质量控制方面所作的工作_质量控制小组工作职责
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质量控制方面所作的工作
1、狠抓各施工单位质量体系的建立和健全；
2、建立和完善工地试验室，根据工作需要和招投标文件配置试验设备和人员，对建筑材料、配件和半成品、成品质量进行试验检测；
3、制订和严格执行质量管理的规章制度，奖优罚劣。
4、建立健全现场质量三检制。
5、对重要工序和隐蔽工程、重要部位、特殊工艺实行领导值班制度，加强过程质量控制。
6、按有关规定要求特种作业人员持证上岗，督促检查落实情况。
7、对进场原材料严格控制，要求出具合格证或材质检验证明书，不合格材料禁止进场，对
已进场的，限期运出工地。
8、对试验设备、起重运输机械和其他特种设备按国家规定严格实行定期检验及报废制度。
9、严格按合同、规范进行验收，组织发包单位和施工单位进行单元工程、分部工程的质量
评定。
监理部内部质量及控制
1、建立以总监理工程师为第一责任人的质量管理体系，并有效运行。
2、进场后根据现场的实际情况组织编写了监理大钢、质量监理实施细则。
3、按监理合同、监理大纲及现场施工进度情况配置监理人员，目前人数41人。并保证安
全、试验及正副总监等人员持证上岗，主要人员工程师以上，都是监理经验丰富的合格人员。
4、根据工程特点组织编写了各专业监理实施细则，并严格实施。
5、建立了试验检测部，加强对进场原材料、配件、成品、半成品和设备的检测，加强对原
始地形开挖、结构物成型后体型的测量断面复测。试验检测频率大于施工单位的1/15，断面测量超过施工单位30℅，满足监理规范合同的要求。
6、从施工组织设计审查，到原材料质量检测、现场断面复测，再到开挖、钢筋、模板、砼
浇筑等工序质量检查、控制、验收，最后到单元工程、质量评定和质量分析，真正体现了卡基娃监理部在监理工作中“充分做好事前控制、严格事中控制、重视重后控制”的工作原则。
7、根据现场实际情况和工序特点及重要性，对重要部位、隐蔽工程和关键工序实行旁站监
理，掌握质量动态，加强过程质量控制。
8、在现场质量控制中采用项目主管监理工程师、旁站监理和巡视监理相结合等多种形式，加强对工程质量的控制和检查。
9、采用先进的检测仪器和检测手段，加强对工序质量和产品质量的检验和评定，如锚杆采
用无损检测，检测其密实度。
10、重视和组织对单元工程质量的评定工作。
11、重视对质量通病的整治，如瓦朗沟排水洞侧墙发生较大跑模，限期返工处理。
12、重视对工程质量数据的收集、整理和分析工作，掌握质量状态，分析存在的原因，提出整改措施。
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