中冶集团子公司领导班子后备干部管理办法_公司后备干部管理办法

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中冶集团子公司领导班子后备干部管理办法

第一条为了有效保持领导班子的合理结构，保证新老干部正常交替，努力建设高素质的干部队伍，保证企业的持续发展，根据《中共中央关于加强党的组织建设的通知》的精神和党的干部政策及国家的有关规定，结合和《中冶集团子公司领导班子及其成员的管理办法》和中冶集团的实际情况，特制定本办法。

第二条加强后备干部队伍建设，做好后备干部的培养和管理，是各子公司党政主要领导的重要职责，后备干部队伍建设由党委负责，组织人事部门做好日常管理工作。

第三条建立健全后备干部队伍建设制度，有长远规划，并有计划、分层次进行培养。

第四条后备干部数量：子公司正职后备干部按一职二备要求选配，副职后备干部至少按一职一备选配。

第五条后备干部的基本条件。选拔后备干部必须坚持德才兼备、任人唯贤的原则，全面贯彻党的干部方针，坚持“四化标准”，注重政治素质、工作实绩和发展潜力。

1.能坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规，贯彻执行集团公司的决定和各项规章制度；

2.有强烈的事业心、责任感，勤政廉洁，爱岗敬业，业绩突出，综合素质较高，组织管理能力强，有发展潜力，具有较强的市场开拓能力和较好的创新精神；

3.大学本科以上学历，有丰富的专业知识和较高的业务水平；

4.各子公司领导班子正职的后备干部，一般应是本届班子成员中的副职，也可以是领导班子之外的其他优秀同志；各子公司领导班子副职的后备干部，应是领导班子成员之外的优秀同志。

5.年龄要保证领导班子正常衔接，领导班子正职后备干部一般不应超过45岁，副职后备干部不超过40岁。

6.后备干部的知识结构和专业结构合理，能保证未来领导班子的专业结构和知识结构。

第六条后备干部的选拔

1．后备干部的选拔应广泛听取各方面意见，扩大视野，把民主推荐、民意测评、领导推荐及部门推荐结合进来，有条件的子公司也可试行竞选，通过考核答辩发现人才。

2．组织人事部门对被推荐的对象进行考察和分析研究，报子公司党政有关领导讨论、确定，然后报集团公司备案（备案材料包括：干部履历表、考核材料和推荐意见）。

第七条后备干部的考核

1．对后备干部的考核采取平时与定期、定性与定量考核结合起来，形式多种多样，着重考核“德、能、勤、绩”四个方面，注重业绩、发展潜力和群众意见；

2．组织人事部门对后备干部每年（或工作变动时）进行一次全面考察，考核后要明确反映工作实绩、才能特长、政治表现、存在问题，并将考核材料存入

后备干部培养考察档案，报集团公司人力资源部。

第八条后备干部的培养

1．后备干部培养要坚持德才兼备、定向培养的原则。要根据每个后备干部的特长，确定最佳的培养目标，落实培养措施。既要大胆放手给他们压担子，更要严格要求。

2．采取多种形式，加强市场经济理论、国际国内经济形势、金融、资本运营、财务、法律语言等方面的学习，不断提高他们的综合管理能力；要有计划安排后备干部到党校或集团培训学院等单位进行培训，系统学习国家经济建设的方针、政策，提高他们的政治理论水平和政治敏锐性。

3．后备干部要有一线工作经验，要求在本企业内不少于二个主要部门任过领导职务，其中至少有一个部门是负责全面工作，业绩突出。建设公司（院）正职的后备干部还要有主持本企业二级单位工作的经历，并卓有成效。

第九条后备干部的管理

1．后备干部实行分级管理，各子公司及下属单位的后备干部由各子公司组织人事部门掌握、管理；其中，子公司的后备干部报集团公司，在各子公司协助下，由集团公司人力资源部实行跟踪管理；

2．建立后备干部培养考察档案和后备干部数据库，及时存入培养考察材料，以便掌握后备干部的成长情况；

3．后备干部实行动态管理，要有竞争，对考察后对实绩平平、综合素质进步不大，不宜做后备干部的要及时调整出去，把在实际工作中涌现出的优秀人才及时补充进来；

4．子公司党政主要领导定期对后备干部工作定期进行检查，子公司组织人事部门每年要向子公司领导和集团公司人力资源部写出一份后备干部工作报告（包括培养计划、考核材料、调整补充人员名单），集团公司对各子公司后备干部工作要进行不定期进行检查、考核。

第十条各子公司二级单位的后备干部管理办法，由子公司参照本办法制定。