监理员考试资料(自编)_监理员考试资料
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监理员考试资料
一、概论
工程监理(建设工程监理):是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其建设项目的管理工作,并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督与控制的专业化服务活动。
1服务性;○2科学性;○3工程监理的性质:○
工程商洽:对施工中的工程做法的改变、工程量的增减、临时用工等问题,由建设单位与承包单位之间达成的协议。
平行检验:项目监理机构利用一定的检查或检测手段,在承包单位自检的基础上,按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。
设备监造:监理单位依据委托监理合同和设备订货合同对设备制造过程进行的监督活动。公正性;○
4独立性。工程监理的程序:○
1确定项目总监理工程师,成立项目监理机构;○
2全面收集相关资料;○
3编制建设工程监理规划;○4制定各专业监理实施细则;○5规范化地开展监理工作;○
6参与验收,签署建设工程监理意见;○
7向业主提交建设工程监理档案资料;○
8监理工作总结。工程监理的实施原则:○
1公正、独立、自主的原则;○
2权责一致的原则;○3总监理工程师负责制的原则;○
4严格监理、热情服务的原则;○5综合效益的原则;○
6预防为主的原则;○7实事求是的原则;
建设工程监理的作用:
1、有利于提高建设工程投资决策科学化水平;
2、有利于规范工程建设参与各方的建设行为;
3、有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全;
4、有利于实现建设工程投资效益最大化。
项目监理机构:监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
监理员:经过监理业务培训,具有同类工程相关专业知识,从事具体监理工作的监理人员。监理规划:在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
监理实施细则:根据监理规划,由专业监理工程师编写,并经总监理工程师批准,针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。
工地例会:由项目监理机构主持的,在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的、由有关单位参加的会议。工程变更:在工程项目实施过程中,按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。
工程计量:根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定,项目监理机构对承包单位申报的已完成工程的工程量进行的核验。
见证:由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。
旁站:在关键部位或关键工序施工过程中,由监理人员在现场进行的监督活动。
巡视:监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。
监理合同:是委托人与监理人就委托的工程项目管理内容签订的明确双方权利、义务的协议。
费用索赔:根据承包合同的约定,合同一方因另一方原因造成本方经济损失,通过监理工程师向对方索取费用的活动。
临时延期批准:当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期的事件,总监理工程师所作出暂时延长合同工期的批准。
延期批准:当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期事件,总监理工程师所作出的最终延长合同工期的批准。
监理规划的作用:○
1是指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件;○
2是政府建设监理主管部门对监理单位监督管理的依据;○3是建设单位确认监理单位履行合同的主要依据;○
4是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。监理规划的编制依据:○
1建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;○
2建设工程相关的标准、设计文件及技术资料;○
3监理大纲、委托监理合同文件及与建设工程项目相关的合同文件。
建设工程监理规划编写的要求:1.可行性
原则;2.全面性原则;3.预见性原则;针对性原则;适应性原则。
监理规划应包括以下主要内容:○
1工程项目概况;○
2监理工作范围;○3监理工作内容;○4监理工作目标;○
5监理工作依据;○6项目监理机构的组织形式;○
7项目监理机构的人员配备计划;○
8项目监理机构的人员岗位职责;○9监理工作程序;○10监理工作方法及措施;○10监理工作制度;1○
2监理设施。监理规划的审核:监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
编制监理实施细则的依据:○
1-已批准的监理规划;○
2与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料;○
3施工组织设计。监理实施细则应包括下列主要内容:○
1专业工程的特点;○
2监理工作的流程;○3监理工作的控制要点及目标值;○
4监理工作的方法及措施。开工条件: 1 施工许可证已获政府主管部门批准;2 征地拆迁工作能满足工程进度的需要; 3 施工组织设计已获总监理工程师批准;4 承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实;5 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
监理工程师的职业道德:(1)公正原则;(2)
严格遵守职业守则:○
1维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业;○
2执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度,履行委托监理合同规定的义务和职
责;○
3努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平;○
4不以个人名义承揽监理业务;○
5不同时在两个或两个以上监理企业注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材
料设备的生产供应等单位兼职;○
6不为监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家
和施工方法;○
7不收受被监理单位的任何馈赠;○
8不泄露所监理工程参与各方认为需要保密的信息;○
9坚持独立自主地开展工作。第一次工地会议应包括以下主要内容: 1 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工; 2 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权; 3 建设单位介绍工程开工准备情况;4 承包单位介绍施工准备情况;5 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6 总监理工程师介绍监理规划的主要内容; 7 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。
工地例会主要内容:1 检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因; 2 检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;3 检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施; 4 检查工程量核定及工程款支付情况; 5 解决需要协调的有关事项;6 其他有关事宜。
二、质量控制
工程质量:是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。
建设工程质量特性主要体现在以下:1适用性;2耐久性;3安全性;4可靠性5经济性6与环境的协调性。
工程质量控制:就是为了确保工程质量满足合同、规范标准要求所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
建设工程质量控制的原则:○1坚持质量第一;○2坚持以人为本;○3坚持预防为主;○4坚持质量标准;○5坚持科学、公正、守法的职业道德规范。
施工质量控制的依据:1工程合同文件;2设计文件;3国家及有关部颁的质量管理方面的法律法规;4有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。
影响质量控制的因素:○1人;○2材料;○3机械;○4方法;○5环境。简称4M1E
质量数据的收集方法:全数检验;随机抽样检验;抽查表法、分层法、排列图法与因果图法;直方图法、控制图法、相关图法。
建设工程必须实行监理的项目:1.国家重点建设工程;2.大中型公用事业工程;3.成片开发建设的住宅小区工程;4.利用外国政府或者国际组织贷款、援助的资金工程;5.国家规定必须实行监理的其他工程。
必须实行见证取样和送检的试块、试件:1.用于承重结构的混凝土试块;2.用于承重墙体的砌筑砂浆试快;3.用于承重结构的钢筋及连接接头试件;4.用于承重墙的砖和混凝土砌块;5.用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥;6.用于承重结构混凝土中使用的掺加剂;7.地下、屋面、厕浴使用的防水材料;8.国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。
三、进度控制
工程进度控制:是指对工程项目建设各阶
段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及资源优化配置的原则,编制计划并付诸实施,直到建设工程项目竣工验收交付使用。
进度控制的原则:○
1按照施工合同规定的工期目标控制工程总进度计划;○
2必须在确保工程质量和施工安全的原则下控制进度;○
3项目监理机构应监督、跟踪、掌握施工现场的实际进度
控制;○
4采用动态的控制方法,对工程进度主动控制。
工程进度控制的程序: 1 总监理工程师审
批承包单位报送的施工总进度计划;2 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划; 3 专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析;4 当实际进度符合计划进度时,应要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
施工进度计划记录和检查工具有:横道计
划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。
施工进度的检查方法:
1、建立内部施工
进度报表制度;
2、定期召开进度工作会议,汇报实际进度情况;
3、进度控制、检查人员经常到现场实地察看;
施工进度的检查内容:
1、对日施工作业
效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查,对完成情况做出记录
2、检查期内实际完成和累记完成工程量
3、实际参加施工的人力、机械数量和生产效率
4、窝工人数、窝工机械台班及其原因分析
5、进度偏差情况
6、进度管理情况
7、影响进度的特殊原因及分析
四、投资控制
工程投资控制:就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,把建设工程投资控制在批准的投资限额内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在建设工程中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。