鞋服企业如何使用软件加强执行力_如何提升企业执行力

鞋服企业如何使用软件加强执行力由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何提升企业执行力”。

服装行业常见问题分析

一、仓库管理

1、出入库业务繁忙

2、管理人员意识不够高

3、库存积压大、库存准确率低

4、管理方法以及管理工具落后

二、营销管理

1、销售生命周期短，数据不能及时反馈

2、定价、调价不能及时掌控

3、补货、铺货、调货、配货效率低

4、不能及时与客户对账，折扣、信用金额、退换货比率不能很好控制，以协助销售回款。

4、员工工作状态一直是忙碌中

三、人事管理

1、仓库人员流动最为严重

2、好的销售人员请不到，好的运营经理更难请

详细分析及风险评估

一、仓库方面

分析：进入库没有流程化，仓库货区没有很好的规划，营销方面没有即时的分析。商品没有使用条码管理，导致了出入库业务的繁忙，为了降低成本，人员质量较低，进销存只能辅助查询库存，不能进行分析，导致库存积压大。管理方法及工具都比较保守，不会在系统上投入很多，选择进销存系统。

风险评估：加大了员工工作量，经常加班，导致员工经常抱怨（所有公司员工的通病，不愿意加班，即使有加班工资，因为现在仓库人员年轻人较多）。然后离职。货品也不能即时找到，拖延了发货时间，收获时间。降低了工作效率

而企业老板为了减少业务繁忙，减少员工流动性，更好的管理好仓库选择了：

1、扩大仓库面积

2、加派人手

3、给员工加工资，4、上进销存系统，提高库存的准确性，及时查询库存。目前1200平方的仓库租金1年大概18W左右。仓库管理的工资大概在3000-4000之间。仓管在4000-4500.一般的进销存软件大概在2000左右。

投资运营成本加大，比如仓库扩大600平方，一年租金增加6W（还不算装修资金，货架资金），增加2各仓库人员，按最低标准计算，一年至少增加7.8W。总共算起来一年光仓库就要多投入13.8W，可能会解决仓库的问题，不一定完全解决

二、营销方面

分析：由于服装行业的特性，销售生命短。要求公司销售数据分析必须又快又准。同时员工的学习能力、工作能力必须非常强。而进销存系统只有总部在使用，并且进销存系统只能简单分析库存情况。公司销售人员还在适用EXCEL做销售报表。

风险评估：加大了销售人员工作量，在销售旺季的时候，销售数据更加难以分析，通过EXCEL做报表，严重影响工作效率，销售数据不能及时的得到反馈。补货、铺货、调货、配货效率降低。货品的定价、调价也不能及时告知各店铺或代理商、批发商。这样会导致仓库库存积压，发货误差加大。反而仓库和运营中心都会很忙碌，出现人手不够的状况。

而大部分服装公司的解决方法选择：

1、多招入销售人员

2、专门聘请几位数据分析师（精通EXCEL）

3、市场督导增加。

投资运营成本加大，如一名销售人员工资是3000+提成，数据分析师目前市场最低4000+奖金。如销售人员5名，数据分析师2名，市场督导2名。一年下来，人员工资投入至少在40W左右。

导致服装企业投入风险大，却没有达到预想的效果，终归大部分企业老板思想太过于保守。没有把企业信息化，大多数认为企业信息化投入大，需要高薪聘请高材生。并且更担心达不到效果，还不如实际投资。其实不然，下面就介绍一下服装企业应该有的管理方法。建议服装企业管理方法

一、ERP系统

随着科技时代互联网的快速发展，越来越多的企业进入云时代，企业如不尽快转型信息化，最后只会被社会给遗弃。企业系统选择绝非进销存，而是ERP系统。ERP系统有这么一句话“上ERP，是找死，不上ERP，是等死”。为什么这样说呢？

“上ERP找死”的观点出于几点考虑

（1）ERP的花费比较高，特别是有名的软件公司，如SAP,甲骨文等，如果企业效益不好很容易被拖垮，因为它们有很高的实施费用和维护费；

（2）ERP的实施不是百分之百成功，一要看企业，二要看软件；如果不成功就成了累赘，打乱了企业原有的生产、管理方式，看有没有给企业带来了更好的方式；

（3）企业在发展，领域有变化，深度有变化，软件能否跟上企业的发展也是对企业的发展有影响

“不上ERP等死”的观点考虑

（1）企业发展大多存在问题，这些问题可以通过软件的标准化管理予以解决，特别是统计方面，固化企业管理模式，提高企业设计、生产、仓储、营销及财务管理等方面；

（2）有些企业的管理手段跟不上企业的发展速度，管理的弊端，特别是企业生产管理等的低效会慢慢吞噬企业的发展动力，引进ERP其实是在引进一种管理模式，一种先进的、集成性更高的管理方法，这样能帮助企业的发展，去除企业发展瓶颈。

现在是高科技时代，ERP系统发展越来越全面，更多ERP系统浮出水面，也没有像想象中的投资很高，以往ERP介绍 实用性

ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，ERP软件从而取得最好的经济效益。所以，ERP系统首先是一个软件，同时是一个管理工具。ERP软件是IT技术与管理思想的融合体，ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。

整合性

ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。

弹性

采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。

数据储存

将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。便利性

在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。管理绩效

ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。

互动关系

透过ERP系统配合选软件网在线试用以及供应4500万家中小企业了解管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。

实时性

ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现在“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。

及时性

ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。

现在的ERP系统增加了一项

人性化，ERP本身就是企业资源管理计划，同时可以说是用来节省成本的，为什么ERP要人性化呢？企业如需上ERP系统，必须高薪聘请高材生。而现在的系统则不需要，系统非常的人性化，只要软件公司实施人员稍微指点，即可学会

二、企业ERP系统达到的效果，减少企业投资成本

1、仓库方面

（1）使用ERP系统结合仓库进行区域划分、库位规划合理利用仓库空间；使用条码管理提高库存的准确性，减轻仓库人员压力，同时不必考虑扩大仓库面积。减少投资成本

（2）使用PDA结合ERP移动扫描进出库及盘点工作。PDA扫描或查询可直接带出货品具体位置，即使新人操作，也很快上手，提高工作效率，减少仓库工作人员，同时也不必担心仓库人员流动。

2、营销方面

（1）ERP强大的BI只能分析系统，门店终端智能管理，离线在线互相切换，保证系统的正常运行，数据的准确性，进行销售数据的及时分析。即时反馈销售情况，从而快速、精准的配货、调货、补货，减少库存积压问题。

（2）进销调存傻瓜式统计，同时还有可拉试报表，自定义报表。只需按一下按钮想要的数据即可呈现出来，简单易学易上手。报表自动统计。自动核算。自动分析。无需手动设计EXCEL报表统计。这样企业就不需要大量的人员进行数据分析。

（3）ERP与OA相结合，建立公司统一的信息发布门户页面。门户页面内容可以更具选择适用的OA，HR，CRM等不同子系统发布通知公告、工作预警、新进员工、外出员工、请假员工、新闻动态、业绩排行等。通过OA强大的提醒功能，客户合同提醒，信用额度提醒。退换货提醒。收货、配货提醒。这些自动提醒功能，减少员工工作压力，减轻员工工作量，同时节约更多时间做其他事情。同时也省下了电话通知的费用。省时又省钱，两全其美。

3、全年计划

（1）ERP强大的预算系统，制定全年的预算订货量（订货额）、生产量（生产额）、销售量（销售额）；最后通过实际值来分析一个全年的企业状况收益如何，同时可以按月制定预算。

三、ERP最主要的特点

企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评 估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组 织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。

ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高 度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。

对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。

采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界 面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。

集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。

四、ERP系统的选择

ERP系统固然是一个很好、很强大的东西，可以辅助企业更好的发展。但是企业选择ERP的时候，不能只看ERP软件的功能及软件公司的名气，为什么这么说呢，现在大部分ERP软件功能都比较齐全，基本一些小细节上有些不同。下面介绍一下服装ERP选择的一些小建议。

1.功能全面，至少达到90%以上的功能需求。

2.产品开发技术至少是三层架构，利于二次开发、修改，后期需求能快速解决，同时三层架构产品相对B/S架构,C/S架构来说，硬件要求、网络要求都要低。同时可以进行大数据分析非常有力，不会导致数据统计超时。这样可以节省一些投资。

重点：

1、服务质量，这里包括实施及售后。功能再好，技术再强，实施失败，再好ERP软件也只能说是失败之作，同时实施成功，后期售后服务不到位，对于企业来说这样的ERP也不是企业所需要的。

2、服务质量里面的实施及售后，不能只听ERP软件供应商一面之词，这个必须通过调查后，才能认可，现在大部分的ERP软件公司，在售前都会把一切说得非常完美，到实施完后，项目结束后，可以说完全和售前所说有很大出入。正所谓：软件讲究的是七分服务三

分软件这句话也就是这么来的。

总结：选择ERP软件，优先考虑软件供应商的口碑，主要以服务质量为主。毕竟现在大部分ERP都能满足企业的需求。技术可以提升；然后在考虑其功能、技术优势。好的软件，服务质量不好，最后只能成为企业的累赘。

这里小编也像大家介绍一些ERP软件供应商及分析

1：百胜：总部在上海；业内名气最大。可以说是目前服装企业用得最多的ERP软件。同时也是行业内价格最贵的。产品使用B/S架构模式，产品线也非常丰富，服务口碑：2008年之前还算不错，08年后口碑极具下降。导致被换软件的客户也比较多。

2：易神：总部在广州，在行业内名气不是很大，以前叫好帮手。业内公认技术最强软件供应商。目前服装行业使用ERP客户已经排名第二了，性价比高，产品线非常丰富，目前已经开发出OA，同时与ERP对接，产品使用SOA三层架构。09年开始客户量逐渐上升。90%的客户都认为易神软件服务非常不错，部分觉得一般。

3：伯骏：总部在上海，主要客户以鞋业为主，产品线相对来说比较完整，技术相对领先。但采用的是B/S模式。价格相对来说和百胜差不多，业内反应还行。由于公司是技术性公司，在产品功能方面着重于技术，大部分客户反应有些功能不人性化。

4：丽晶：总部在广州，业内最早的服装ERP供应商，公司资金雄厚，早期签约很多大型品牌公司，但09年开始，大部分品牌公司相继换掉了丽晶软件，目前业内被换掉最多的ERP，原因是丽晶软件产品过于落后，长时间没更新新功能，无法满足企业需求。同时服务也跟不上，有的地区服务人员就只有1、2个。长期拖延。

5.志华：总部在广州，早期的志华实力强劲，技术强，产品线丰富，后来因为技术副总离开后，公司产品一直没有较大的改变及更新，导致被换掉的企业也非常多。一直到现在关于志华的消息也很少了，也很少签约比较大的客户

5.道讯：总部在深圳，技术性强，采用三层架构，产品价格高，支持多种操作系统，多种数据库，但致命的缺点，软件功能非常强大，但太复杂，要求企业人员的IT知识高。同时产品线不够完整。

6..维富友：总部在北京，客户大部分为高端品牌，但产品目前来说更新速度慢，公司技术人员技术不行，软件问题大部分不能及时解决。客户集中在北京。

7.金蝶：上市公司，以财务、工业ERP为主，在服装行业客户量较少，功能方面缺乏行业适应性，产品更新慢，适合做分销，不适合零售业

8.用友：上市公司，以财务、工业ERP为主，产品线丰富，各个行业都有产品，在服装行业可以说是新兵，缺乏标杆客户，产品大而全，无法满足服装行业的需求。服务上态度还行，但是服务速度不是很快。