对领导干部有效监督三难_加强对领导干部的监督
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领导干部监督三难
当前，县、区领导班子换届工作已全部结束，着眼加强县、区领导班子思想政治建设，强化对新任领导干部的廉洁从政监督是摆在各级面前一个紧迫而重要的课题。如何解答好这一课题，增强对新任领导干部的有效监督，关键要解决好三个难题。
要解决好上级监督太远的问题。上级单位对下级领导干部的监督一般停留在座谈开会、下发文件、派人督查等方式上，对下级领导干部的日常监督往往鞭长莫及。尤其对领导干部八小时以外的朋友交往、行为规范更是难以起到监督的作用。因此，要加强对领导干部的监督，首先要研究解决好上级部门对下级领导干部监督太远的问题，采取一些切实有效可行的措施，如建立领导联络制度、定期报告制度、举报督查制度等，延伸上级单位对下级领导干部的教育监督。
要解决好同级监督太弱的问题。同级监督往往由于职务相等、工作一起、碍于情面等，存在你好我好大家好的老好人思想和多一事不如少一事的想法，相互之间的监督效果较弱。有时即使发现问题，由于同级之间职务相等，在监督上指出对方问题，帮助对方改过，能说服对方的力度往往较弱。只是发现问题停留在拉拉袖子、拍拍肩膀上，起到提醒监督的作用。如何进一步加强同级监督的作用和效果，还需要深入思考和研究，如召开民主生活会或组织生活会，深入开展批评与自我批评；主要领导找本单位班 1
子成员经常谈心谈话等都是很好的监督举措。
要解决好下级监督太难的问题。作为上级主管部门，一般下级单位只是采取建议的方式，对上级领导干部进行监督，很难说采取具体措施越级对上级领导干部直接进行监督。因此，对上级领导干部进行监督，相对而言，下级监督太难的问题比较突出。上级主管部门和监督职能部门可采取专题调研、满意度调查、座谈研讨等方式，听取下级对上级领导干部的意见、建议，进一步加强下级对上级领导干部的工作监督。
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