境企业，一类是有潜在危机的企业，还有（）。

A、大型新兴的高科技企业B、目前正处于巅峰期的企业C、无

27、供应链中，影响各级供应商的库存量和库存时间的不确定性问题，被称为（）。

A、传导效应B、牛鞭效应C、无

28、顾客满意从纵向层次上看，它包括三个逐次递进的满意层次，物质满意、精神满意和（）。

A、心理满意B、价值满意C、社会满意

29、企业自有资金的筹集方式主要有吸收直接投资和（）。

A、银行贷款B、发行股票C、无

30、现金比率就是现金与（）的比例。

A、总资产B、流动负债C、总销售

31、“气馁型回归”的概念是哪个专家提出的？（）

A、马斯洛B、赫茨伯格C、奥尔德弗

32、自我超越指的是对自己形成的观点、思想、情感不断反思、评估、调整并（）。

A、超越B、修正C、重新规则

33、在企业内部，（）是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。

A、参谋职权B、直线职权C、高层职权D、基层职权

34、危机企业寿命的根本原因是（）

A、企业环境变化太快B、企业竞争激烈

C、企业自身的“七大智障”D、归罪于外

35、大量生产方式的组织结构为（）

A、矩阵式组织结构 B、扁平化组织结构 C、网络型组织结构D、层式组织结构

36、能控制企业的“内部人”通常是指（）

A、股东B、经理人员C、债权人D、员工

37、建立学习型组织的精神基础是（）

A、改善心智模式B、团队学习C、系统性思考

D、自我超越E、建立共同远景

38、通用汽车公司按其产品系列如凯迪拉克、别克、雪佛莱等划分部门的方法是典型的（）

A、职能部门化B、顾客部门化C、产品部门化D、地区部门化

39、购并后的两个企业间的协同效应不体现在（）方面。

A、生产协同B、经营协同C、体制协同D、财务协同

40、战略联盟的特点包括（）

A、指挥集中统一B、资源共享C、人员精简D、边界模糊

41、JIT生产方式中（）是JIT最基本的方面：

A、新思维B、新内容C、新方法D、新市场

42、JIT生产作业计划的主要特征是它只向总装配指示：（）

A、加工工序B、毛胚工序C、外协及供应部门D、供应计划43、20世纪70年代发生了一场石油危机，它告诉人们（）危及了世界经济的健康发展。

A、大量生产方法B、准时生产方法C、精益生产方法D、单件生产方法

44、要实现大规模定制的最好方法是（）

A、生产工艺的柔性化改造B、产品种类的多样化提供

C、建立能配置成多样最终生产的模块化购件D、进行准确的市场细分

45、为了缩短交货期，企业在生产开发上应采用（）

A、敏捷工程B、MRP IIC、并行工程D、顺序工程

46、以下哪一种情况下最适合于采用无差异的市场策略（）

A、顾客需求多样化，企业能批量生产B、市场需求同质，企业能批量生产

C、市场需求同质，企业产品有特色D、顾客需求多样化，企业产品有特色

47、下列投资项目评价指标中，不受建设期长短、投资回收期时间先后及现金流量大小影响的指标是（）

二、多选题

1、共同愿景有哪些特点？（）

A、衷心共有B、股份共有C、有强大的感召力D、有明确的年度计划

2、一体化战略的模式包括（）。

A、横向一体化B、生产销售一体化C、纵向一体化D、开拓和创新一体化

3、项目投资具有项目投资数额大、建设期长和（）。

A、审批难度大B、投资回收期长

C、决策事关企业成败D、可以开辟新市场

4、税务管理主要包括：税务登记、帐簿凭证管理和（）。

A、纳税申报管理B、帐务稽查管理C、发票管理D、企业会计人员管理

5、一般情况下，演讲的目的有说明情况、说服听众和（）。

A、激励听众B、传播信息C、提高凝聚力D、娱乐听众

6、职业经理人的品质主要包括哪些方面？（）

A、勇于开拓负有使命感B、乐观热情勤奋好学C、诚实机敏谦虚谨慎

D、不拘小节身先士卒E、放权授权民主管理F、年轻力壮精力充沛

7、现代企业组织结构的形式有（）。

A、直线制B、横线制C、直线职能制D、事业部制

E、矩阵制F、连销制G、厂长（经理）负责制

8、相对市场占有率指的是（）。

A、产品的销售额（量）的同期比例

B、本企业的销售额（量）与市场上最大的竞争对手同期的销售额（量）之比

C、本企业产品与同类产品市场总销售额（量）之比

D、本企业的销售额（量）与市场前几位的竞争对手同期的销售额（量）之比

9、企业内部筹资的来源主要来自哪几个方面？（）

A、企业自有资金B、信贷资金C、企业应付税金和利息

D、企业未使用或未分配的专项基金E、企业应收款F、企业应付款

10、品牌是用来识别产品或企业的某种特定的标志，通常由某种名称、记号、图案和（或其组合构成。

A、音乐B、术语C、象征D、设计E、颜色F、故事G、广告

11、制定企业战略时，应遵循（）等基本原则。

A、兼顾原则B、稳定原则C、系统原则D、平衡原则E、权变原则

12、在MRP系统计划中，要想缩短提前期，必须从（）入手。

A、市场营销B、产品设计C、生产过程设计D、组织设计）