建设工程监理复习 备考_工程建设监理复习
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我国《建设工程委托监理合同示范文本》由“工程建没委托监理合同”、“建设工程委托监理合同标准条件”、“建设工程委托监理合同专用条件”组成。“监理合同”是一个总的协议，是纲领性文件。监理合同文件的组成，除了“监理合同”之外还应包括监理合同专用条件:1)监理委托函或中标函;2)建设工程委托监理合同标准条件;3）建设工程委托
二、;4)在实施过程中双方共同签字的补充与修正文件。投标中有关废标，监理工程师对施工质量的责任 案例题
糊、无法辨认；1.未按要求密封；2字迹潦草、模中有效的投标文件；3.对同一投标项目递交两份以上内容不同的投标文件，未书面声明其或明显低于标底价的，要作出书面说明并提供相关证明材料，投标人不能合理说明或4.未按招标文件规定的时间送达；5投标报价明显低于成本价的者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，应作为废标。求对投标文件进行澄清、说明或补正的为废标；6投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求的，或者拒不按照要标。7段谋取中标或以其他弄虚作假方式投标的，应作为废标8.在评标过程 中，评标委员会发现投标人以他人名义投标、串通投标、以行贿手投标文件有重大偏差的，应作为废2（、接到施工单位索赔申请时该做哪些工作清责任，认可合理索赔；1）进行调查、取证；告，处理意见报业主核准（（24）审查索赔成立条件，确定索赔是否成立；）与施工单位协商，统一意见；（5）签发索赔报（3）分3（、不可抗力风险承担责任的原则
地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；1）工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场
员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；失，由承包人承担；（（2）发包人承包人人管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；（4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的3）承包人机械设备损坏及停工损包人承担；
5、开工前做哪些事，判断正确与否（6）延误的工期相应顺延（5）工程所需清理、修复费用，由发6事件、竣工验收时判断总监行为的对错工单位报关的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施
整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单。并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位2
排总监组织专业监理工程师审查施工单位竣工资料；总监组织预验收，建设单位组织、指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安验收；工程质量评估报告由总监提出；工程质量评估报告由总监和监理单位技术负责人审核签字特殊材料提供出厂合格证，如果没有该如何处理
材料或构配件，进场前向项目监理机构提交《工程材料
附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工单位按规定进行检验或试验，经监理工程/构配件/设备报审表》，同事师审查并确认其质量后方准进场。烦死没有合格证及检验不合格者，不得进场。拖过监理工程师对承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以证明产品的质量时，监理工程师可以再组织复检或见证取样试验确认其质量。订了施工承包合同某工程项目建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同
桩基工程分包给一家专业施工单位。开工前并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将示范文本》签悉设计文件时发现部分图纸设计不当1施工总承包单位核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点2在工程定位放线期间即通过计算修改了该部分图纸总监理工程师组织监理人员熟总监理工程师又指派测量监理员复并直接签发给审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料前43总监理工程师钢筋混凝土施工过程中5天施工总承包单位书面提交了延期采购的一批钢筋监理人员发现以下情况10天开工申请在合同约定开工日期的1总监理工程师不予批准。合格。混凝土到设计要求的强度。虽供货方提供了质量合格证但在使用前的抽检试验中材质检验不按合同约定由建设单位负责23在钢筋绑扎完毕后该部位施工完毕后施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑程竣工报验单》竣工验收时总承包单位完成了自查、自评工作混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达填写了《工师认为施工过程中均按要求进行了验收并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程位提交了质量评估报告。建设单位收到程正式投入使用。即签署了《工程竣工报验单》并向建设单行评价问题1.对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进监理单位提交的质量评估报告后即将该工问题收程序方面不妥之处监理人员应分别如何处理并说明理由。如果有不妥当之处3.写出正确做法。2.对施工过程中出现的报告1.工程中即将该工程正式投入使用的做法足否正确并写出正确做法。指出工程竣工验收时4.建设单位收到监理单位提交的质量评估总监理工程师在执行验总监理工程师的做法分析
说明理由。参考答案及评分标准1纸修改该部分图纸及签发给施工总包单位不妥0.5分监理工程师无权修改图
3下一道工序施工。对于需要旁站的施工，没有旁站或没有旁站监理记录的，监理工程、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录 上签字的，不得进行2对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书向意见和建议1分。师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。】表等相关资料不妥应指派专业监理工程师进行指派测量监理员进行复核不妥1分0.5。分3测量复核不属于监理员的工作职责
认专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检7查，符合要求予以签认。令承包单位停止使用该批钢筋日提出延期开工申请l分。40.5监理工程师做法正确分应对施工总承包位报送的分包单位资质情况审查、签审查分包单位直接报送的资格报审1分。2.施工过程中0.5分监理人员的做法分析施工总承包单位应在开工前1
计、总承包单位共同确定处理方案0.5分位严禁进行下一道工序的施工。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单1分如该批钢筋可降级使用指如不能用于工程则指令退场应与建设、设1分隐蔽工程报验申请表应符合附录
工单位报验单后按验收标准检查验收2指令施工单位不得进行混凝土的浇筑。总监理工程师应履行以下职责：A4表的格式。1分0.5。分3指令停止相关部位继续施工要求施工单位报验收到施够达到设汁要求0.5分请具有资质的法定检测单位进行该部分混凝土结构的检测l分如能目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项收中提出审查意见；l总监理工程师的做法解析。予以验收否则要求返修或加固处理1不妥之处未组织竣工预验收1.5分。3.工程竣工验初验人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理3 审查分包单位的资质，并程的质量情况全面检查分2收到工程竣工申请后机构的文件和指令；5 主持监理工作会议，签发项目监理工程实体验收合格后对检查出的问题应组织专业监理工程师对竣工资料及各专业工应督促承包单位及时整改对竣工资料和度计划；6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进3更；工程竣工验收报告后分。4.建设单位的做法解析签署《工程竣工报验单》1不正确并向建设单位提交质量评估报告1分理索赔、审批工程延期；9 主持或参与工程质量事故的调查；7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；10 8 审查和处理工程变可使用应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收2建设单位在收到验收合格后方告和项目监理工作总结；11 调解建设单位与承包单位的合同争议、处 查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程12 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审针对上述2分5
项目的竣工验收；
1、总监理工程师不应直接致函设计单位。因为监理人员无权进行设计变更。项事件的5个问题，逐个解答如下：
风险分析和对策13 主持整理工程项目的监理资料。
给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。
2、甲施工单位回函所称，不妥。因为分包单位的任何违约行为导致工程损害或 做出风险等级图。
1、风险分析主要是概率和预计损失计算和判断，以概率和潜在损失为坐标系，施工单位与建设单位没有合同关系。总监理工程师签发的整改通知，不妥，因为整改通知应签发给甲施工单位，因乙险自留（损失支付方式：现金净收入中支出；建立非基金储备；自我保险；母公司保
2、风险对策有：风险回避；损失控制（预防计划，灾难计划，应急计划）；风 险）风险转移（购买保险；合同转移—固定总价合同，适当分包合同，第三方担保合同；
师，由总监理工程师签发工程暂停令。3下达工程暂停令的程序有不妥之处。理由是专业监理工程师应报告总监理工程、专业监理工程师无权签发《工程暂停令》。因为这是总监理工程师的权力。
下工单位的损失应由甲施工单位承担。
4、甲施工单位的说法不正确。因为乙施工单位与建设单位没有合同关系，乙施
（7
二、组成合同的文件项： 组成甲乙双方就本项目建设监理合同的文件包括但不限于以 规定的其他文件；4）中标通知书；（1）项目建设监理合同；（5）投标书（即投标文件）及其附件；（2）合同专用条款；（（3）合同通用条款；6 位所受的损失不应由监理单位承担。
5、建设单位的说法不正确。因为监理工程师在是合同授权内履行职责，施工单
议、函件、传真等文件。双方同意，上述合同组成文件形成一个整体，互为补充和解（7）双方就本项目进行协商、补充、变更等形成的有关书面协）有关附件以及合同释。其内容若有歧义，以所列顺序在前者为准，另有约定的除外。
1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有以下五个方面：
（1 下达）；（2）通过审核有关技术文件、报告或报表等手段进行控制；）通过下达指令文件和一般管理文书的手段进行控制（一般是以通知的方式
有各项质量验收手续，这是计量的前提条件。工程计量的依据是计量细则。在工程承54工程计量的前提、依据和范围？准备计量的工程必须是符合质量要求，并且备 包合同中，每个合同对计量的方法都有专门条款进行详细说明和规定，合同中称之为等检验）；（3）通过进行现场监督和检查的手段进行控制（包括旁站监督、巡视检查和平
计量细则，或叫清单序言。承包商在投标时按计量细则提出单价，所有监理工程师必
须严格按计量细则的规定进行计量，不能按习惯去做或是按别的合同计量细则去做。
1)（4）通过规定质量监控工作程序，要求按规定的程序工作和活动； 目；第二是合同文件中规定的项目；第三是工程变更项目。监理工程师进行工程计量的范围一般有三个方面。第一是工程量清单的全部项负责，并承担相应费用工程本身的损害由业主承担（5）利用支付控制权的手段进行控制。(2)
械、、设备的损坏及停工等损失由施工单位承担3)造成施工单位机械造成造成施工单位机械造成施工单位机人员伤亡由其所属单位负责人员伤亡由其所属单位作的费用由双方协商承担；(4)所需清理修复工作的费用修复工367监理工程师质量控制应遵循的原则：在开标时，如果发现投标文件出现下列情形之一，应当作为(5)工期给予顺延
到实事求是、严守法纪、尊重科学、秉公办事、以理服人、热情帮促。）坚持以预防为主。4)坚持质量标准 5）坚持公正、科学、守法的职业规范。要做1）坚持质量第一2）坚持以人为核心评标：无效投标文件，不再进入(1)投标文件未按照招标文件的要求予以密封；
和检验阶段；措施阶段，即分析差异，纠正偏差阶段。68．质量控制活动的三个阶段：预防阶段，即控制计划阶段；实施阶段，即操作
(2)代表人委托代理人没有合法、有效的委托书投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章，或者企业法定(原件)及委托代理人印章； 71(3)投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认：
(4)位；（答：（．监理工程师质量控制的主要工作内容？
(5)投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金或者投标保函；组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议。（2）明确质量标准和要求；（1）审核承包单位的资格和质量保证体系，优选承包单位，确认分包单3）督促承包单位建立与完善质量保证体系；
2．评标
施工程的质量；（4）组织与建立本项目的质量监理控制体系；（6）处理质量缺陷或事故。
5）跟踪、监督、检查和控制项目实(1)评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为评标委员会。
暂停令：为经检验进入下道工序；质量出现异常，未采取有效措施改正；擅自使用未有下列情况之一，为了保证工程质量而需要进行停工处理，总监理工程师可签发上单数，其中招标人以外的专家不得少于成员总数的5人以经认可或批准的材料；擅自变更设计或修改图纸；发生质量事故为按要求处理，且呈(2)继续发展趋势；擅自使用未经同意的分包单位进场施工或不合格人员进场作业。以上大型工程项目的评标通常分成评标工作程序。
2／3。问题整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、初评和详评两个阶段进行。
工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。报告。
【关于旁站，注意： 1建设行政主管部门。、监理企业在编制监理规划时，应当制定旁站监理方案，送建设单位和施工企业、2、旁站监理人员应在施工现场跟班监督，做好旁站监理记录。
