土木建筑_土木建筑排名

2020-02-27 其他范文下载本文

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1．组织结构

组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。

2、为了有效地进行目标控制，需要做好哪方面的组织工作？

答：（1）设置目标控制机构；（2）配备合适的目标控制人员；（3）落实目标控制机构和人员的任务和职能分工；（4）合理组织目标控制的工作流程和信息流程。

3、直线制监理组织形式的特点有哪些？？

这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。

这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。如图5－12所示，总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导，并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作；子项目监理组分别负责各子项目的目标值控制，具体领导现场专业或专项监理组的工作。

直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。

4、组织机构活动基本原理有哪些？

组织机构的目标必须通过组织机构活动来实现。组织活动应遵循如下基本原理：

1．要素有用性原理

２．动态相关性原理

３．主观能动性原理

４．规律效应性原理

5、()监理组织适用于监理项目能划分为若干个相对独立子项的大、中型建设项目。A

A．直线制B．职能制C．直线职能制D．矩阵制

6、组织设计

就是对组织活动和组织结构的设计过程，有效的组织设计在提高组织活动效能方面起着重大的作用。

7、组织设计原则有哪些？

项目监理机构的组织设计一般需考虑以下几项基本原则：

(1)集权与分权统一的原则

(2)专业分工与协作统一的原则

(3)管理跨度与管理层次统一的原则

(4)权责一致的原则

(5)才职相称的原则

(6)经济效率原则

(7)弹性原则

8、按子项分解的监理组织形式，()。BCDE

A．适合于全过程监理的建设项目

B．监理部主要负责整个项目内的协调工作

C．子项监理组主要负责各子项的投资、进度、质量控制的具体实施

D．要在明确监理任务、内容的基础

上确定其组织结构

E．人员配备要体现“满足监理工作要求，精干、效能”原则

9、组织结构

组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构

10、组织机构活动基本原理

答：组织机构的目标必须通过组织机构活动来实现。组织活动应遵循如下基本原理：

1．要素有用性原理

２．动态相关性原理

３．主观能动性原理

４．规律效应性原理

11、职能制监理组织形式的特点？

答：职能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，如图5－15所示。此种组织形式一般适用于大、中型建设工程。

这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。但由于下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从。

12一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。

13、管理层次

是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量。

14、协作

所谓协作，就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系与配合方法。

15、组织作为生产要素之一，具有()特点。BCD

A．可以替代其它生产要素B．不能被其它生产要素替代

C．能使其它生产要素合理配置D．可以提高其它生产要素的使用效益E．对提高经济效益具有作用

16策迅速，隶属关系明确。

17、项目总承包模式的优缺点是什么？

(1)优点

1)合同关系简单，组织协调工作量小。

2)缩短建设周期。

3)利于投资控制。

(2)缺点

1)招标发包工作难度大。合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同争议。因此，虽然合同量最少，但是合同管理的难度一般较大。

2)业主择优选择承包方范围小。

3)质量控制难度大。其原因一是质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，质量控制标准制约性受到影响；二是“他人控制”机制薄弱。

18、组织是管理工作的重要职能，总监理工程师在进行组织设计时应按()等原则进行。ABC

A．权力与责任统一B．稳定性与适应性统一

C．综合效益D．目标前提

E．高效率

19、职能制监理组织形式，一般适用于大、中型建设工程。

3、组织协调

就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定目标。协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中。２0、项目总承包管理模式的优缺点是什么？

(1)优点

合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。

(2)缺点

1)由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。

2)项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。

21、直线职能制监理组织形式和特点？

直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种组织形式把管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门和人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。

这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。

22、按职能分解的监理组织形式一般适合于()。B

A．中、小型建设项目B．大、中型建设项目

C．小型建设项目D．大型建设项目

23、根据组织的调控性原理，监理单位在确定监理组织结构时()。ABCDE

A．要确保组织对外部环境变化的调控能力

B．保证组织的自稳定功能

C．组织对外部环境具有应变能力

D．要充分体现组织目标及分工协作要求

E．要注意设置不同层次的权力和责任制度

24、职能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级。

25、组织