浅谈企业竞争力 论文_提升企业竞争力论文
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对“企业竞争力”的认识
摘要：企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源 和能力，获取外部
可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。
关键词：企业 竞争力 提升途径
企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。
企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业的竞争力分为三个层面：
一、产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；
二、制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；
三、核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。
提升企业竞争力的途径：
一.企业流程再造(BPR)：提升我国企业的组织竞争力(1)标竿管理。其含义有二：一是寻找本行业世界优秀的企业作为自己的学习目标；二是通过不断地与优秀的“标竿企业”相比较，有系统地改善与创新，从而全面提升企业素质和竞争力。(2)供应链管理。主要指企业对其上游供应商和下游零售商、顾客所进行的精致化整合，以达到市场、产品、服务和信息的同步化。
二.企业X再造：提升企业的跨组织竞争力。企业x再造，x指的是跨越组织之间的各种界限。也就是说，企业如何运用互联网等信息技术突破内部业务流程的局限，与客户、合作伙伴甚至竞争对手等相关组织的业务流程合在一起，重新规划和构造企业的营运体系。
三、整合营销：提升企业的一致化竞争力。传统营销战略是以企业为中心，以4P营销组合即产品、价格、地点、促销为基础。而整合市场营销是以消费者为中心，以4C为营销组合，即消费者的欲望和需求、消费者的费用、消费者购买„的便利性、消费者与企业的沟通为基础，以整合企业内外部资源为手段，其任务是调整企业自身与市场的关系，通过重组、再造企业的生产行为和市场行为，充分调动一切积极因素，以实现企业目标的全面的一致化营销方式。
四、构造核心竞争力：提升企业的全面竞争力。所谓核心竞争力，是指在激烈的市场竞争中逐步形成的“独一无二”、“与众不同”和“难以模仿”的竞争优势。这种优势是公司综合素质和展潜力的集中体现，是公司区别于竞争对手，融知识与资产为一体的文化体系。核心竞争力的培育包括：第一，创新。第二，差异化策略的实施。第三，必须有高远的目标并将这一目标根植于公司成员的意识深处。
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