企业招聘的五大致命伤_五大致命伤

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企业招聘的五大致命伤

企业招聘是企业用人的第一关，究其原因，是因为招聘决定了企业的基本用人政策、标准和价值取向。把握好这一关对于企业用人来讲，可以为后期人力资源的诸方面的管理培训开发、薪酬激励、绩效管理等奠定良好的基础条件，从而达到事半功倍的用人效果。

可是实际的招聘中，企业是否把握好了这一关呢？那就未必尽然了，企业总是感到困惑：面试者背景资历很高，面试谈的也可以，过往的业绩也不错，为什么进入企业就不想面试说的那样呢？有的工作思路跟不上企业的发展；有的面对企业经营的问题难以从专业的角度进入深入分析和解决；有的看似努力，却业绩平平；有的说得多做得少，缺乏执行力；等等。虽然企业或多或少的存在些问题，这倒不是说这些企业不重视招聘这一关，那为什么又致使效果不如人意呢？这就表现在企业招聘的形似而神不似，有了招聘的流程制度框框，而没有抓住招聘的本质和内涵，主要反映五大现象：

一、未对企业所需人才从战略和文化需求方面进行清晰定位。

二、将资历和能力混为一谈，以为资历高能力就强。

三、用人标准模糊不清，初试就不成功。

四、各层次面试人员对企业的薪酬制度理解片面和不一致。

五、企业招聘配套体系缺失，结果注重外部而忽视内部。

企业用人，只求最合适不求最好。