电力企业经济管理复习_电力企业管理复习资料
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电力企业特征：1.电力工业是基础产业 2.电力工业是电力市场供应直接对应性的基础产业。3.电力工业是技术、资金密集型基础产业4.电力产品是优质的二次能源产品5.电网是电力工业发展的基本形式
电力企业种类 ：发电企业、输电企业、供电企业、电力建设企业、电力修造企业
现代企业制度含义：是按社会主义市场要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为特征，以公司企业为主要形态的新型企业制度。现代企业特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学
现代企业的内容： 企业法人制度、有限责任制度、科学的组织制度、现代企业管理制度
价格均衡 ： 价格平衡是市场需求量等于市场供应量的价格，叫均衡价格。此时的产量叫均衡产量。
供给：所有可能的价格和供给量之间的对应关系称之为该商品的供给。需求： 所有可能的价格与需求量之间的对应关系 电力市场是以电力商品交易为主要的广义市场和狭义市场，他不仅包括有形市场和无形市场，而且包括一级市场和二级市场（即电厂与电网之间的市场、电网与用户之间的市场），以及期货市场与现货市场。
电力市场的组成：市场主体、市场客体、市场载体、市场价格、市场运行规则、市场监管。电力市场的基本原则：公平竞争原则、等价交换原则
管理含义： 合理组织和发生产力，合理的维护和协调生产关系，这是管理的双重含义企业管理： 企业管理是企业经营生产的活动管理的总称。它是在一定生产方式下，根据客观经济规律和企业特点（条件）对满足社会需求的企业生产经营活动进行组织，以充分运用资源，高效率实现企业的目标，谋求自身发展利益的活动过程。企业管理职能： 计划职能、组织职能、领导职能、协调职能、控制职能
公司是指依法定程序，又出资者共同出资联合组成的有独立注册资本的，以盈利为目地的法人企业。公司的特征：a.公司是依法组成具有法人资格的经济组织。b.公司是以盈利为目的的经济组织。C.公司是两个以上股东共同出资联合经营的经济组织。d.公司是依照法律进行登记注册的经济组织。公司的类型：无限公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司
控股公司是指通过持有某公司一定比例以上的股份而对其实行控制的公司。母公司是指拥有另一家公司一定比例的股份，或通过协议方式能对另一家公司实行实际控制的公司。
母公司与子公司之间关系的法律特征是：子公司受母公司的实际控制。母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。母公司、子公司各为独立的法人。
股份制企业的组织结构主要有股东大会、董事会、监事会和总经理组成。
电力企业组织形式： 国有独资公司、企业集团、股份制企业、股份合作制企业
企业管理基础工作是企业在生产经营活动中，为实现经营目标，行使管理职能，提供资料依据，维护共同准则、基本手段和前提条件的基础性管理工作。
企业管理基础工作的作用：1.为建立正常的生产秩序，有效的组织和生产经营活动，提供必须的科学手段和方法2。为行使企业管理职能提供信息、资料、为改善企业素质，提高企业经济效益及推进经济责任制度等，提供客观依据不断健全和完善管理基础工作3.从根本上提高企业管理水平是向管理现代化发展的的基本条件。
企业管理基础工作的特点： 科学性 先行性 经常性 群众性 先进性
企业管理现代化就是指在现有企业管理水平基础上，运用自然科学、现代技术科学、现代技术科学的成果；运用现代科学的管理理论和现代化管理方法及手段使企业生产经营达到当代的世界先进水平。电力企业经济管理现代化的内容：管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法、手段现代化、管理人才现代化、管理体制现代化
管理信息系统： 是一个由人和计算机等组成的能进行信息收集、传输、加工、保存、维护和使用的系统。
企业经营战略是指：企业在社会主义市场条件下，根据企业内外环境及可取得资源的情况，力求企业生存和长期稳定发展，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体规划。战略与战术关系：战略是企业为达成长期的经营目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动，战略与战术是全局与局部的关系。
战略与策略主要是目地与手段的关系。一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服从于战略
企业经营战略的特征：全局性、未来性、系统性、竞争性、相对稳定性和应变性。企业经营战略的基本类型：发展型、紧缩型、稳定型
电力需求的预测就是对已有电力用户的未来需求量，以及未来新增用户的需电量做出科学的估计、判断和推断。它有如下特点： a.由于电力运用的广泛性，使电力需求预测必须着眼于国民经济各行各业以及社会居民生活用电，具有宏观预测的性质。
b.电力生产与电力消费的同时性和电能不能电量贮存的特点，使电力需求预测不仅要预测总的需电量，而且还要预测瞬时需电量
（负荷预测），并且还要掌握不同行业、不同用户、不同地区的用户特性。
c.由于电力建设周期长、耗资大，使电力需求的长期预测尤为重要。如果预测值过低，难以在短期内追加新的电力供应，改变电力不足的情况；如果预测值过高，就会造成经济上的巨大浪费，这是电力需求预测又一显著特点。
电力需求预测分类：即期预测短期预测中期预测 长期预测。预测的种类：电量预测、负荷预测。
电力需求预测的基本原则：连贯的原则、相关的原则、类推的原则
电力需求预测的方法：a.用电单耗法 b.电力需求弹性系数法 c.回归分析法 d.时间序列推断法 e.电力系统的综合最大负荷 f.电力系统发电最大负荷电力战略规划的种类:a.长远规划 b.中期规划 c.近期规划 d.发源规划 e.供电规划 f.送、变、配电设备建设规划 g.资金规划
电力战略规划的内容: a.分析电力工业现状并明确存在的问题 b.预测需要的发电量、负荷和地区分布 c.分析能源条件和交通运输条件d.确立电力建设的目的和基本任务。
技术的含义：根据生产实践经验和自然科学原理，围绕特定目地而提出的解决问题的各种操作技能及相应的生产工具和生产工艺或操作程序方法，以及管理经验和方法.技术与经济的关系:相互依存、相互制约、相互促进
技术经济分析的主要研究内容是经济活动中人力、物力、财力和自然资源的优化配置和使用，各种技术手段在经济条件下应用于生产的最佳组合技术经济分析应遵循的基本原理：a.整体性和系统性原则 b.多方案比较原则 c.可比性原则d.动态分析原则 e.综合利用效益原则 f.国民经济效益原则 g.企业经济效益原则 h不确定分析原则i.综合评价原则
国民经济分析内容: 调整基本数据 ,计算项目的外部效果, 编制现金流量表, 编制经济外汇流量表 ,确定经济评价的标准并进行经济效果指标的计算和评价
财务分析内容: 财务分析的基础准本工作、进行财务预测、编制基本的财务报表、确定评价标准并进行财务指标的计算和分析评价
财务分析与国民经济分析的主要区别：分析问题的出发点不同，效益与费用的计算范围不同，采用的价格指标不同，对待税金、补贴、折旧、国，贷款与还本付息的处理方法不同，需测算的经济指标也有不同，经济性评价的标准不同
资金：国民经济个部门中财产和物资的货币表现方式。现金：可以流动的交换媒介。利息：支付给贷款人的报酬。利息率：一定时期内利息金额同贷款金额的比率，称为利息率(或利率)，通常以百分比表示
贴现：企业或个人向银行取得贷款的一种形式。贴现率：按规定的利率计算，在今后的某一（或若干）规定时间收回或支付的款项的现在价值，称为贴现值（或现值）
单利：只按本金计算利息，上期利息不再递加入下期本金（即本金值不变），借款到期时一次偿还本利的计息方法。
复利：将上期利息加入下期本金再计利息，逐期滚算，礼上加礼的利息方法。
现值：动态分析中将基准年以后某一年发生的现金折算到基准年（点）的值，称为现值（亦称为贴现值）。
终值：动态分析分析中将基准年（点）以前某一年的现金折算到基准年（点）的值，称为终值（或将来值，未来值）
年金：将一个时期划分若干相等的间隔期（一般以一年为一个间隔期），在每个间隔期末收入（或支出）一个相同数额的资金，这种等额收入（或支出）现金的方式称为年金方式，这种现金系列称为年金。
我们将资金投入经济活动后随时间增值的规律称为资金的时间价值原理。资金随时间的增值量称为资金的时间价值。
资金等值是指发生在不同时间、数额不等的资金可以具有相等的价值。影响资金等值有三个因素: 金额的大小；利率的高低；资金发生的时间。应用资金时间价值原理的现实意义：a.我国的经济活动遵循客观经济规律 b.可促使有限的资金的到充分的利用c.便于考核企业经营的好坏和企业经理的业绩d方便投资决策
技术方案财务评价指标: a.财务内部收益率 b.投资回收期 c.财务净现值 d.投资利润率 e.投资利税率 f.资本金利润率 g清偿能力分析指标
计划管理是用计划来组织、领导和监督企业生产经营活动的管理工作，一般包括制定计划、执行计划、检查计划、控制和分析计划完成情况、制定改进措施等内容。计划管理的特征: 时效性、综合性、可行性、灵活性
电力企业计划管理的意义： 电力企业是社会化、联合化、集中化大生产的现代化企业，电力企业生产与消费之间有着十分紧密的联系，发电、输电、配电和供电环节协调一致，方能保证电力网安全、经济的运行。上述协调一直是通过计划管理来实现的。另外，电力企业的经营目标及生产任务是由生产、技术、劳动、财务等各项计划指标组成的，电力企业的生产经营活动在计划的指导下，只有各项计划协调一致密切配合，才能获得最大的经济利益。电力企业计划管理的内容：经营计划、生
产计划、人力资源开发计划、企业技术进步计划
建设项目是指利用一定的建设资金，经过决策与实施（设计、施工）等一系列的程序，形成具有预期功能的或生产能力的固定资产。建设项目分为： 基本建设项目、技术改造项目。建设项目的特点：投资额大、项目的单件性、明确的项目目标、投资风险大。建设程序：项目决策阶段、工程研究阶段、建设施工阶段、竣工验收阶段
项目管理的主要工作内容：成本管理、实施进度管理、工程质量管理、组织管理、合同管理、信息管理
经济合同是指具有平等民事主体的法人、其他经济组织、个体工商户、农村承包经营户相互之间，为实现一定的经济目地，明确相互之间权利义务而订立的协议。合同订立的方式：公开招标、邀请招标、两阶段招标、议标
招标文件主要组成：投标邀请书、投标者须知、合同条款、技术规范、工程图纸、工程量
.施工招标的评标方法： 专家评议法、综合评分法、评审标价法施工合同的主要内容：基本条款、技术条款、经济条款、双方责任条款、法律条款工程变更的控制原则：尽量减少不必要的工程变更、协商一致的原则、必要变更尽量提前的原则 施工索赔是指在施工过程中，由于业主不履行或不适当履行施工合同所规定的义务而使承包商蒙受损失时向业主提出的索赔要求，或业主为了维护自身的正当利益，对承包商违反合同的行为提出的索赔要求，后者称为反索赔。
生产管理的地位和作用：a.生产管理是企业管理系统中的基本组成部分，电力生产活动是电力企业最基本的活动，电力企业根据自己的经营目标，做出经营决策，制定计划和下达具体生产任务。电力生产管理就是根据这些要求与具体的生产任务来组织生产活动，尽可能优质高效地完成上述目标和任务。b.生产管理是企业管理系统的重要组成部分，是实现企业目标的途径和手段，是对经营决策的具体落实和实施，在企业管理系统中处于执行性的地位，对经营决策起保证作用。
生产管理的任务和原则：电力企业生产管理的任务是以达到全系统最优为目地，持续地保证对全电网以最经济的方式生产出优质、合格的电力能源产品。以满足社会经济发展和广大用户的需要。这是电力企业生产管理的根本任务。
在电力生产中，遵循以下原则：a.贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证安全生产和连续供电b.坚持电网的统一管理和统一调度，严格按调度指令运行，保证电能产品的质量c.合理利用各种资源，充分利用水力资源及其他可再生利用资源，降低一次能源消耗；d.优化运行方式，改善电网潮流分布，努力提高整个电网的经济运行水平e.搞好设备管理，提高设备健康水平，延长设备使用寿命，降低设备维护成本费用；f.加强环境保护意识，满足国家对生态平衡余环境保护的要求； g.不断吸收现代科技成果，改善电力生产的技术条件，提高生产效率。
生产管理的组织和内容： 电力企业管理的组织是运行，共同作用，完成电能生产供应和电网安全稳定运行的基本任务。生产组织管理的的具体内容包括系统运行管理、安全管理、技术管理、科技管理、质量管理、设备管理。
电力企业发展供电生产管理的特点：a.保证安全经济发、供电，坚持电力产品价值与使用价值的统一 b.电网生产调度的高度集中统一c.电网必须有备用d.电力供应必须保持高度的可靠性e.高度重视技术管理
电网调度管理的原则:a.电力调度应当符合社会主义市场经济的要求和电网运行的客观规律 b.电网运行实行统一调度、分级管理的原则c.电网调度管理必须接受有关主管部门领导，按照相关的法律规定行使调度职能d.要严格贯彻执行有关技术规定 发电企业运行管理的内容： a.根据市场和用户的要求，严格执行电网调度指令按照调度下达的日负荷曲线图，提供有功功率、无功功率和相应的电量，完成调峰调频任务。b.保证利用企业和电网的安全运行，保证电能和热能的质量符合国家标准。c.合理利用能源资源，组织好经济运行，努力降低能耗，降低发电成本，提高生产率。d.搞好设备管理，努力提高设备的可靠性，提高设备的可利用率，保持发电设备经常处于良好的健康水平和合理的运行状态。e.统筹兼顾，做好综合利用，采取有效措施，满足国家对环境保护的要求，达到环保规定标准。
运行管理的实施:a.建立起强有力的生产运行指挥系统； b.建立健全一整套以运行岗位责任制为中心的规章制度；
c.坚持做好运行分析工作，并使之制度化，不断提高运行水平； d.强化运行中的技术经济指标管理。
供电管理的特点: a.担负面向用户的生产任务 b.联系电源和用户，地方性、服务性强。对供电能力和质量要求高。c.工作面广而分散，管理难度大。
供电管理的内容和任务：a.计划、规划和建设管理b.供电质量管理c.设备运行和检修管理d.加强线损管理e.规章制度管理 用电管理业务主要包括用电监察、营业管理和计量管理三部分。
用电监察工作的主要职责：a.宣传国家有关法律、法规、政策、标准和管理制度；b.组织审查用户电气工程图纸和资料，对进网作业电工进行培训、考核、负责对承修、承装、承试电力工程单位的资质考核，并统一报电力主管部门审核、发证。c.负责安全用电知识宣传及普及教育，参与用户重大事故的调查；d.检查用户安全用电、合理用电情况，确认用户安全，不扰乱供用电秩序，不侵害供电企业和其他用户的权益；e.检查和确认有窃电行为的，应中止供电，并报告上级依法处理。
电力企业实施设备管理的作用:1）实施设备管理实现对设备的合理配置，有效调度和使用电力设备,2）保证设备经常处于良好技术状态3）使设备经常处于先进的良好的技术状态，保证设备从选购到报废的各项业务工作。4）使设备始终处于最佳的工作状态
设备管理工作的主要内容: a.设备的选择及评价b.设备的检查、保养与修理c.设备的改造与更新d.设备的日常管理
电力企业设备管理的手段: 设备分类和编号管理、设备分级管理、设备综合管理、全员参加生产维修（TPM）、设备更新改造和设备的诊断技术。
财务管理是利用价值的形式，组织企业资金活动，处理企业个方面的财务关系，以提高企业经济效益的一项综合性的管理工作。财务管理的任务: a.合理的筹集资金，满足生产经营的情况下，力求降低资金成本和财务风险b.进行投资项目的预测和决策，力求提高投资报酬，降低投资风险。C.合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金利用效果。e.加强收入管理，合理分配企业利润，正确处理企业与各方面的关系。企业筹资的要求:a.合理预测资金需要量，充分挖掘企业现有资金的潜力。B.选择投资的有利方向，提高投资效益c.选择经济方便的筹资渠道和方式，力求降低资金成本d.合理安排资金结构，保持一定的偿债能力
电力企业筹资方式:
1、吸收直接资金投资
2、发行股票
3、征收电力建设基金
4、借款
5、发行债券
6、融资租赁
7、商业信用 资本金（股份制公司成为股本）是指企业在工商行政管理部门登记注册资本。
企业的注册资本可分为四部分：国家资本金（国家股）、法人资本金（法人股）、个人资本金（个人股）和外商资本金（外商股）。电价制度是指生产和销售电力所发生的费用及合理利润以电费形式从用户合理收回的制度。
利润分配的原则: 兼顾国家、投资者、职工利益，在发展生产和增长利润的基础上，做到国家多收、企业多留投资者和职工多得，以调动各方面的积极性
存货管理是指企业生产经营过程中为销售或者耗用的各种物资。
物资是指从事生产领域经流通领域，转移到另一个生产性消费领域的生活资料产品。
