甲方对监理公司管理细则_甲方对监理的管理制度
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监理考核细则
1.对监理的要求
1.1.监理单位受甲方委托对工程项目的全过程进行监理工作，必须全面维护委托方的利
益，保证委托方的利益不受损害。
1.2.监理单位必须配备充足的监理人员，全面认真履行监理职责，配合工程进度严格按照
监理规划及监理实施细责的要求及时认真地对工程进行监督管理，事前事中随时监控，隐蔽工程随报随验，保证项目质量优良、运行顺畅。
1.3.监理单位必须对施工单位的工程进度、人员、机械、材料、技术管理等进行全方位的监控，做好监控记录，并于计划进行对比，随时发现影响进度问题的关键因素，并提出建设性的措施意见，保证项目进度按计划进行。
1.4.保证项目一次性通过政府的各种验收是监理最重要的责任，监理要从技术上及组织上
尽一切力量做好验收准备工作，确保项目按时通过各种验收，在保证实体质量的前提下尽可能在验收手续方面缩短验收周期。
2.目的通过检查考核，掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度，找出偏差和产生原因，为在建工程能够得到有效控制提供依据。同时通过对监理工程师及监理员的考核，掌握各监理工程师及监理员的工作情况，确定奖罚，以鼓励先进，鞭策后进。
3.对监理的奖罚措施
3.1.对监理的奖罚本着以合作、团结为主旨，充分调动自我积极性、能动性为目标，以奖
为主友好合作。
3.2.对于能够出色完成当月工作目标的（质量、进度、安全），对监理组按月进行奖励（每人300到1000）。
3.3.对于未能及时发现工程质量问题，或发现问题未及时制止，或制止不听未采取有力措
施，而造成一天以上不必要的工期损失的，扣除当月10%的监理费，扣款下月监理公司若积极采取措施追回损失，此扣款可补发。
3.4.对于政府相关部门的各种验收，监理应积极应对，对于采取有效措施提前通过政府验
收的，甲方将按情况一次性给予5000至50000元的奖励。对于因监理失职，监督及提醒不到位造成验收失败而对甲方产生工期及经济损失的，甲方将视情节轻重对监理公司处以5000至50000元的处罚。
3.5.对于个别监理人员工作认真努力、表现优秀的，甲方可视视情况直接对监理个人给予
物质或现金奖励。对于个别监理人员不能胜任监理工作，或不能与甲方配合良好的，甲方提出后监理公司必须立即更换，不能及时（三日内）更换的，将按当月10%监理费对监理公司进行处罚。
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