追赶超越2李垚_公安局追赶超越
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勤反思、善总结、补短板、促能力
——xxxxxxx4月追赶超越推进会发言材料
尊敬的各位领导、同志们：
大家上午好！为深入落实公司“追赶超越”推进大会精神，以更高标准、更快速度奋力推进管理站各项工作圆满完成，针对公司4月12日全线停水检修工作，我们勤反思，善总结，补短板，同时加大工作落实力度，努力在精细上下功夫，确保管理站在前进的道路上走的更稳更好。
2018年4月12日至14日，在公司的安排组织下，开展了为期3天的全线停水检修，此次检修时间短，任务繁多，涉及面广，牵涉的设备厂家多，难度大，但在公司领导的正确带领下，在全体人员的共同努力下顺利完成了检修工作，在这过程中管理站全体职工任劳任怨，连续奋战为安全停水检修，快速复产供水提供了有效的保障，但通过本次检修工作也暴露管理站存在的一些问题。
一、存在的问题及不足之处
（一）业务技能有待进一步提高
在本次检修过程中职工对相关设备知识理论缺乏，设备实操经验不足。
（二）管理不够细致
抢修施工过程中，材料管理、人员安排不够细致导致抢修善后工作存在待改进之处。
（三）安全意识需要加强
本次抢修中，工期紧，调度指令频繁，造成人员为抢时间在安全措施配备不齐全情况下就开始设备操作检查及其它一些施工。
二、改进目标及措施
（一）加强业务学习，以追赶超越、行政效能及对标管理三大专项工作为契机，逐一对照管理站各项岗位职责，扎实开展学习工作，丰富专业知识，提高业务技能，在设备操作、检查中仔细记录，定期交流，积累设备实操经验，积极主动联系业务科室，虚心求教，补齐业务短板。
（二）目标清晰-计划完善-责任明确-安排得当。首先，要确立清晰的工作目标，要以公司总目标为最终目标进行工作目标的设置，对公司负责；其次，要有实现目标的详尽计划，计划要有步骤性.时序性.责任指定性与完善性，加强工作计划管理.责任管理与人员管理；再次，要明确岗位职责，定岗定责，每项工作都要有直接负责人，直接对工作负责；最后，为了实现最终目标，工作安排必须得当，充分发挥每个人的岗位专业技术，合理安排人员，严格时间管理，积极完成目标。
（三）提高安全生产意识，树立安全生产观念，积极落实公司安全生产二级标准化各项要求，将安全生产工作落到实处，将安全生产意识深入到各项日常工作之中；加强安全教育，严格落实管理站安全培训计划；积极落实各级安全检查中提出的安全整改要求，仔细完善管理者安全措施。
下一步，1#2#管理站将坚定信心，提振士气，落实措施，真抓事干，在公司“追赶超越”的路上奋力向前，打造具有新时代工匠精神的“水务铁军”。
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