建设工程监理复习题_建设监理复习题

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1.建设工程监理的基本方法：1目标规划2动态控制3组织协调4信息管理5合同管理

2.我国现阶段建设工程监理的特点：1服务对象具有单一性2属于强制推行的制度3具有

监督功能4市场准入的双重控制（双重控制指企业资质和人员资格）

3.工程监理企业经营活动基本准则：守法，诚信，公正，科学

4.监理费的计算方法：1按时计算法2和工资加一定比例的其他费用计算法3 工程造价的百分比计算法4监理成本加固定费用计算法 5固定价格计算法

5.建设工程委托监理合同示范文本由合同，标准条件，专业条件组成6.委托人的权利：1授予监理人权限的权利2对其他合同承包人的选定权3被监理工程重

大事故的决定权4对监理人履行合同的监督控制权

7.监理人的权利：1完成监理业务后获得酬金的权利2获得奖励的权利 3终止合同的权利

8.监理人执行监理业务可以行使的权利：1建设工程有关事项和工程设计的建议权2对实

施项目的质量 工期和费用的监督控制权3进行被监理合同履行中的协调管理权4审核承包人索赔的权利5调解委托人与承包人的合同争议

9.组织设计的原则1集权与分权统一的原则2组织分工协调原则3管理跨度和管理层次相

统一的原则4责，权，利对等原则5才职相称原则6效益原则7组织弹性原则

10.项目总承包管理模式的优缺点：优点1合同管理范围整齐单一，有利于投资管理2业主

与总承包协调工作量小3设计阶段与施工阶段能相互搭接对进度控制有利 缺点1由于合同条款不易准确确定合同管理难度大容易引起较多的合同纠纷2承包方风险大选择总承包单位较为苦难3业主的主动性受限制工程质量标准功能要求不易做到全面准确

11.工程项目建设监理的程序1确定项目总监理工程师，成立项目监理机构2编制工程项目的监理规划和制定监理实施细则3监理工作交底4规范化的开展监理工作5参考验收，签署建设工程监理意见6提交建设工程监理资料和监理工作总结

12.项目监理机构建立步骤1确定项目监理机构目标。2确定监理工作内容与范围3组织结

构设计4制订工作流程

13.建设工程监理规划编制的依据1工程建设方面的法律 法规2政府批准的工程建设文件3

建设工程监理合同4其他工程建设合同5项目业主的正当要求 6工程实施过程输出的有关工程信息7监理大纲

14.建设工程监理规划的基本内容1工程项目概况2监理工作依据3建立工作范围4监理工

作目标5项目监理机构的组织形式6项目监理机构的人员配备计划7项目监理机构人员岗位职责8监理工作程序9监理工作方法及措施10项目经理部资源配置11监理工作管理制

15.施工阶段进度控制主要任务1编制施工总进度计划并控制其执行按期完成整个施工项目

任务2编制单位工程施工进度计划并控制其执行按期完成单位工程的施工任务3编制分部分项工程总进度计划并控制其执行按期完成分部分项工程的施工任务4编制季度月作业计划，并控制其执行，完成规定的目标5协调各单位的关系6预防并处理工期索赔

16.施工阶段质量控制的依据1工程承包合同2设计文件3国家及城府有关部门颁发的有关

质量管理方法的法律 法规性文件4有关的标准 规划 规程或规定