精细化管理考试试题D卷_精细化管理考试试题
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精细化管理考试试题 D卷
一、填空题
1、中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和 能力。
2、中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以 为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。
3、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订 协议。
4、建立现场劳务人员工资优先支付制度。劳务人员工资发放实行 发放。
5、党的十八大以来，习近平总书记多次强调，党员干部特别是各级领导干部要严以修身，严以用权、严以律已，要实、创业要实、做人要实，即“三严三实”的要求。
二、单选题
1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。
A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程
2、工程项目实施分级管理，二级公司是工程项目管理的()。A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层
3、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
A．总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理
4、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师
5、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是()。
A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部
6、在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。A．工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部
7、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由()部门主责。A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室
8、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位()统一签收，不得滞留。A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室
9、（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理。
A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部
10、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后()内完成。A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月
11、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以()为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程
12、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是()。A．完成产值 B.租赁指导限价
C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价
13、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。A．公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部
14、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。
A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元
15、分包结算必须坚持（）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A．数量 B.单价 C.量价 D.安全
16、各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。A.1000 B.2000 C.5000 D.1000017、项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。A．先兑现，后审计 B.不用审计 C.先审计，后兑现 D.直接兑现
18、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的()以上。A.80% B.90% C.95% D.100%
19、《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定职业项目经理分为几个等级（）。
A.2 B.4 C.6 D.5 20、为从源头上规范投标行为，提高订单质量，《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》要求各级公司对拟投标项目要编制（A）。
A、《项目投标可行性报告》 B、《项目投资可行性报告》 C、《项目招标文件》 D、《项目工程可行性研究报告》
三、多项选择题
1、项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是()。
A.项目月度报告 B.项目季度报告 C.项目年度报告 D.项目完工总结报告
2、项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是()。A.定人 B.定岗 C.定目标 D.定机
3、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是()。A.每日生产交班会 B.周例会
C.专题会 D.专项安全质量大检查
4、各类会议必须坚持“()、()、()、”的原则，能不开的会坚决不开，能够合并的会坚决合并，尽量采取视频会议方式召开。（）A．务实 B.高效 C.节俭 D.视频
5、广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。
A.核心型 B.紧密型 C.普通型 D.劳务型
四、判断题
1、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。()2《、工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。()
3、公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。()
4、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。()
5、工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。()
6、所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。()
7、工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。()
8、未取得会计从业资格证书的人员，可暂时从事财务工作。()
9、公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。()
10、按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。()
五、简述题
请您结合工作岗位或分管工作实际，谈谈对精细化管理的认识，并简述如何做好工程项目精细化管理？（要求不少于500字，可书写到背面）
D卷 综合答案：
一、填空题
1.盈利 2.支付 3.合同封帐 4.实名 5.谋事
二、单选题
1.B 2.C 3.C 4.C 5.B 6.D 7.D 8.A 9.D 10.C 11.A 12.C 13.B 14.B 15.C 16.C 17.C 18.C 19.C 20.A
三、多项选择题
1.ABC 2.ABD 3.ABC 4.ABC 5.ABC
四、判断题
1.对 2.错 3.对 4.6.错 7.对 8.错 9.五、简述题
错 5.错 对 10.对
