谈谈焦化企业安全生产管理_焦化企业生产管理手册

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谈谈焦化企业安全生产管理

在当今发展的十多年间，新型的焦化行业从初期小规模不规范到现在规范化焦化企业，安全工作始终在焦化企业起着决定性的变化。细化分析，受国家严格机制执行不到位的多种因素的影响，安全、环保工作忽紧又松，不能认真贯彻执行下去，高层有认识却无后勤保障或者后勤保障不力，就好像干农活的人让他去给别人看病或者做手术，心有余而力不足，大凡社会普遍现象越提倡、宣传什么？说明那些地方越薄弱、越困难。比方现在提倡禁止吸烟，宣传吸烟有害健康，但是，仍然吸烟者大有人在。我在企业管理8年有余，深刻体会到=安全责任的重要性，但是后勤保障的无力性。无论是政治地位、职务待遇、工资薪水、培训、资金投入都无法与生产系统相比，实际当中，人往往生产上想走的人多，离开直接管安全的人更多。口号喊的不错，不安全、不环保不生产，一定要严查、要严罚，最终安全管理人员罚了许多人，得罪很多人，成了孤家寡人了，不出事故，大家都平安无事，一出生产安全事故，管安全的首当其冲。奖100元人都不嫌多，罚一元人就恨你。如果不严，出了大事故，安全人员还有坐牢的风险。所以，严得罪的人多，不严，事故就会找上门来，这就是风险，如果老板没有后勤保障，中层没有生存的载体，自然就呆不下去了，只好团结他们，以保大家和气和平安。作为安全管理部门，如果没有强大的自身力量，他的工作能

力和效率是不会高的。老板重视，安全员重视，中间轻视，工作就无法执行下去，不能开个安全会议，不是因为罚的少，而是奖的不到位，谁之过，老板心中有数。只是出了事故就会说，督查不严，不到位。其实时间是老板给误掉的。安全有四项才能有保障；1；地位、待遇与生产持平。2；后勤保障有力。3；安全部门自身力量充促。4；资金投入与生产同步进行。

公司安环科；张金堂 2012年4月8日