工作目标_工作目标表

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通道分公司2014年度管理目标

一、转变思想观念，端正监理的服务态度

1、正确认识监理是服务行为，受业主委托以此开展工作，必须服务好业主，才有市场，监理要成为业主的合格参谋。

2、监理的服务是为业主服务，不是为施工企业服务。也不是为建设行政主管部门服务。但在服务期间，要按照法律法规、地方性法规，国家的规范部门规章进行服务；要按照设计图纸变更及设计文件要求施工单位履行职责。

二、规范监理工作、正确履行监理职能：

新的监理规范3月2号开始实施，监理应该按新的监理规范进行开展监理工作，履行监理的职能；

①

② 监理企业和监理人员双重管理。是进入市场的准则。监理的上级管理是住建部门，都是由住建部门颁发的证书。

③ 监理受业主委托为业主服务。（服务性）是按自己学习的要求、法规科学的进行监理（科学性）监理师把自

己的知识和意识去开展监理工作（独立性）监理要按

照监理的职业道德去开展工作（公正性）

三、加强学习，提高监理的服务能力：

提监理人员不称职就是未能掌握最起码的知识。学以自用才是一个合格的监理人员。监理员考证的时候，学习七天。我们每月学一次只有四分之一天，两年才把关于参加一次学习，而且我们的讲课也没有那么专业。学习的时间很少，而且还有一些人根本不当回事。不称职是搞不好监理的。不学习肯定是不称职的。监理人员在学习的工程不认真学习的肯定是不称职的。2014年的学习一定要加强，一次4小时，对迟到人员和未能请假人员在本季度考试成绩中每次2分。

四、加强制度管理，落实责任追究制度

提高监理公司内部管理，重点是落实，落实工作目标，落实责任，加大考核力度，对公司员工拿出具体的考核办法。以公司制定的规章制度进行管理,公司制度如下;

① 公司行政管理制度。

② 住建局的追责制度。

③ 监理部的追责制度。

④ 总公司的监理部的资料收集管理制度。

⑤ 分公司的监理资料及文档的收集制度，电子文档。⑥ 公司的绩效考核制度。

怀化市建设工程监理有限公司通道分公司

2014年4月1日