精细化管理办法试卷(有答案)_大学试卷管理办法
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成兰铁路茂县指挥部隧道二队关于精细化管理办法考试卷
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一、单选题
★1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。(B)A.铁路工程
B.各类工程
C.直管工程
D.公路工程 ★2.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的(C)。
A.主责层
B.指导层
C.管控层
D.操作层 ★3.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（C）
A.营销交底
B.标前策划
C.投标总结
D.后评价
★4.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。(C)A.总工程师
B.项目经理
C.公司分管领导
D.副经理
★5.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B)。
A.工程部
B.生产协调部
C.试验室
D.物机部
★6.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由(A)部门主责。
A.物机部
B.工经部
C.安质部
D.办公室
★7.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由(D)部门主责。
A.物机部
B.工经部
C.安质部
D.办公室
★8.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位(A)统一签收，不得滞留。
A.法律事务机构
B.工程部
C.责任成本部
D.办公室
★9.在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作(B)。
A.分包成本结算数量
B.分包单价
C.施工方案经济性
D.现场临时设备费 ★10.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后(C)内完成。
A.1个月
B.2个月
C.3个月
D.4个月
★11.项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由(B)部门负责编制。
A.公司工程部
B.项目工程部
C.公司物机部
D.项目物机部
★12.项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资(A)盘点制度。
A.月末
B.季末
C.年末
D.年初
★13.按照公司物资采购管理制度要求，下列(C)物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。
A.钢材
B.水泥
C.地材
D.商品混凝土
★14.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行(D)采购方式。
A.集中招标
B.谈判
C.询价
D.网上竞价
★15.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B)。
A.工程部
B.生产协调部
C.试验室
D.物机部
★16.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。（C）
A.公司副总经理
B.公司书记
C.公司总经理
D.公司总工程师
★17.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上（）以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。(B)A.100万元
B.200万元
C.300万元
D.500万元
★18.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（B）
A.指定分包
B.公开竞标
C.转包
D.大包
★19.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的(A)总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。
A.分项工程
B.分部工程
C.单位工程
D.整个合同工程
★20.分包结算必须坚持（C）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。
A.数量
B.单价
C.量价
D.安全
★21项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（B）
A.社会
B.公司《合格劳务企业名录》内
C.上级指派
D.中介公司
★22.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由（）负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。(D)
A.工程部
B.劳务企业
C.项目部
D.公司相关部门
★23.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。(A)
A.项目经理
项目总工程师
B.项目总工程师
项目经理
C.项目经理
工程部长
D.项目总工程师
项目总工程师 ★24.对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。
(C)。
A.施工方案
B.预算
C.专项应急预案
D.施工组织设计
★25.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。(C)
A.1000
B.2000
C.5000
D.10000 ★26.项目产品清单是指利用工作分解结构(A)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A.WBS
B.BWS
C.RAM
D.ARM
★27.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起(C)内，向公司监察机构申请复审。
A.5日
B.10日
C.15日
D.30日
★28.（）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。（C）
A.工经部长
B.总工程师
C.项目经理
D.副经理
★29.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的(Ｃ)以上。
A.80%
B.90%
C.95%
D.100% ★30.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照(B)全面回顾项目管理过程，进行项后评价。
A.施工调查
B.项目管理策划书
C.施工组织设计
D.技术交底
二、填空题（每题10分）
★1.在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理。
★2.项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登记”原则。
★3.公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目年度绩效考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。★4.公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《中国中铁电子商务平台》开展物资采购业务。
★5.项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“月核算、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。
★6.安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制安全生产策划书。
★7.公司必须按照要求设立安全管理部门，配足人员。二级公司应成立安全质量稽查大队及区域性稽查队，加强现场安全稽查和督促整改。
★8.建立现场劳务人员工资优先支付制度。劳务人员工资发放实行实名发放。
★9.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制(副职也可实行岗位工资方案)。薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及超额利润奖励构成。★10.项目部印章管理实行主要领导审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。
三、多选题（每题2分）
★1.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。(ABCD)A.投标过程情况
B.不平衡报价实施情况
C.后期变更索赔方向
D.相关资源情况.★2.项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是(ABC)。A.项目月度报告
B.项目季度报告 C.项目年度报告
D.项目完工总结报告
★3.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是(ABC)。
A.施工调查
B.测量复核 C.后评价
D.收尾清算
★4.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是(ACD)。
A.分包单价的控制
B.资产管理控制 C.材料耗用数量的控制
D.工程结算的控制
★5.下列属于公司合同管理三大原则的是(ABC)。
A.分级统一管理，对项目部适当授权
B.分类管理原则
C.统一管理原则
D.特例管理原则 ★6.在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是(ACD)。
A.可行性
B.时效性
C.经济性
D.合法性
★7.《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是(ABD)。
A.资质证照情况
B.履约情况
C.安全员、质检员配置情况
D.人员持证上岗情况 ★8.工程分包模式分为（AC）。
A.专业分包
B.大包
C.劳务分包
D.转让
★9.在资金管理中，下列属于资金支付原则的是(ABD)。
A.党政会签原则
B.以收定支原则
C.延后付款原则
D.拒付原则
★10.下列属于作业层队伍的是(BCD)。
A.联合体
B.劳务企业
C.架子队
D.作业层实体
四、判断题（每题1分）
★1.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。(√)★2.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（√）★3.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。(×)★4.工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。(×)★5.劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。(×)★6.所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。(√)★7.所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。(×)★8.公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。(√)★9.项目后评价主要是对工程项目整个过程进行评价,主要与《项目管理策划书》及工作依据进行对比。(√)★10.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起15日内，向公司监察机构申请复审。
★11.按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行年度考核，根据考核结果确定绩效薪酬。(√)★12《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。(×)★13《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目总会计师可兼任财务部长。(√)★14.公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展日常业务工作。(×)★15.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当立即签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。(×)★16..未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。(√)★17.工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。(×)★18.公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。(×)★19.物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。(√)★20.未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。(√)
五、问答题（每题10分，根据本职工作任选两题）
1、简述实施性施工组织设计的核心内容？
答：实施性施工组织设计的核心是施工部署、方案比选、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。
2.简述项目经济活动分析内容。
答：项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。
3.简述收尾项目的认定程序及人员组成。
答：公司工程管理部对具备收尾条件的项目，报分管领导审批后下达收尾项目通知书，并由人力资源部下达项目交验清算小组名单。小组人员应由原项目经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等组成，包括已分流到其他单位的关键岗位人员。
4.项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容？（至少写出6项）
答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
