0820监理组内部会议_监理组内部会议纪要
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监理组内部第一 次会议
（内部沟通类）
参加人员：王波陈五头邢虎
会议时间：2014年8月20日 15:30
总监理工程师（王波）：保利.独墅西岸工程总共面积8.6万平方米，13栋多层和15栋别墅，本工程结构比较简单，本标段业主负责人吕雄山、水电安装张工，后期他们考虑增加人员。据了解施工单位在资料方面比较薄弱，我方资料员要加强这方面对施工的监督和引导。我们监理项目部是一个整体，一个团结的整体，一致对外，多沟通，多互相学习。
一、目前的工作安排：
业主要求在8月25日前上报监理图纸审查意见，以便28日进行图纸会审，在此期间陈工负责3#地下车库图纸审查，39#-43#楼的由我负责。邢虎也参与图纸的审查工作，同时做好资料的前期工作。
二、目前我们工作初步分工如下：
1、陈工负责整个工程的土建监理；
2、邢虎负责见证取样、资料管理；
3、我负责外部沟通及协调。
三、验收程序如下安排：
1、邢虎负责工序预控、预验收，发现问题后上报陈工；
2、陈工负责土建最终验收。
3、土建监理工作由陈工全局掌控。希望各位做好事前控制。资料（安
全、质量）内部要及时沟通。
四、工程验收问题处理
现场验收以专监为准，现场能处理的问题现场立即处理，不能处理的问题，汇报给总监，由总监出面协调甲方或施工单位处理，处理问题我要求是，监理说出去的要100%的准确，监理内部的意见绝对要统一。
五、监理例会制度
我要求每个监理在监理例会上发言，锻炼自己的说话能力，发言力求专业用语与工程实际经验相结合，我有个建议，对外的会议发言严禁窜专业，土建不要讲水电，水电不要讲土建的相关问题，每位主要讲自己负责的工作范围，对外开会，我们监理内部要统一，注意说话的方式方法。
四、内部管理：
1、严格遵守公司的各项管理制度和规定；
2、今后上班时间为8:30-17：30，杜绝出现迟到早退。如果有值夜班的，那么上班时间可以适当调整。
3、公司每个月会检查一次工地，90%检查资料、10%检查现场。
4、搬到新的办公区域后，要安排每日清洁值班表，监理组要给其他单位有个好形象。
5、加强保持内部沟通，以后监理内部会议一个月至少一次。会议的主题主要是两个方面，一是针对工程过程中的事情和问题进行讨论，二是加强对专业技术的学习和公司文件的学习，希望大家时常关注苏
州吴中区质检、安检网站上发布的信息。
6、关于旁站，本项目要求旁站的部位，监理必须旁站，具体旁站人员及时间，等开工后我来具体安排。
专业监理工程师（陈五头）：按照总监要求执行。
南京建嘉保利·独墅西岸监理部2014年8月20日
