企业行为模拟实验报告9_企业行为模拟实验报告
企业行为模拟实验报告9由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业行为模拟实验报告”。
企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用个人实验报告
企业行为模拟含义：是在利用沙盘、软件、数据、规则、单据表格、实验参与者构建的实验环境中，学员以企业管理者的角色，模仿真实企业的经营管理活动，运营一个虚拟企业，达到学习、运用、理解和掌握专业知识的目的。
企业行为模拟的内容：ERP沙盘推演、利用《商道》软件平台模拟企业经营决策和ERP管理软件的应用。目前我们已经学习前面两方面的内容，我对企业行为模拟有了一个比较深入的了解。在我看来，企业行为模拟是在利用沙盘、软件、数据、单据表格、参与者的角色，模仿真实的企业的经营管理活动，学习如何运营一个虚拟企业，如何在相应的岗位上进行管理，如何将已学过的相关知识运用上，如何解决在模拟的过程中遇到的各种各样的问题，以及掌握专业知识和不断的学习新的知识。
企业行为模拟的意义：企业行为模拟与专业理论教学有很大的区别，在参与企业行为模拟中，将理论与实践，知识学习与岗位体验融为一体，对我们而言，可以强化管理知识，训练管理技能，全面提高综合素质，实现知识内化为能力和素质。总而言之，企业行为模拟的意义有两方面，一是运用、检验和巩固专业知识，二是提高综合素质。
一、本人岗位职责
我担任的是采购主管和生产主管二个职位。
采购主管的工作职责：负责原材料需求量的预测；编制与执行原材料采购计划与采购预算，分析各种物资供应渠道及市场供求变化情况，力求价格上、质量上把好第一关，力求在合适的时间、采购合适的品种及其数量的物质，为企业的生产做好后勤保障；负责各种原材料的及时采购和安全管理，确保公司生产的正常进行；进行供应商管理，进行原材料库存的数据统计与分析。
生产主管的工作职责：负责生产计划的制定与落实，负责生产预算的编制与调整；组织与落实产品质量管理制度，监控产品质量动态；规划、配置和调动生产资源，组织优化生产过程，推动生产工艺路线的优化和工艺方法的改进，提出扩大生产能力的建议；负责扩充与改进生产设备，不断降低生产成本；负责生产、安全、仓储与生产现场方面的组织与管理工作；负责指挥生产设施的调度安排；保证生产运营过程的正常进行；生产能力的扩充与调整；生产设备的维护与变更处理；与采购部、市场部等部门的沟通与协调；负责管理产品库等。
二、岗位职责履行情况
1.本人岗位职责履行情况概述
作为采购与生产主管，以下是本人的述职报告。
第一，产能规划是生产型企业的重大的战略问题，处理不当会成为企业发展的瓶颈，当
第1页
然大举通过购买或租用更为先进的生产线装配线等生产设备，也是不明智之举，这会导致产能的巨大的浪费与资金的损失，限制企业的进一步的发展。在产能规划的指导思想是一切要以客户的订单为中心，根据产能的差额和公司的财务资金状况进行合理的匹配，不追求一步到位。
第二，在工作进行生产排程的执行情况可通过下表来展现，主要说明了在特定的时间内生产线所能完成的合格产品的情况。通过对比公司的客户订单，本公司经过调整后的生产设备完全能按时按量地完成生产任务。
第三，是生产原料采购计划的制定，这里主要介绍在这项工作中遵循的一些原则，在生产过程中由于种生产线的变动安装均是以季度为单位，而原料的采购也是以季度为单位，因此在每一个季度中，公司的生产能力是一定的。基于此在进行采购过程中，也就要围绕每个季度产能而进行，根据其产量的要求，订购合适的各种原料，虽然每个季度都要编制采购计划，但好处就在于可以缓解资金上的巨大的变化，并且可以将库存原料合理地领用而减少大量原料的库存费用。
2.相关的其他岗位及其职责履行情况
公司的运营由我们七个共同操控，显然公司成员之间的沟通和协商将直接影响工作的经营情况，这里主要介绍与我的工作衔接最为密切的销售主管和财务主管的工作情况。
公司的决策产生的基础在于公司成员之间的沟通和意见的交换。在每一年订货会前，我会应销售主管的要求对公司目前的产能作一个详细的估算，接着销售主管将对公司感兴趣的产品和市场与当前公司的产能进行比较，合理选择订单，最终使得产能与订单的匹配。
当要购买或租用生产线或采购原材料时，就必须与财务主管进行交流，她负责公司的财务计划和预算编制，对企业的资金流向十分清楚，并保障了生产设备的租用与原料的购买的资金，使得生产的资金颇为充足。
三、与本岗位职责相关实验成果
1．实验目的与要求
企业行为模拟实验，让学员模拟真实企业的经营活动，运营一个虚拟的企业，学员通过运营一个虚拟的企业，达到学习、运用、理解和掌握专业知识的与相关知识的目的。通过企业行为模拟——沙盘推演ERP应用，加深了我对企业信息化的实践理解，经过将近一个学期的学习，我更加熟练ERP软件各方面的基本操作。通过实验，提升了公司成员的分析能力、团队合作能力、科学决策能力等。
2．实验项目或内容
（1）实验项目之产能管理
“产能管理”从资源需求计划、粗能力需求计划和能力需求计划三个方面，对企业的工作中心和资源的产能与负载情况进行计算，以确保有足够的生产能力来满足企业的生产需
求。主要是根据生产订单工序资料中各工序经过的工作中心和资源，以及各工序的开工和完工时间，计算生产订单所需的产能，然后对比该工作中心该资源所能提供的产能及负载情况，进行产能检核，以便进行产能调整，保证生产活动顺利进行。
（2）实验项目之采购业务
根据MPS和MRP的建议规划结果生成采购订单，以及从其它部门请购生成的采购订单进行采购业务处理。采购部门根据采购订单进行订货、采购到货、采购物料入库、采购发票填制与审核以及采购结算的业务处理工作。
（3）实验项目之生产业务
针对主生产计划及需求规划生成的建议生产量，提供分批计划功能；提供生产订单锁定与审核功能，有效控制计划执行过程；提供各种角度的跟催资料，有效掌握生产进度；提供生产订单缺料模块分析，作为调整生产进度参考；提供生产订单用料分析，以有效掌握各生产订单的用料及成本差异资料。
3.实验成果与成果评价
（1）实验项目之产能管理成果
（2）实验项目之采购业务成果
（3）实验项目之生产业务成果
四、收获与体会
（1）沙盘推演实验心得体会
提到沙盘，人们自然会联想到战争年代军事作战指挥沙盘或是房地产开发商销售楼盘时的展示沙盘。它们均清晰地模拟了真实地形地貌，同时又省略某些细节，让指挥员或者顾客对形势有个全局的了解。
由于上学期学过 ERP生产管理系统模块并模拟过企业经营，所以对这一次的ERP实物沙盘推演并不陌生，不像上次那样手忙脚乱，不知所云。经过ERP实物沙盘推演实验7年的经营，使我对专业知识，体系架构理性认识的基础上，更多的对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。
正所谓态度决定一切，在进行ERP实物和电子沙盘推演时，有些同学对此不屑一顾，上课的时候总是拖拖拉拉的，或是来“打酱油”的。经营一个企业不容易，虽然我们只是在模拟企业精心经营，但是一个好的态度，是成功的前提。作为一个企业，我们必须时刻关注在经营过程中的每一个细节问题。因为细节决定成败，作为生产和采购主管，我必须根据企业的经营，合理地安排原材料的采购和产品的生产。如果原材料采购不足，生产线可能会停产，导致产品未能按时交货。如果原材料采购过多，可能会导致原材料库存积压，现金不足。
同时作为一个企业，要时刻准备着，不打无准备的仗。每次上课前，我们的小组成员都会对即将进行的沙盘推演做好准备，以期跟上老师的步伐，在各小组中取得优势地位。这是一场商业实战，“七年”的实物沙盘经营和5年的电子沙盘经营将把每个团队成员的经营潜力发挥得淋漓尽致，在这里可以看到激烈的市场竞争，部门间的密切协作，新掌握的经营理念迅速应用，团队内的高度团结。
（2）企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用心得体会
企业行为模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到企业行为模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。真是应了一句古话：书到用时方恨少！在这次实验中我巩固了之前学到的知识，同时也学到了新的知识和一些书本上没有的知识。
在实验中，我深刻感受与领悟了公司的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念是一个企业永续成长和繁荣的前提体会到了公司经营的艰辛。
战略对一个企业来说也非常的重要，如果企业的战略没有计划好，那么我们公司的经营就会没有规矩可循，胡乱经营一通。幸好，我们拥有一位好的领导者，我们公司的成员也都积极配合，一起为我们企业的未来奋斗。
制定合理目标是取得长远发展的起点。我们各个部门根据这个目标来进行运营，并在运营的过程中不断地修改目标中不合理的地方，使得我们的经营能够顺利平稳的进行。
企业行为模拟强化了我们的市场竞争意识，培养了我们控制企业风险的能力。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。
市场营销是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知识，提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
在实验的过程中，我们或多或少的学习到了一些能力。团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改进能力，财务管理与成本控制能力。
在那里跌倒就在那里爬起来。人生不如意十之八九，我们在企业行为模拟的实验中自然也会遇到失败。但是失败乃成功之母，人总是要经历失败才能成长与成功。在决策的失败与成功中，我们领会了管理的技巧，提升了我们的管理素质，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，明白了一个良好的团队能完善企业的管理。同时认识到了自己知识结构的缺陷，以后要好好学习。
五、CEO的评价
生产主管
虽然生产方面的任务比较繁重，但都能认真详细地去完成，为企业市场拓展计划提供有力的数据支持，值得肯定。
