惠宝6s管理细则_6s管理细则

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No:02011002

楠江集团惠宝缝

文件

纫设备有限公司

„2011‟002号

6S奖惩细则

一、目的为了体现6S稽核工作公平公正，奖惩分明的原则，特制定本细则。

二、范围

本细则适用于公司零配件厂、装配车间，所有仓库，品检科负责的区域及各办公室，2011年4月10起先于零配件厂试行。

三、奖惩细则

1、工作区域内卫生不符合要求，直接责任人或者责任班组每次罚款5元；连续违反清洁要求的员工以5元为基数加倍罚款。划定给品检科的区域由品检科负责，每发现一次不符合标准的，罚品检主管5元，连续违反要求的以5元为基数加倍罚款。一个月内如品检部门负责的区域内无不符合6S标准现象的，则奖励品检主管50元。各办公室评比，每发现一次不符合标准的，罚科室主管5元，连续违反要求的以5元为基数加倍罚款。每月评分最高的办公室，奖励该办公室主管50元。

2、不按照6S管理要求定点放置工作用具和清洁用具的，每人每次罚款5元；连续违反规定的以5元为基础加倍处罚。

3、与生产无关的个人物品带入生产车间的，每人每次罚款5元；连续违反规定的员工以5元为基础加倍处罚。

4、仓库不按照6S库房管理要求的（未定点放置物品，物品未离墙离地的，物品堆码不整齐的，清洁不符合要求的等），直接责任人每次罚款5元，若一周内出现3次及3次以上对仓库主管罚款10元/次的罚款。

5、在6S稽核检查中同时出现2个及以上不符合项，处罚班组长5元；同时出现3个及以上不符合项，处罚车间主任、车间调度各10元、处罚生产厂长20元；同时出现4个及以上不符合项，处罚生产厂长30元、车间主任20元。

6、同一车间相同问题点一周内出现2次及2次以上对相关班组长罚款5元/次，一周内出现3次及3次以上对生产厂长罚款20元/次、车间主任罚款10元/次，一周内出现5次及5次以上，对生产厂长罚款30元/次、对车间主任罚款20元/次。

7、在6S稽核检查中，一周内无不符合项奖励班组长5元；奖励车间主任车间、调度及品管员各10元。

8、每月进行“6S优秀班组”评比活动，对6S现场管理表现良好的班组进行300元奖励；评比原则：以车间班组为单位，零配件厂分为钳工铣床组、磨床组、车床组、数控铣组。装配科分为检测组、花样机组、锁眼机组、打包组、珠边机组、套结机组。各个车间班组相互评比，平均分得分最高的评为“6S优秀班组”；如当月磨床班组获平均分最高，则给予该班组300元奖励，并悬挂“优秀班组”锦旗；仓库、线切割单独评定，每月平均分达到95分，则奖励仓库、线切割50元。

9、部门主管级以每月为评定时限，生产车间当月平均分少于85分，则对车间主任及调度各处以100元罚款，如当月车间各班组平均分在95分以上则对车间主任及调度各奖励100元。

10、罚款金另立帐户

本细则从颁布之日2011年4月10日起试行！

—2— 公司6S小组成员：

组长：姚平平副组长：黄健孙

组员：陈锋、刘兴龙、张林、莫恩伟、潘少明、陈纪荣、乔国良

零配件厂6S小组成员：

组长刘兴龙副组长：张林

组员：莫恩伟、张珂、白兴华、王中兴、曹泽国、徐志旗

装配车间6S小组成员：

组长：仲崇宽副组长：潘少明

组员：蒋海升、任新春、麻安乐、汪里、杨胜平、何海超