土木工程建设监理_土木工程建设监理考试

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工程管理专业：工程监理畅想科技打印室各种复习资料齐全

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土木工程建设监理 第一章

工程建设监理：具有相应资质的建立单位受工程项目建设委托，依据国家有关工程建设的法律，法规，经建设主管部门批准的过程项目建设文件，建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。

实施工程建设监理的目的在于提高工程建设的投资效益和社会效益。

性质：1服务性2科学性3公正性4独立性 原则：1监理工作以委托监理合同为依据，实施监理前必须签订书面合同2工程建设监理应以“公正，独立，自主”的展开，维护建设方与不损害承包方的合法权益3工程监理应该实行总监负责制4建设单位与承包单位之间与建设合同有关的联系活动应通过建立单位进行。5被监理单位必须接受监理6严格质量保证体系，都应该试试“政府监督，社会监督，企业自检”的质量保证体系。制度：1建设工程实施许可制2从业资格与资质制3建设工程招投标制4工程建设监理制5合同管理制6安全生产责任制7工程质量责任制8工程质量保修制9工程竣工验收制10建设工程质量备案制11建设工程质量终身责任制12建设项目法人责任制13项目决策咨询评估制14工程设计审查制 基本任务：控制项目目标，也就是说控制经过科学的规划所确定的过程项目的投资，进度，质量目标。基本方法：1目标规划2动态控制3组织协调4信息管理5合同管理 内容：1工程建设决策阶段的监理服务2工程建设设计阶段监理3工程建设施工阶段监理4监理的其他服务

监理工程师是指经过全国统一考试合格，又经过政府注册取得监理工程师岗位证书的工程建设监理人员。

监理单位资质：1监理人员素质2专业配套能力3技术装备4管理水平5监理业绩6注册资金。

工程建设监理与政府工程质量监督区别：1工程建设监理的实施者是社会化，专业化的监理单位，而政府工程质量监督的执行者是政府建设行政主管部门的专业执行机构。2工程建设监理是在项目组织系统范围内的平行主体之间的横向监督管理，政府工程质量是项目组织系统外的监督管理主体对项目系统内的建设行为主体进行的一种纵向监督管理。3工程建设监督有明显的委托性，而政府工程质量监督则有明显的强制性。4工程建设监理的工作范围是由监理合同决定的，其活动可以贯穿于工程建设的全过程，全方位，而政府工程监理则一般只是限于施工阶段。5他们在工程质量方面的工作也存在着

比较大的区别（1工作依据尽不相同2深度，广度不同3工作权限不同4工作方法和手段不同）第二章

工程项目的目标体系主要体现为：1投资2进度3质量三大目标

满足明确或隐含需要能管理的特性之总和。

工程项目质量是国家现行的有关法律，法规，技术标准。设计文件及工程合同中对工程的安全，使用经济，美观等特性的综合要求。在“合同环境”下形成。施工安全：建造“实物”的人在建设“实物”过程中的生命安全和身体健康 工期是指：完成任务所需要的时间，有计算工期，要求工期和计划工期三种，施工生产的工期目标根据要求工期或计划工期确定

质量成本为使产品达到质量标准所发生的一切费用，包括为了保证和提高质量所支出费用和因未达成质量标准所造成的损失以及处理质量所发生的费用。

目标管理：20世纪60年代兴起的一种现代化管理方法，其基本点是以被管理的活动目标为中心，通过把社会经济活动的任务转化具体的目标，以及目标的制定、实施和控制来实现社会经济活动的最终目的。

根据目标管理的定义，项目目标管理的程序大体可划分为以下阶段：1确立项目具体的任务及项目内各层次、各部门的任务分工。2把项目的任务转换为具体的指标或目标。3落实和执行项目所制定的目标。4对目标的执行过程进行调控。5对目标完成的结果进行评价。

合同的基本概念:由于项目目标都是通过相应合同条款约定，因此，须熟悉合同的概念。

合同的内容：1当事人的名称或者姓名2标的3数量4质量5价款或者报酬6履行期限、地点和方式7违约责任8解决争议的方法。

合同无效：是指虽然合同当事人协商订立，但因其不具备或违反了法定条件，国家法律规定不承认其效力的合同。

有下列情形之一的，合同无效：1合同无效2当事人请求人民法院或仲裁机构变更或撤销合同3无效合同或被撤销合同的法律效力。

自始无效:是指合同一旦被确认无效或者被撤销，即将产生嗍及力使合同从订立起即不具有法律约束力。

工程勘察，设计合同：建设人与勘察人，设计人为完成一定勘察设计任务，明确双发权利，义务的协议

委托合同的特征：1委托合同的标的是劳务2委托合同是双务合同3委托合同是诺诚，非要式合同4委托合同可以是有偿的，也可以是无偿的委托合同：当事人双方约定一定委托他人处理事务，他人同意为其处理事务的协议。

控制论原理：是研究动态系统在变化的环境条件下如何保持平衡状态或稳定状态的科学。

控制论：1信息论2自动控制系统的理论3自动快速电子计算机的理论。反馈是系统的输出信息返送到输入端，与输入信息进行比较，利用二则的偏差进行控制的全过程。

反馈信息系统的组成要素：1标准2传感器3控制器性质：1使信息稳定2跟踪目标3抗干扰

现场控制：他是一种主要为基层主管人员所采用的控制工作方法。

反馈控制::管理控制工作的主要方式。前馈控制与反馈控制的区别：1反馈控制以系统输出的变化信息作为馈入信息，其目的是防止已经发生或即将发生出现的偏差继续发展或今后再发生。前馈控制是以系统的输入或主要扰动的变化信息作为馈入信息，其目的是为了防止所使用的各种资源在质和量上产生偏差，在系统运行过程的输出结果受到影响所带来的缺陷，并且前馈控制的纠正控制往往是 预防式的，作用在计划执行过程中的输入环节上，也就是说，在于控制原因，而不是控制行动结果。

直接控制的优点：1在对个人委派任务时能有较大的准确性2直接控制可以促使主管人员主动的采取纠正错误并使其更加有效3直接控制还可以获得良好的心理效果4由于提高主管人员的质量，减少了偏差的发生，也就有可能减轻间接控制造成的负担，节约资费开支。

目标控制的基本环节：1按计划要求做好投入的控制工作2做好由投入带输出的转换过程中的控制工作4做好控制过程的信息反馈过程4对比实际目标与计划目标确定是否偏离5采取纠正措施 主动控制是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防措施，以是使计划目标得以实现。

被动控制：当系统按计划警醒时，管理人员对计划的实施进行跟踪，把它输出的工程信息经过加工整理。传递给控制部门，使控制人员可以从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正问题偏差的方案。

主动偏差和被动偏差的关系：主动偏差与被动偏差都是监理工程师实现目标所采用的控制方式，有效的控制是将主动的控制与被动的控制紧密的联系到一起，力求增大主动控制在于控制过程中的比例，同时进行定期，连续的被动控制。

目标控制的措施：1组织措施2技术措施3经济措施4合同措施 第三章

组织职能是管理职能职能中的一项重要基本职能。

组织含义1作为一个实体，组织是为了达到自身目标而结合在一起的具有正式关系的一群人2组织就是一个过程主要是指人们为了达到目标而创造组织结果

组织结果是一个组织内构成要素之间确定的较为稳定的相互关系和相互联系的方式，或是以个组织内部各要素的排列组合方式，并且用组织图和职位说明加以表示。组织结构的核心内容：1组织结构的复杂性2组织结构的规范性3组织的集权和分权性 他们三者之间的关系：当组织的复杂性程度增大是由于纵向差异性和空间差异性大而引起的，一般将导致低的规范性程度，但当组织的复杂性高是由于横向差异性大时你如果是由于非技术性的劳动分工增加而加大时，必须导致高度的规范化，但若由于专业技术人员的专业分动引起的，则有较高的“内在”性规范程度，组织对他们的“外在规范化程度就低。复杂性和权集性之间成反比关系，高复杂性总是与低集权即分权相伴随，一个组织的成员以劳动工人为主，一般就会有很多规章制度来规范员工的行为，最高管理者一般采用高度规范性和集权性的组织结构方式，反之，如果一个组织成员多是专家和专业技术人员的话，就要形成低规范和低集权的组织结构。

组织设计：一个组织结构进行规划，构造，创新或创造，以便从组织结构上确保组织目标的有效实现。

组织设计的依据：1组织策略2组织规模3组织环境4技术

组织构成的因素：1管理层次2管理跨度3管理部门4管理职能

组织设计的原则：集权与分权相结合的原则2分工与协作相统一的原则3管理跨度与管理适应性层系想统一的原则4责，权，利对等的原则5才职相称的原则6效益原则7稳定性与适应性相结合的原则

组织活动的基本原理：1要素有用性原理2

动态相关性原理3主观能动性原理4过滤效应性原理

工程项目承发包的模式有：1平行承发包模式与监理模式2设计，施工总分包模式与监理模式3工程项目总承包模式与监理模式4工程项目总承包管理模式与监理模式5设计和施工联合体承包模式与监理模式6设计和施工合作承包模式与监理模式。

建立监理组织的步骤：1明确建设监理目标2确定建立工作内容与范围3组织结构设计4指定工作流程与考核标准 建设监理的组织形式：1直线指监理组织2职能监理组织3直线职能制建立组织4矩阵制监理组织

工程项目建设程序是指工程项目从基本项目决策，设计，施工到竣工验收整个过程各个阶段及其先后次序。

项目监理工作的制度：1项目立项阶段2设计阶段3施工招标阶段4施工阶段5项目监理组织内部工作制度 第四章

工程建设项目设计阶段的特点：1设计阶段是确定工程价值的主要阶段2设计阶段是影响投资程序的关键阶段3设计阶段为制定项目控制性进度计划提供了基础条件4设计工作的特殊性和设计阶段工作的多样性要求加强进度控制5设计质量对项目总体质量具有决定性影响

设计监理的核心任务是：进行项目目标的控制，包括投资，进度，质量项目的控制。设计监理的依据：1设计监理合同文件2各种设计规范3国家或地方的监理法规或规定4项目已经批准的各种文件5国家或地方有关的建筑经济指标或定额 设计阶段监理的主要内容：1编制工程设计招标文件2协助业主审查和评选工程设计方案3协助业主选择设计单位4协助业主签订工程设计合同书5监督管理设计合同实施6核查工程设计概算和施工图预算，验收工程设计文件

审查的主要内容：1设计文件的规范性，工艺的先进性和科学性，结构的安全性，施工的可行性以及设计标准的适宜性2概算或施工图预算的合理性以及业主投资的许可性3在审查上述两项的基础上，全面审查设计合同的执行情况，最后核定设计费用。

设计监理目标控制的任务：1投资控制任务2进度控制任务3质量控制任务 设计准备阶段监理的工作和内容：1熟悉项目原始资料领会业主意图2项目总目标论证呢个3深入分析业主意图进行投资规划，进度规划4协助业主组织设计方案竞

争5其他监理工作

设计阶段控制的方法：1限额设计2应用戒指分析对设计进行设计经济比较3控制设计变更4参与主要材料，设备的选用5控制阶段支出

设计阶段投资控制包含了两层含义：1依据计划投资促使各个专业设计工程师进行限额设计并采取各种措施，确保设计所需要投资不超过计划投资2控制设计阶段费用支出

设计质量总目标：在经济性好的条件下，建筑造型，使用功能及设计标准满足业主的要求，结构安全可靠。符合成规，共用设施等部门的规定。设计质量控制：在设计过程中定期地审查设计文件，并将其与设计质量目标进行对照比较，发现不符要求的就要请设计予以修改。

合同：是当事人关于建立，变更或消灭民事法律关系的协议，经济合同是 合同的一种他是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务的协议。合同类型的选择：1固定总价合同2固定单价合同3保证最高价格合同4目标价格式或差额共享式合同5实际成本加固定数额金式合同6实际成本加固定百分比酬金7部分固定成本加固定百分比酬金8部分固定价格，部分实际成本式合同9阶段转换式合同

合同类型选择依据：1考虑项目工期要求的紧迫程度2考虑项目竞争激烈程度和市场供求关系3考虑业主的的管理人数及管理能力

合同监督就是要对合同条款经常解释，所谓解释1是检查对照业主方前一时期合同执行情况和下一阶段合同要求业主要做的工作，以指导业你主下一阶段2是检查对照合同的另一方前一阶段合同执行情况和下一阶段要求做到的工作

组织协调的基础：1项目组织模式2项目分解模式3项目开展程序

组织协调的方法：1努力促使各参建单位积极相互配合2竭力使各 参建单位内部的协调工作正确正常运转3发挥协调会议的作用

设计概算是在初步设计阶段，在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸及说明，概算定额或概算指标，综合预算定额，取费标准，设备材料预算价格等，编制确定建设项目从筹建至竣工交付生产或使用所需要全部费用的经济文件。

概算书编制依据：1经批准的建设项目计划任务书2初步设计或扩大初步设计图纸和说明书3概算指标，概算定额或综合预算定额4设备价格字来哦5地区工资标准和费用定额

设计概算书的条件：1单位工程概算2单项工程综合概算3建设项目总概算

设计概算的作用：1设计概算是编制建设项目投资计划，确定和控制建设项目投资的依据2设计概算是编制投资计划的依据3设计概算是进行拨款和贷款的依据4合计概算是实行投资包干的依据5设计概算是考核设计方案的经济合理性和控制施工图预算的依据 单位建筑工程设计概算：是在初步设计或扩大初步设计阶段设计，他是利用国家颁发的概算的核算定额，概算指标或综合预算定额等，按照设计要求进行概略地计算建筑物或构筑物的造价，以及确定人工，材料和机械等需要量的一种方法。

方法：1扩大单价法2概算指标法3类似工程预算法

设计概算审查的内容：1审查设计概算的编制依据2审查概算编制深度3审查建设的规模，标准4审查设备规格，数量和配置5审查工程费6审查计价指标7审查其他费用 审查设计概算的方法：1对定额单价和取费标准进行逐步审查。2对定额单价，工程量和取费标准进行全面审查。3参考有关技术经济指标的简略审查。4利用国家规定的造价指标审查。审查设计概算的步骤：1掌握数据和收集资料。2调查研究。3分析技术经济指标。4进行审查。5整理资料。

限额设计师根据已批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计，根据已批准的初步设计概算来控制施工图设计。目标：各阶段已批准的设计文件即下一阶段进行限额设计控制目标。限额设计的投资控制目标，是对设计规模，设计标准，工程数量与概算指标等多方面的控制

价值分析在建设项目实施中的特点：1设计阶段开展价值分析最有效2设计与施工过程的一次性比重大。3影响建筑物总费用的部门和工种多

设计方案的经济因素分析：1建筑密度与投资关系的分析2建筑层高对造价的影响的分析3建筑系数对造价影响的分析4建筑层数对造价的影响分析5柱网尺寸，平面开间尺寸的对造价的影响分析6建筑标准合理性研究 第五章

项目监理机构的组成形式和规模，应该根据

委托监理合同规定的服务内容，服务期限，工程类别，规模，技术复杂程度，工程环境的因素确定。

公路工程监理规定：必须在监理单位所承担的过程项目工地配备足够数量的监理设备，以保证质量控制的检验测试及各项管理工作的需要。

施工准备阶段的主要监理工作内容：发布开工令，召开第一次工地会议，审批承包人的施工组织设计或施工方案，审批承包人的质量保证体系，检查承包人的进场材料，审批承包人的标准试验，检查承包人的保险及担保，审查承包人的施工机械设备，验收承包人的施工定线，严查承包人提交的施工图，检查承包人占用工程场地，监理其他与保证按期开工有关的施工准备工作。

第一次工地会议指的是：监理工程师对工程开工前各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。会议的内容：1介绍人员及组织机构2介绍施工进度计划及施工组织设计3承包人陈述施工准备2介绍施工进度及施工组织设计3承包人陈述施工准备4建设单位说明开工条件5明确施工准备例行程序 交底是建设单位根据工程的实际需要，及时的组织设计单位向承包商进行技术交流。施工详图的特点是图纸随着施工进展陆续通过监理工程师在供图协议规定的时间内，由监理工程师想承包商供图签发。项目监理人员参加设计技术交底会应了解的内容是：1设计主导思想，建筑艺术构思和要求，采用设计规范，确定的抗震等级，防火等级，基础，结构，内外专修及机电设备设计。2对主要建筑材料，构配件和设备的要求，所采用的是新技术，新工艺，新材料，新设备，的要求以及施工中应特别注意的事项等。3设计内容是否符合国家的强制性标准4对建设单位，承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复。

施工组织设计审查程序：1晨报单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工设计报审表，报选项目监理机构2总监理工程师应该在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师定批准，3已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。审查施工组织设计的基本要求：1施工组织设计应由党委负责人签字2施工组织设计应符合施工合同要求3施工组织应由专业监理工程师 审核后，经总经理工程师签认4发现施工组织设计中存在的问题，应

提出修改意见由承包单位修改重新报审

审查重点：1组织体系特别是质量体系是否健全2施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常顺利进行是否有利于保证质量3工程地质特征及场区环境状况，以及他们可能在施工中的对质量与安全带来的不利影响。主要施工组织技术措施针对性，有效性如何。

工地会议的目的是在于监理工程师对工程施工过程中的进度，质量，费用的执行情况，进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。质量监理的工作要求：1项目监理机构应要求承包单位必须严格按照批准的施工组织设计组织是施工2专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3当承包单位采用新材料，新工艺，新技术，新设备时，专业监理工程师应该要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。5专业监理工程师对承包单位的实验室进行考核6专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料，构配件和设备的报审及其质量证明资料进行审核。7项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备技术状况。8对隐蔽工程过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站

质量控制的基本程序：1开工报告2工序自检报告3工序检查认可4中间交工报告5中间交工证书5中间计量 施工质量控制重点：1合同使用标准，规范2图纸3发包方供应材料设备使用钱的检验和实验4发包方供应材料设备与约定不符时的处理5承包方采购材料设备的质量控制6施工过程中的检查和返工7隐蔽工程和中间验收8重新检验9试车10试车双方的责任11竣工验收 工程造价监理工作的要求：1项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作2项目监理机构按程序进行竣工结算3项目监理机构应依据施工合同有关条款，施工图，对工程项目造价项目进行分析并应制定防范性措施6专业监理工程师应及时建立月完成工工程量和工作量统计表

固定价格合同：约定的风险范围内，价款不再做调整的合同。

可调整合同是由发包方向承包方支付工程项目的实际成本并按实现约定的某一种方式支付酬金的合同类型。

造价监理工作要点：1固定价格合同2可调价格合同中合同价款的调整3工程预付款4工程量的确认5工程款结算方式6工程款支付的程序和责任7施工中涉及安全施工方面的费用8专利技术及特殊工艺涉及的费用9文物和地下障碍物10竣工结算11质量保修金

安全监督的重要性：为了提高施工安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，从社会利益出发，监理工程师有责任督促承建商建立安全保障体系及施工安全与文明措施。从监理的目标控制出发‘虽然施工生产安全管理既不是建设单位的职责，也不是监理被委托的工作范围与行为职责，但是从现场的质量控制与工期控制来讲，现场安全生产及其管理的好坏，直接影响着生产者的情绪与操作条件，良好的心理状态工作质量稳定的保证，故安全生产与管理对监理的目标有积极的作用。第六章

工程建设监理规划的作用：1指导监理单位的项目监理组织全面开展监理工作2监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的主要依据3监理规划是业主确认监理单位是否全面，认真履行过程建设监理合同的主要依据4监理规划是建立单位重要的存档资料

工程建设监理规划编写的依据：1工程项目外部环境调查研究资料2工程建设方面法律，法规4工程建设监理合同5其他工程建设合同6项目业主的正当要求7项目监理大纲

监理规划应包括以下方面的内容1工程项目概括2监理工作的范围3监理工作内容4监理工作的依据5监理工作目标6项目监理机构的组成形式7项目监理机构的人员配备计划8项目监理机构的人员岗位职责9监理工作程序10监理工作方法及措施11监理工作制度12监理设施

监理工作制度：1设计文件，图纸审查制度2技术交底制度3开工报告审批制度4材料构建检查及复验制度5变更设计制度6隐蔽工程检查制度7工程质量监理制度8工程质量检验制度9工程质量事故处理制度10施工进度监督及报告制度11投资监督制度12监理报告制度13工程竣工验收制度14监理日志和会议制度

监理实施细则的内容：1设计阶段2施工招

标阶段3施工阶段

监理大纲又称监理方案:他是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽剑录业务而编写的监理方案性文件。

监理规划与监理大纲，监理实施细则的区别：

1意义和性质不同

监理大纲：监理大纲是社会监理单位为了获得监理任务，在投标阶段编制的项目监理方案性文件，就称为监理方案 监理规划：是在监理委托合同签订后，在项目总监理工程师主持下，按合同要求，结合项目的具体情况制定的指导监理工作开展的纲领性文件

监理实施细则：是在监理规划下，项目监理组织的各专业监理的则落实后，由专业监理工程师针对项目具体情况制定的具有实施性和可操作性的业务文件 2编制对象不同

监理大纲：以项目整体监理对象。监理规划：以项目整体监理的对象。监理实施细则：以某项专业具体监理工作作为对象。3编制阶段不同

监理大纲：在监理招标阶段编制。监理规划：在监理委托合同签订后编制。监理实施细则：在监理规划编制后编制 4目的和作用不同

监理大纲：目的是要使业主信服采用本监理单位制定的监理大纲，能够实现业主的投资目标和建设意图，从而在竞争中获得监理任务，其作用是为社会监理单位经营目标服务的监理规划：目的是为了指导监理工作顺利开展，起着指导项目监理班子内部自身业务工作的作用。

监理实施细则：目的是为了使各项监理工作能够具体实施，起到具体指导监理实务作业的作用。

三者之间的联系：项目监理大纲，监理规划，监理细则是相互关联的，他们都是构成项目监理制度规划系列文件的组成部分，他们之间存在着明显的依据性关系：在编写项目监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写；在制定项目监理细则时，一定要在监理规划的指导下进行。

施工阶段监理的资料：1业主提供信息2承建商提供信息3建设项目监理的制度 国内监理软件介绍：

1P3是PRIMAVERASYSTEM公司的产品，全称是Primavera Project Planner项目进度管理最佳软件P32同济大学监理所的建设监理软件包PMIS3重庆建筑大学项

目进度控制软件和计算机辅助概预算系统4水利水电部水电开发公司建设监理软件包

国外的几个程序系统

1美国的QS系统2美国的CM系统3美国，德国，法国采用的PM系统 第七章

监理协调的工作特点：1监理协调工作涉及的部门和单位多2监理项目具有工作协调的“磨合期”3监理协调的对象重在沟通联络4监理协调的对象是以人为主体5监理工作写协调的方式是多样的监理协调的原则：1以监理委托合同为工作依据2规范化，标准化工作3正确把握监理权利4不应替代原则5制度化，程序化监理

施工阶段协调监理的有关程序1进度计划的审查与管理2工程材料及构配件的进场和检验3设备进场的检验4分项分部工程验收5工程计量与支付6工程变更管理7工程索赔的控制8工程质量缺陷与事故处理9合同争议的处理10工程竣工初步验收

监理工程师的职业准则：守法，诚信，公正，科学的职业准则从事监理活动。