后勤集团内部发展改革研讨会隆重召开_改革发展研讨会

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后勤集团内部发展改革研讨会隆重召开

以“全面深化后勤改革，有力推动后勤发展，显著提高服务水平”为主题的内部发展改革研讨会。校党委常委、副校长方忠，后勤管理处处长吕建刚出席会议并讲话，集团领导，全体中层干部及部分职工代表参加会议。会议分三个阶段进行，由后勤集团总经理杨克合、党委书记朱悦龙分别主持。

第一阶段全体会议。首先，方校长作动员讲话。他从国家、学校、集团三个层面向与会同志深刻分析了后勤集团改革发展的迫切形势和关键问题。方校长希望后勤集团广大干部职工同心同德、群策群力，以不畏艰难险阻、勇于拼搏的精神努力开创后勤集团改革发展新局面。随后，集团副总经理王同华、任爱民、陈国联、顾继春结合各自分管的领域对后勤改革发展分别发言。

第二阶段分组讨论。讨论会以座谈会的形式进行，由各代表组组长主持。会上，与会代表紧扣新形势下集团面临怎样的新挑战和新机遇、当前形势下集团如何进一步提升师生满意度、如何加快开拓服务市场和经营空间以及对新任领导班子的希望和建议等议题，积极发言，建言献策。方校长、吕处、杨总、朱书记加入到讨论组中，认真听取代表发言，不时点头赞许，对一些好的意见和建议做好记录，留待会后研究落实。

第三阶段全体会议在汉园宾馆一楼世纪厅进行，朱书记主持。会上，张春溪、梁茂富、李伟、冯立磊分别代表一、二、三、四讨论组就本组讨论情况作大会交流发言。随后，杨克合总经理作大会总结发言，他对本次研讨会的前期准备、议程安排、小组讨论、代表发言给予充分肯定，同时总结了集团当前存在和面临的18个问题及集团下一步改革发展的10项打算。接着，吕建刚处长也通报了后勤管理处2014年的6项常规工作打算和6项特色工作打算。

方校长在最后的讲话中指出后勤改革是大势所趋、人心所向，这次研讨会集思广益、凝聚人心、集中智慧，开得很及时，也很成功。他希望后勤干部职工搬开绊脚石，打破条条框框，摆脱束缚，轻装上阵，全身心投入到改革中去，并预祝集团事业红红火火、蒸蒸日上。

2011年12月30日下午，后勤集团召开了“后勤改革与发展研讨会”，集团副主任以上的管理人员围绕“后勤集团改革十年的主要经验、对学校新一轮后勤改革的意见和建议、如何按照规范化服务和精细化管理的要求做好后勤服务工作”等三个主题进行了研讨，在后勤职工队伍建设、完善经费核算体制、学生食堂公益性落实、保障能力提高等方面进行了讨论和交流。

集团经理梁军权同志对研讨会做了总结，对各中心、室、公司的领导班子和管理人员提出了要求：一是要深化改革，不断提高服务水平和保障能力，真正把“三服务、两育人”落到实处，以贡献求支持，以改革促发展；二是要求集团副主任以上管理人员把思想统一到学校党委、行政和集团的要求上来，聚精会神抓管理、抓服务、提效益，提高执行力；三是不断完善管理人员和专业技术人员引入机制、职工岗位聘任机制、工资分配机制、成本核算机制等制度，打造人文后勤、质量后勤、科技后勤；四是把关心职工、教育职工、培养职工当成硬件来抓，毫不松懈地抓好职工人文素养的提高、生活福利水平的提高，培养高品位、有质量的职工。

研讨会由集团党总支书记郝相松同志主持。

后勤服务中心召开后勤发展研讨会

作者：后勤服务中心新闻录入:网络信息中心来源：本站原创点击

数:1884时间:2007-11-

2111月17日，为了促进我校后勤改革的深化和发展，进一步提高后勤服务质量，后勤服务中心召开了2007年后勤发展研讨会。党委书记、校长李能武、副校长龙自均、凌立、詹先友以及职能部门组织部、工会、校办、人事处、监审处、计财处、学生处、保卫处、后管处领导和同志应邀参加了会议。后勤服务中心所有中层干部和职工代表参加了会议。

后勤服务中心田侠主任首先向大家通报了我校后勤社会化改革以来，后勤服务中心的发展及现状，同时提出了在目前新的形势下，后勤服务中心面临的新情况、新问题。其次与会领导和同志紧紧围绕怎样结合学校实际进一步深化后勤社会化改革、怎样建立一支较为稳定的后勤队伍、怎样建立有效的后勤激励机制、怎样加强监审处、计财处、后管处对后勤服务中心的指导和监督、怎样加强和完善后勤服务中心的财务管理制度、怎样完善学生公寓管理机制、如何转变观念，树立服务意识、如何以人为本提升后勤服务质量等研讨主题展开了热烈而深入的讨论，与会领导和同志踊跃发言，发言领导和同志多达22位。整个研讨会持续了8个多小时，通过研讨，大家明晰了我校后勤服务工作目前所处的水平和层次，正确认识了我校后勤社会化改革和发展的现状，指出了后勤需要加强的工作，思考和规划了我校未来后勤工作的发展和走向。同时认识到，我校后勤服务工作必须理顺关系，更新观念，统一思想，大胆创新，树立服务理念，树立忧患意识和进取意识，开拓思路，校准前进的道路。

通过深入细致的讨论，大家明确了认识、交流了感情、沟通了思想、增进了了解、明晰了思路、达成了共识。参会的后勤同志纷纷表示，在今后的工作中，一定要按照研讨会提出的要求，明确目标，理清思路，采取措施，进一步增强服务意识，不断提高服务质量和服务水平。

通过此次后勤发展研讨，对我校后勤转变工作思路，提高工作效率产生了良好的触动和促进作用，对我校后勤服务理念的提升，后勤服务质量的提高产生了有益的影响。

会议对下一步我校后勤改革发展涉及的重大问题进行了研讨。校党委常委、副校长陶文亮对我校后勤改革发展的总体目标、努力方向、基本原则和基本思路作了重要指示。后勤处、后勤服务集团领导班子成员、各部门负责人纷纷作了发言，就加快后勤社会化改革涉及的体制机制、运行模式、政策扶持、队伍建设、基础条件、资源配置、人员分流、抢抓机遇、拓展服务等方面充分发表意见和建议，广泛交流思路和想法。会议达成共识，一致认为我校后勤工作正处在难得的重要历史机遇期，必须加快改革步伐，不改革就没出路，一定要更加坚定地解放思想、更新观念，彻底改革旧有模式和做法，充分利用各种优势和条件，抢抓

机遇、整合资源，立志做大做强，壮大后勤综合实力和市场竞争力，适应形势变化和学校跨越发展需要，同时必须在全省高校后勤领域继续发挥引领示范作用。

会议要求全体后勤干部、职工进一步认真学习、深刻领会、贯彻落实校党委书记姚小泉、校长郑强在贵州大学2012年秋季新学期工作会议上的讲话精神，结合学校和后勤实际，群策群力、集思广益，继续开展深化后勤改革、实现跨越发展研讨活动，抓紧制定出台“贵州大学后勤改革发展实施方案”。

规范专业为提升 破茧成蝶续腾飞

为深化群众路线教育实践活动，切实改进工作作风，提升后勤服务水平，稳定服务满意度和经营效益，保持后勤集团的长期可持续发展，后勤集团于2013年8月26日上午在西苑宾馆三楼会议室召开了

2013年发展战略研讨会。后勤集团领导班子及各中心主任助理以上管理人员参加了会议，由后勤集团党委副书记、纪委书记朱兆军主持会议，郭斌副校长应邀出席了本次会议。

本次研讨会主题是“规范化管理上水平，专业化服务保质量”。集团领导、各中心主任、机关各部部长（主任）围绕主题、着眼集团的发展战略，结合本单位工作的创新点，根据上半年工作情况，就如何完成“服务质量年”目标和集团的发展分别作了发言，从服务改进与创新、软硬件升级与构架、效益与成本关系、内控制度建设、品牌建设、团队建设、信息化建设、育人平台建设等多个领域和内容提出了新的创意。

后勤集团党委书记、总经理张凤淼强调了本次发展战略研讨会的重要意义，指出集团在飞速的发展过程中遇到了瓶颈，到了承前启后的关键时期，如何满足师生多层次的服务需求，如何解决后勤社会化问题等诸多难题摆在眼前，这次研讨就是要达到“思想有共识、做法有细节” 的目的。张总在发言中重申了后勤集团“四个一”的理念，要求全体员工牢

固树立“不解释、不推诿、不放弃“的“三不“思想，坚决守住“想师生、想方法、想质量”的“三想”观念，紧紧抓住“向同行学习、向优秀学习、向先进学习”的“三学”观点，充分利用好现有服务资源，向管理和服务要效益，向执行和落实要成果，争做勤奋不息，善于执行的“蚂蚁”后勤人。

最后，郭斌副校长发表了热情洋溢的讲话，充分肯定了后勤集团在哈工大发展和建设中起到的突出作用，已经成为我校发展不可或缺的重要力量，在研讨会中感受到了后勤人的雄心和信心，但也看到了不足和差距。郭校长鼓励大家要放开思想、放手去做，并提出“服务是宗旨、经营为生存”的观点，要求管理干部要调查研究、深入群众、加强沟通，提升后勤集团处理各种复杂问题和经营管理的能力。

2013年后勤集团发展战略研讨会的胜利召开，明确了集团今后一个阶段的发展方向、策略和目标，标志着集团管理的日臻成熟，将以“规范化建标准、专业化练队伍、提升服务质量、为转型做积累”为现阶段发展的总体思路，全面进入为构建哈工大世界一流大学相匹配的后勤服务队伍的快车道。