施工企业管理_施工企业管理规定

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填空题企业存在的两个目标（满足社会需求）（获取盈利）我国建筑企业的资质分为（施工总承包资质）（专业承包资质）（劳务分包资质）建筑施工总承包资质等由（省级建设行政主管部门）审核同意后，由（国务院建设行政主管部门）审批施工企业资质年检的内容是（检测企业资质条件是否符合资质等级标准，是否存在质量、安全、市场行为等方面的违法行为。）我国公司股权按投资主体性质划分为（国家股）（法人股）（个人股）（外资股）承包工程的取费方式有（按固定总价包干）（按固定单价包干）（按成本加酬金包干）施工机械装备的主要方式有三种（企业自行装备机械也称自由机械）（租赁机械）（把需要用机械完成的工程分包给机械化公司去完成）

名词解释施工企业 答：也称建筑企业或建筑安装企业，是主要从事工程产品生成的经济组织，即具有企业的一般属性，又具有施工企业独有的特点。管理跨度 答：是指上一级直接领导下属人员的数目。时间定额 答：是指单位产品所需要的劳动时间。

判断题劳务分包资质由企业所在县级行政直观部门审批（×）县级→省级企业合并后其资质按照原有最低底企业资质审定（√）

解答题矩阵式结构的优点？答：激动灵活，适应性强。它是按照完成某一特定任务的要求，把具有各种专长的有关人员调集在一起组成项目部，适应不同的项目要求。矩阵式组织还有利于把管理中的垂直联系和水平联系更好的结合起来，加强各职能部门之间及职能部门与任务之间的协调。最低工资制度是？ 答：指劳动者在法定工作时间内提供正常劳动的前提下所取得的报酬不应低于法定的最低限额的数目。企业的责任，权利，利益是？ 答：企业的责任指国家通过法律规定，对法律关系主体某些行为的一种约束，它们或者表现为要求法律关系主体作出一定行为，或者表现为要求法律关系主体抑制一定行为。权益指国家通过法律规定，企业作出不做出某种行为或要求他人作出或不作出某种行为的许可和保障。利益指经济利益，它是企业具有经济能动性的重要因素。总之，企业的责任、权利和利益是相对应的，是主要从事工程生产的经济组织，即具有企业的一般属性，又具有施工企业独有的特点。企业经营、管理的概念与任务？ 答：经营指在市场经济条件下，企业根据内外条件，为其经济活动所进行的总体策划和设计，并据此引导企业的发展方向。管理指在劳动分工的条件下，为实现共同劳动所生产的职能。其主要任务有三。（1）根据企业外部环境和内部条件，正确制定企业发展目标和经营战略。（2）合理组织生产力。

（3）不断调整企业中那些同生产力发展不相应的生产关系。

施工企业的素质概念？ 答：指企业内部人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存与发展能力。其从内在因素来看，表现为领导班子素质，员工素质、技术素质和经营管理素质；从外在表现来看，表现为企业的生存能力和发展能力。企业素质是质和量的统一体，是动态的、不断发展变化的。管理跨度与管理层次的相互关系？ 答：管理跨度和管理层次是企业内部的管理体制问题。在确定中考虑以下问题：

（1）管理跨度。它是指上一级直接领导下属人员的数目。管理跨度的大小取决于协调工作量。（2）管理层次。管理层次受管理幅度的限制。（3）工程对象的规模和地理分布。在一定的经营管理水平和管理手段下，这是确定施工企业管理层次的重要因素。我国施工企业的管理层次主要是两级管理或三级管理。企业内部各级组织间的关系：①愈向基层，愈接近生产第一线，直接组织生产的职能愈大，其他业务管理的职能相应减少②在企业内部，对下属单位也不能单纯按行政手段进行管理。企业战略规划包括？ 答：（1）战略发展纲要，是企业发展战略的纲要性文件，使用精炼的文字对战略方针、战略目标、战略重点、实施步骤等内容的高度高度概括性表述，包括以下部分：①前言②战略方针、总体目标和工作部署③业务结构④经营布局⑤投资与融资⑥体制改革⑦运营管理⑧人力资源⑨科技进步⑩内部控制⑾企业文化⑿结束部分

（2）战略规划数据，运用表格的形式表达战略规划的目标数字。一般包括整体规划和各专项计划表示与数字安排。

（3）战略规划说明：①对企业总体战略的说明。②对计划数字的说明。

论述题针对目前铁路建设市场萎缩，使铁路施工企业如何制定自身的发展策略（300字）