在建项目管理_在建项目技术管理

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公司工程部对在监项目的各项目管理办法进行细化，具体管理办法如下。

第一章总则

第一条为了加强对公司在建项目中监理项目及监理人员的管理，监督现场监理人员格守职业道德，保证本项目顺利完成，营造安全第一、质量一流、进度保障、材料节约、文明争先的良好氛围，结合本公司具体情况，特制定本办法。各总监办要记认真学习，采取措施，落实好各项目要求。

第二章对监理项目及现场监理人员的管理

第二条各项目总监办根据本项目的实际情况和人员需求，向公司工程部递交项目人员需求申请表，具体仍执行原程序。

公司工程部对公司招聘的现有人员，依据其从事的监理专业、执证情况、经验、年龄、性别、身体状况等各方面综合考虑，有针对性的充实到各监理项目中。公司工程部负责对各项目专业监理工程师以上人员进行安排职务和分配到具体项目，并签发人员派遣单。各项目总监办接到派遣通知后，由总监理工程师安排监理人员的具体工作任务。监理员可由总监办根据需要自行招聘和安排，报公司工程部审批。

第三条项目人员请销假制度。项目总监理工程师离开工地必须向公司工程部请假，将请假条发公司工程部邮箱，经公司项目主管领导批准后方可离开工地；其他人员（包括后勤人员）请销假制度由项目总监办自行制定。

第五条项目人员离职制度。离职人员必须提前一个月向公司工

程部提出申请（离职申请表按公司管理制度格式），以便于公司有足够时间招聘新的监理人员，以保证现场监理工作的连续性。对未按要求向公司提出离职申请、擅自离职的人员，进行经济处罚，并涉及其个人的信誉评价。

第三章对在监项目的技术管理

第六条针对在监项目的实际工作需要，不定期的下发一些针对性的指导文件，包括安全、质量、进度、费用、环保控制、信息、合同管理等方面的内容。

第七条工程质量管理

7.1对施工单位现场施工情况，随时巡查。监督施工单位是否按图施工、是否按施工规范施工。如发现问题，及时指令施工单位整改，并根据问题严重性，提出处理意见并上报业主。

7.2对施工单位所有进场材料，必须坚持先检后用的原则。

7.3对施工单位送监不合格的材料，监理单位必须出具书面通知，并勒令、限期、监督施工单位将不合格材料清出场，并将书面通知上报业主和公司工程部。

7.4各隐蔽部位的施工，现场监理人员必须亲自到场监督，及时汇签隐蔽资料。现场签证必须真实、准确。

第八条工程进度管理

8.1根据施工单位编制的施工进度表，监督施工单位的施工进度。

8.2 及时检查各项实际进度与施工进度计划是否一致，如实际进度滞后，监理工程师必须及时签发监理指令，要求施工单位采取纠偏措施；需要调整进度计划的，调整后的进度计划必须报监理工程师重新审核。

8.3 现场监理人员随时检查施工单位的各项施工资料是否与工程形象进度一致、签字是否完整，发现问题及时督促施工单位整改并完善。

第九条工程费用控制

9.1 监理工程师必须以实体质量合格、资料及资料签认齐全，作为计量和支付的先决条件。

9.2 监理工程师在计量与支付时应符合合同规定，并做到客观、公正、准确、及时。计量与支付的项目与数量应不漏、不重、不超。

9.3监理工程师应建立计量与支付台帐，根据施工单位申请和有关规定及时登记，实行动态管理。当有较大差异时应报建设单位和公司工程部。

第十条安全文明管理

10.1要求施工单位必须按照安全、文明施工的相关规范进行施工。

10.2现场监理人员对施工单位安全、文明施工情况随时检查，如发现问题，及时、限期并监督施工单位整改至达到要求。

第十一条环境保护管理

11.1现场监理人员审查施工组织设计中的施工环境保护措施是否符合环境影响评价报告及相关规范要求，符合要求后方可同意施工。

11.2环保监理工程师应了解工程项目所处自然环境的特点，熟悉环境敏感点以及项目施工期间的环境保护要求和措施，随时检查施工单位落实环保措施的落实情况。如发现不合格，应签发《监理工程师通知单》或《工程暂停令》，并及时向建设单位报告。

第十二条工程例会管理

12.1要求每周召开一次监理例会。及时处理一周内施工中存在的各种问题，对存在问题提出切实可行的解决办法，并形成会议纪要。

12.2如遇特殊情况，可以临时召开专题监理例会及时解决突发问题，并形成会议纪要。

第十三条对项目上发生重大安全、质量事故必须及时、如实向建设单位和公司上报。

第十四条如遇建设单位临时通知或安排工作，必须监督施工单位在规定的时间内完成通知内容或安排的工作。

第四章对项目监理人员进行考核

第十五条公司工程部负责对监理项目总监理工程师、驻地监理工程师、各职能部门领导进行考核，专业监理工程师以下人员的考核工作由项目总监理工程师负责。考核分定期考核和不定期考核两种形式，考核结果将与待遇和人员信用评价挂钩，与年度评先挂钩。

第十六条凡受到业主或质监机构表彰的监理人员或监理项目，公司将给予奖励；对在监项目中出现的安全、质量问题，公司工程部将根据严重程度，对相关人员进行处罚；对计量控制中存在的虚报、超计现象，公司工程部将根据其严重程度对相关人员进行处罚。

第五章对监理项目的检查制度

第十七条公司工程部将根据监理项目的工程进展状况，定期和不定期的对监理项目进行检查，检查分内业和外业两组，并对总监办的机构运行情况进行评估。对检查发现的问题将以通知的形式下发到各监理项目总监办。

第六章在建项目须向公司工程部上报的资料

第十八条为及时掌握各在监项目的现场实际情况，便于对项目的规范管理，各项目总监办应及时向公司工程部上报有关工程监理方面的资料（先电子版报送），主要包括：监理规划、监理月报、监理工作简报、监理通知及整改回执（扫描件）、监理文件、重大工程方案审核审批情况、重大工程及设计变更、建设单位下发重要的监督管理文件及其他有关工程管理方面的资料。

第十九条以上资料除及时报送电子版资料外，必须定期向公司工程部报送书面版（一个季度报送一次）。