新主任翁精神(第一章)_新主人翁精神

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“精员工，傻员工”

————《新主人翁精神》第一章读后感

读过《新主人翁精神》这本书的第一章后，我感受颇深。尤其高贤峰老师在第一章中提到的 “精员工和傻员工”理论，更是让我陷入深深的思考。

一、扭转“打工者”身份，摆正“主人翁”心态

书中通过岗位股份制公司理论，为我们确定了员工的岗位主人翁身份，要求员工以主人翁精神开展工作。将岗位看做股份制公司，员工以人力资本入股，因此是岗位主人”的逻辑。在企业中员工的打工心态比比皆是，对工作不负责任，对报酬斤斤计较，对责任推脱逃避，对集体漠不关心几乎成了现代企业员工的通病，这样的企业是没有生命力的。而如果我们提高主人翁意识，提高责任心，增强自律意识，真正能够以主人翁的心态从事工作，必将提高公司的竞争力和生命力。真正的主人翁精神只考虑现在做什么，就专心做好，既不刻意想是不是能够做成，也不想是不是能得到什么回报。虽然有时工作可能没有经济回报，但它也在增加我们的人力资本，也在为我们职业生涯的发展积淀能量。这正是主人翁精神、奉献精神的全部含义。

二、正确认识新时期“精员工，傻员工”

在一个企业里.老板投入的是货币资本.员工投入的是人力资本。老板要求分红的是利润.员工分红的形式就是知识,经验技能的积累.传统模式下有精员工和傻员工之分.精员工过于算计老板给多少钱,就干多少活,没有利益的就能不干就不干,能少干就少干.而傻员工不是那么斤斤计较,不去想我干完后能得到多少报酬.他把身心投入到如何干好这个工作.在这个过程中,他的知识经验技能的积累会非常快速.也导致了他的人力资本的积累.而人力资本是任何一个员工成功的最基本条件.举例,在企业里,一个精员工,一个傻员工.老板布置任务给精员工,那精员工一算计,不合算.他就对老板说:啊,老板,我今天肚子不舒服,你看...老板说:那你就休息休息吧,于是.把任务交给傻员工去做.大家想一想.时间一长.三年五年后.如果老板要提拔用人.他是提拔精员工还是傻员工.那大家要说.这个道理咋听来好像是对的.但干活总是要算计的吗?你这样想,如果要算计的话,要算计什么?算计短期的即时的回报呢,还是长期的知识经验技能的积累。

还有一个例子.某个学校.一般的课程都是新课和旧课之分.在那个学校,讲新课和旧课是一样的报酬.旧课就是熟练的讲了不知多少遍的课,它不用再备课.提前十分钟拿起课本就可以跑上讲台讲.而新课.讲一个小时要用三天的时间来备课.这种情况下.精老师讲什么课呢?当然是旧课,那新课还得有人讲啊,那傻老师去讲新课.一学期下来.精老师除了讲课时间,大部分时间是很休闲的.而傻老师一学期大部分时间是用在备课和讲课上了.傻老师一开始感觉不平衡.后来一个额外的收获.让他突然改变了想法.有一次,一个企业家到学校找系主任.要学校给他们讲课.正好.这课就是傻老师讲过的.就这样.傻老师应邀去讲,但也用了一星期的时间备课啊,调查啊.讲课只讲了一天.报酬也不多.但后来.其它单位知道后,觉得他讲得好.都来请他去讲.很快，半年时间，这个城市的企业都知道那学校有那么个老师讲课非常好．都来邀请他．讲课费也涨到了三万元．当年光挑熟课的老师还是讲那么几门课，出校门一个人不认识．为什么？没有一个企业让他去讲市场营销啊，企业管理啊．他的知识体系一直是非常陈旧的．所以．在企业里，要有主人翁的精神．太精明对企业没好处，对自己更没好处．

三、抓住机遇，让新主人翁精神成为我们的指引方向

主人翁意识对于一个企业的竞争力来讲，是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁意识，都把公司内部的事当作自己的事来做的话，公司无形当中会形成很大的竞争力。因为大家会把所有可能的成本降低，还可以把一个人的潜能大幅度地提高。只要你有主人翁意识，你就会认为自己在做一件很有价值的事情。

企业员工的主人翁意识是企业发展的动力，它意味着诚信、团队、务实、积极、专业和创新。我们要有“百尺竿头更进一尺”的气魄和信心，锐意改革、创新，不断向更高目标攀登。

做岗位的主人，给自己打工，主人翁精神影响着我们对事物的判断，影响着我们的言行举止，影响着我们未来的发展方向。书中小D的亲身经历告诉我们：机会留给有准备的人，因此，为了实现新一年的宏伟目标，实现个人的发展，让我们在新主人翁精神的指引下，抓住市场和公司给我们的每一个发展机会，以主人翁的心态对自己负责，使自己的人力资本不断增值。

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2010年7月15日