永恒发展视角下,管理创新问题探索_社会管理创新视阈下

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永恒发展视角下,管理创新问题探索

——浅谈企业管理创新

院系:经管学院

摘要：在现代信息社会中，随着科学技术的进步，经济全球化进程的加快，企业的管理思想、管理制度和管理方式方法等必然发生改变。我们要顺应时代的发展潮流，在可持续发展和永恒发展的指导下，探索现代企业的管理创新

关键字：可持续发展，管理，创新，企业

企业，只有企图才有事业。企而创新，图而突破。[1]

企业的管理创新始于20世纪80年代初，以日本制造业的生产组织方法变革和企业管理变革所代表的“管理革命”为标志；90年代以来，美国等西方国家的企业管理也掀起了生产组织方法和企业管理的变革。这些管理的新变化表明，管理创新已成为世界性的潮流。

企业管理创新是新形势下企业发展的客观要求和必然趋势，其对企业的意义和价值，体现为它在企业发展中的巨大作用，这也正是本文研究的意义和价值之所在。管理创新在企业发展中的作用可简要归纳为:

（一）提高企业经济效益。管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率，这种效率最终体现在企业经济效益的提高上。管理诸多方面的创新，有的是提高目前的效益，如生产组织优化创新，有的是

提高未来的效益者，如战略创新与安排。都增加了企业实力和竞争力，有助于企业下一轮的发展。

（二）降低交易成本。在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益，要等到建立起管理层级制以后才能实现，即管理层级制的创新，使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约企业的交易费用，降低交易成本。

（三）稳定企业、推动企业发展。管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段，形成新的管理层级制。“管理层级制一旦形成并有效地实现了它的协调功能后，层级制本身也就变成了持久性、权力和持续成长的源泉。”[2]即管理层级制的这一创新不仅使层级制本身稳定下来，而且使企业发展的支撑架构稳定下来，这将有效地帮助企业长远的发展。

（四）提升企业竞争力。企业通过管理创新，更新管理观念、改善组织结构、创新企业制度、采取新的管理方式方法，促使企业建立起有效的竞争机制，从而增强企业的市场竞争优势。

从以上可以看出企业的管理创新作用巨大，但怎样才能做到管理创新，促进企业发展呢？我们可以从以下几点得到启示：

(一）利润最大化向可持续发展转变。把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。

(二）传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。

(三）由一般合作模式转向其他模式，现代企业不能只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。

(四）员工的知识和技能成为重要资源，科技是第一生产力。

(五）单一绩效考核转向全面绩效管理。

(六）信息技术改变企业的运作方式。

(七）顾客观念受到重视，要了解顾客的需求，目光长远。

(八）自身利益转变为履行社会职责，创造良好的企业环境和企业声誉。

总结以上材料：探索管理创新问题的意义和作用是巨大的，只有做好企业的管理创新，走可持续发展道路，才能在未来的经济领域中牢牢的占据一席之地。

参考文献：

[1]《企业的管理创新》，百度百科

[2]《看得见的手》，钱德勒，1977