后备干部管理办法_后备干部管理暂行办法

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后备干部管理办法

为了进一步完善后备干部工作机制，努力造就一支数量充足、门类齐全、素质优良的后备干部队伍，根据《后备干部产生办法》等相关文件规定，结合我院实际，特制定本办法。

一、指导思想

贯彻“三个代表”重要思想，树立和落实科学的发展观和正确的政绩观，按照干部“四化”方针和德才兼备的原则，为建设朝气蓬勃、奋发有为的各级岗位后备力量，推进等级保健院创建工作，促进医院和谐快速蓬勃发展贮备和培养后备力量。

二、基本原则

1、党管干部原则；

2、备用结合、动态管理原则；

3、德才兼备、任人唯贤原则；

4、群众公认、注重实绩原则；

5、公开、平等、竞争、择优原则；

6、注重潜力、重视培养原则

7、注重年龄、结构调整的原则

三、后备干部培养

后备干部的培养由医院根据实际情况，结合各岗位情

况，制定相应培养计划，落实培养措施。

1、开展理论知识和业务技能培训

注重政治与业务学习，不断充实自己，学习社会主义市场经济理论、现代科技知识以及领导科学。医院将定期组织干部培训班，对后备干部进行系统的管理知识培训；

作为业务科室的后备干部要通过自身的不断努力，不断加强自身业务素质，及时掌握科技发展的前沿信息，协助科主任做好新技术与新项目的引进，积极协助科室科研工作的开展。

2、加强岗位实践锻炼

后备干部要具有较强的组织领导能力，在科室中要积极充当科室负责人的助手，协助科室负责人处理科内日常工作，包括科研教学、技术业务、质量控制等相关具体事务，并从工作中不断积累管理经验。协调处理医院布置得各项工作，并及时反馈。

3、参加系统内的后备干部培训以提高管理知识。

四、后备干部的管理

1、日常管理

考察、调整、不定期谈话、档案管理等内容。

2、动态管理

每半年考核一次，考核内容主要有：思想政治素质和业务素质、工作作风、工作质量和效率等。

（1）考核办法：①科内改革领导小组鉴定；②所属区域的群众测评；③组织测评。

（2）考核层次：优秀、合格、基本合格、不合格四个层次。

（3）后备干部凡有下列情形之一的，应调整出后备干部队伍：

①政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题； ②年度考核基本合格或不合格者；

③工作表现一般、主动性较差、实绩不突出，不能很好履行岗位职责的；

④工作失职，造成较大损失或不良影响；

⑤群众意见较大、威信不高；

⑥违反组织纪律，不服从组织的安排和决定；

⑦由于健康原因，不能担负繁重工作任务；

⑧因其他原因，不适宜作为后备干部。

3、建立院领导、组织人事部门与后备干部的谈话制度，及时掌握、了解后备干部的思想、学习、工作状况。谈话应做好记录，建立谈话记录档案（由办公室保管）。

4、建立后备干部汇报制度，要求后备干部每半年以书面形式上报一份汇报材料，汇报内容为个人思想情况、工作情况及对科室对医院的发展提出合理化建设性意见，上报到办公室。