(开放本科)现代管理专题模拟题一_自考现代管理学模拟题
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（开放本科）现代管理专题模拟题一
一、名词解释（每题5分，共20分）
1.知识联盟
2.强文化
3.学习型组织
4.业务流程
二、填空题（每题2分，共10分）
1.魅力型领导是运用————来实施领导过程的领导者。
2.20世纪60年代以后生产管理技术创新和模式发展中，日本模式是以_________为代表的。
3.心智模式是指根深蒂固于每个人或组织之中的____________和__________，它影响人或组织如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设，甚或是图像、印象。
4.许多学者采用文化因素分析组织行为管理上的差异。比较著名的是荷兰的_________。
5.X理论是从__________观点来看待工人的，Y理论则是以______________的态度来看待工人。
三、单项选择题（每题2分，共16分）
1.知识经济的生产主要以（）为支柱。
Ａ服务业Ｂ传统产业信息化Ｃ高技术产业Ｄ工业
2.经合组织认为：知识经济是建立在知识和信息的（）、分配和使用基础之上的经济。A生产 B传播C处理D使用
3.企业再造理论是由（）最先提出的。
A弗伦奇和雷文B哈克曼和奥德姆C康格和卡伦果D迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮
4.流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行，即所有工序都按先后顺序进行。这种流程叫做（）。
A分步流程B同步工程C连续式流程D平行式流程
5.变职能观念为流程观念表示（）。
A企业各类功能不能由于划分而被相互割裂
B传统的部门化设计应该结束
C企业中不应该再进行分工
D流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件
6.从显性知识到隐性知识，其实质上是一个学习过程。如通过培训将书本知识转化为人们头脑中的知识。这种知识转化模式属于（）。
A社会化过程B外化过程C综合过程D内化过程
7.对企业持续发展理解正确的是（）
A企业追求长期均衡
B企业今天的发展不会给企业未来的发展制造障碍
C企业既要考虑消费者的当前需要，又要考虑消费者的未来的需要
D企业要追求经济效益、社会效益的协调和统一
8.准时制生产方式以（）为驱动，A订单B看板C计划D库存
四、多项选择题（每题3分，共15分）
1.契约式战略联盟最常见的形式包括（）。
A双边契约型B单边契约型C多边契约型D许可证E相互持股型股权式
2.企业再造的原则包括（）。
A以流程为中心B顾客导向C以职能为中心D坚持以人为本的团队式管理
3.按照组织文化对其成员影响力的大小可以组织文化划分为（）。
A主文化B亚文化C强文化D弱文化
4.最常见的联盟结构有（）
A合资企业B合作企业C跨国公司D相互持股投资E功能性协议
5.网上贸易的客户是（）
A消费者B制造商C中间商D广告商E企业集团
五、判断题（每题2分，共10分）
1.企业信息化的首要条件是企业真正具有信息化的内在需求欲望。（）
2.与强文化相比较，弱文化组织更容易变革。（）
3.连续式流程和平行式流程的最大特点是各工序之间随时都可以交流，可以互动。（）
4.组织学习就是个体学习的简单累加。（）
5.对个体最优的策略，一定导致总体最优的结果。（）
六、简答题（每题9分，共18分）
1.企业战略联盟形成的动因。企业资源计划（ERP）与制造资源计划(MRPⅡ)的区别是什么？
七、论述题（11分）
与传统的市场营销相比，网络营销有哪些特点。
（开放本科）现代管理专题模拟题二
一、名词解释（每题5分，共20分）
1.企业信息资源
2.纳什均衡
3.知识经济
4.连续式流程
二、填空题（每题2分，共10分）
1.20世纪生产管理的技术发展和模式创新可以归结为两次生产管理“革命”，一是20年代美国工程专家亨利.福特开创的_________和_________；二是60年代前后开始的试映后工业化和信息化时代消费者多品种、高层次需要，旨在突破大量生产模式局限性的_________。
2.组织文化是组织赖以生存和发展的_________，是组织管理的____层次。
3.信息论指出，只有_________、_________、__________三者之间具有同谐性时，信息才产生效应。
4._________决定了制度层和物质层。
5.信息是事物出现以后才形成的，这表明信息具有_________的特征。
三、单项选择题（每题2分，共16分）
1.人本管理的主体是（）。
A人B企业C企业的全体员工D企业的全体管理人员
2.企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序，可排列为（）。
A．MPR--MRPⅡ--闭环MPR—ERP
B．MRP—闭环MRP--MRPⅡ--ERP
C．闭环MRP—MRP--MRPⅡ--ERP
D.ERP--MRPⅡ--闭环MRP—MPR
3.哪种策略组合是占优均衡？（）
A20，50B-20，20C40，-10D-10，2
54.组织管理和人的因素由于滞后于（）的发展而产生的障碍。
A生产力B 生产关系C科技D技术
5.最早提出组织学习概念的是美国哈佛大学的（）。
A 阿吉瑞斯B 彼得·圣吉C舍恩D野中郁次郎
6.Internet 的涵义是（）。
A企业内联网B企业外联网C 国际互联网DA和B
7.其核心思想是实现对供应链的有效管理的是（）。
A物料需求计划B闭环物料需求计划C制造资源计划D企业资源计划
8.在博弈论中，占优战略存在于（）
A无论其他博弈者采取什么战略，该博弈者的战略是最好的B其他博弈者的行为给定时，不存在更好的战略
C为了使联合利润最大化，博弈者合作且协调其行为
D博弈者在进行有关价格的竞争性博弈
E 博弈者的得益是相同的四、多项选择题（每题3分，共15分）
1.战略联盟的特征主要有（）。
A组织的松散性B行为的战略性C合作的平等性
D合作关系的长期性E整体利益的互补性和管理的复杂性
2.MRPⅡ管理的特点包括（）。
A计划的一贯性与可行性B管理的系统性和数据共享性
C动态应变性和模拟预见性D物流、资金流的统一
3.ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量（）
A系统运行集成化B业务流程合理化
C绩效监控动态化D管理改善持续化
4.以下是市场资产的是（）
A品牌B信誉C业务流程D销售渠道E特许经营权
5.本尼斯通过对990位杰出的领导者的研究发现，魅力型领导有四个方面杰出的品质（）A又极富吸引力的原景规划和宏伟目标B能绘声绘色地给下属描绘出这个愿景C有坚定的信念D坚定不移地朝着愿景的方向努力E为实现愿景目标不遗余力
五、判断题（每题2分，共10分）
1.以知识为核心的管理就是知识管理。（）
2.企业的持续发展等同于一般意义上的可持续发展。()
3.知识经济以无形资产的投入为主，而传统的经济则以有形资产的投入为主。（）
4.从强强合作的竞争型联盟发展为强弱联合的互补型联盟是战略联盟的新态势。()
5.信息活动的主体是人。（）
六、简答题（每题9分，共18分）
1.战略联盟的发展有哪些新态势？
2.举例说明先行者优势对于企业经营的重要意义。
七、论述题（11分）
假定两家企业A与B之间就做广告与不做广告展开博弈，他们的得益矩阵如下表所示（利润单位：万元）：
广告的博弈
如果该对局只进行一次，其纳什均衡是什么？
（开放本科）现代管理专题模拟题三
一、名词解释（每题5分，共20分）
1.网络营销
2.跨文化管理
3.组织文化
4.团队学习
二、填空题（每题2分，共10分）
1.一般而言，跨国公司都制定了详细的联盟伙伴的选择标准。这些标准的核心可以归为3C原则，既_________、_________、_________。
2.人力资本具备_________、_________及时效性、流动性的特点。
3.企业资源计划（ERP）系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是___________的思想；其二是_________的思想。
4.我国古代的《》，充分展示我们祖先的智慧及其对博弈理论发展的贡献。
5.梅奥于1933年出版的《》一书，提出了与科学管理理论不同的新观点，即_________。
三、单项选择题（每题2分，共16分）
1.酒店和航空公司联盟，凡在酒店消费达一定限额的顾客可获得一张航空公司的免费机票；反之，在航空公司累积飞行达一定里程的顾客也可免费入住该酒店。此联盟属于（）。A品牌联盟B分销渠道联盟C促销联盟D垂直联盟
2.企业信息主管简称（）。
A.CEOB.CFOC.CKOD.CIO
3.精神层的组织文化是指（）。
A厂容厂貌B员工风貌C沉淀于组织及员工心里的意识形态
D产品形象E规章制度
4.JIT的概念最先由（）公司提出并推广的。
A美国福特B日本丰田C日本本田D美国通用
5.《Z理论》一书的作者是()。
A特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪B彼得.德鲁克
C霍夫斯坦特D威廉.大内
6.非常重视资历、年龄和经验，要求其成员具有极强的知识性和忠诚感的组织文化是（）。A学院型B俱乐部型C棒球队型D堡垒型
7.敏捷制造企业是（）
A批量生产B按订单生产C按订单装配D按库存生产
8.学习型组织的本质特征是（）
A组织成员拥有一个共同的愿景B“地方为主”的扁平式结构C善于不断学习D自主管理
四、多项选择题（每题3分，共15分）
1.学习有（）几个层次。
A 个体学习B组织学习C团队学习D学习型组织 E社会学习
2.学习型组织的修炼包括（）。
A 系统思考B 自我超越C 改善心智模式D 共同愿景E 团队学习
3.在以人为本思想指导下的目标管理具有（）特点。
A强调个人与企业共同发展B体现参与管理C实行自我管理D充分授权E注重成效
4.属于相关需求物品的是（）
A半成品B产成品C原材料D售后服务的零件E零部件
5.企业信息化通常体现在三大领域（）
A企业的生产过程B企业技术水平C企业信息管理系统D企业管理决策E企业商务活动
五、判断题（每题2分，共10分）
1.占优均衡一定是纳什均衡，纳什均衡不一定是占优均衡。（）
2.博弈的参加者只能是组织。（）
3.价值观念的不同导致不同的组织哲学。（）
4.电子商务就是利用互联网进行的商品交易活动。（）
5.组织文化的约束是一种软约束。（）
六、简答题（每题9分，共18分）
1.人本管理的特征有哪些？
2.跨文化管理的领导技巧和方法有哪些？
七、论述题（11分）
彼得.圣吉在《第五项修炼》一书中曾讲到“啤酒游戏”的故事。该故事讲的是啤酒的制造商、批发商和零售商之间的关系。原本三者之间的销售、批发和制造基本维持了一种“平衡状态”。但在以后几周：A.由于零售量的微小波动-----增大、缺货、预订量增加；B.供应商库存减少、枯竭、欠货增加、延滞供应；C.制造商生产量的不足、扩大生产、达到预订量；
D.满足预订需要、大批交货，但新的预订量却开始骤降；E.最终，在这三个环节上的啤酒普遍大量积压，恢复到啤酒的预订量，过大的生产量的庞大的库存造成了不可收拾局面。在整个这场“游戏”中，没有真正的元凶，没有一个人该受到责备，无论谁都是出于好好服务顾客、多赚利润这一善良的意图，保持产品在流通领域的畅通。然而，后果却让人预料不及的“坏”。
思考题：
（1）从啤酒游戏中可以得到哪些启示？
（2）怎样做才能改善啤酒游戏的绩效？
