私营企业的领导体制_企业领导体制

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私营企业领导体制

改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，私营经济得到了长足的发展。私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业。

私营企业领导体制分为一长制、委员制、双轨制。一长制企业将全力集中于一人，容易出现滥用职权、个人专断、决策失误等问题。委员制：企业把决策权交给两位以上负责人，按少数服从多数的原则，集体舆论决定企业重大决策问题，权利分散不利于同一的领导指挥，领导效率低下。双轨制：指以上两种制度的集合，即把企业的经营决策分为两种情况，一种是战略性的重大决策，一种是生产管理决策，日常生产管理采取一长制，战略性重大管理采取委员制的一种制度。虽然私营企业在改革开放以后呈现一片繁荣景象，但在领导体制上存在很多不利因素。私营企业创立初期，凭借家族的支持，解决了资金、劳动力、场地等方面的不足，而且由于家庭成员天然的血缘和情感联系，可以大大增强管理层乃至整个企业的向心力和凝聚力，从而节约管理成本，提高管理绩效，这为企业的初步发展开辟了道路。但是，随着经济体制改革的深入，市场竞争的加剧，企业环境的急剧变化以及企业自身的发展，家长式领导体制的弊端日益显示出来。1企业初创时所形成的粗放的经验和管理方式易导致决策失误，指挥不灵，使企业误入歧途。2随着企业的发展，家族成员在权力与利益划分，企业发展方面易产生分歧，从而导致企业向心力和凝聚力的瓦解，亲缘关系反倒成了企业发展的致命威胁。事实上，因父子矛盾、夫妻矛盾、亲属矛盾及拜把兄弟、创业元老之间的矛盾而引发公司决策层和管理层内部反目成仇、众叛亲离的现象并不少见。家族制管理体制缺乏必要的科学决策制度,增大了企业的经营风险。在资本的原始积累过程中,一些私营企业的成功更多的是依靠几个所有者的勇气和胆识,在这一过程中隐藏了较大的风险。当企业具有一定规模后,原来的这种决策方式已无法适应新时期企业发展的要求,但家族制的管理层已经习惯于这种方式,决策一旦出现偏差，给企业带来的灾难往往会使毁灭性的。根据上诉分析，我觉得双轨制更加适合私营企业的领导体制。双轨制不仅帮助私营企业减小了决策风险，加强了企业向心力和凝聚力。