落地委责权利lyf_项目负责人责权利

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落地委的责任：

服务和监督

1：采集民意，接收民意，召开落地委会议。

2：根据提案召集相关部门人员一起生发，制定机制。

3：组织分享宣传，造场造势等工作。如：碰撞大会，启动大会，成果展示大会。4：协助人事部门做好员工的人生导航图。树立标杆。

5：对公司的战略发展方向提出建议。

6：协助各个部门找出内部客户。

7：邀请落地老师进入企业，组织外出参观学习等请进来，走出去的工作。

8：组织成立各级落地委，落地小组，并制定相关的工作流程，标准，考核等机制。9：负责协调公司在落地过程中的各种关系，如：承上承下。

10：定期手机整理在落地过程中出现的问题，并总结，改进，提高。

11：组织制定机制落地的奖惩方案。

12：负责公司各部门机制的审批和上报工作。

13：负责碰撞互生机制运行的监督机制。

14：负责落地所需要的文化建设工作，如：三道文化。

15：负责机制制定的机制，修改机制的机制，废除机制的机制，以及落地委的运行机制。

落地委的权利：

1：召开全员大会的权利

2：人事任免的提案权。

3：机制执行过程的奖罚权，监督权。

4：专用资金的使用调配权。

落地委的利益：

1：只有落地委成员才能成为高管，有意愿3个月PK

2：有优先选择地盘的权利，有整合未被整合资源的优先权，优先成为股东的权益。3：机制产生收益的分红

4：各类津贴