企业经营战略min_企业经营战略分析

企业经营战略min由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业经营战略分析”。

1设备大型化，生产经营规模大，经营能力强2在行业中，一般处于优势地位3）对外联系广，辐射能力强4）市场开拓能力强5）易开展多样化经营，分散风险能力强6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差

2.中小1投资省，建设周期短收效较快2市场变化适应性强3机制灵活，能发挥“小而专”“小而活”的优势4经营范围广，行业齐全，点多面广5成本较高，提高经济效益任务艰巨6抵御经营风险的能力差7资金薄弱，筹资能力差

3.国际化1经营空间跨国化2经营环境复杂化3市场竞争的激烈化，联盟化4国际市场信息网络化5国际化经营计划周密化，组织扁平

1.2本行业排头兵台柱3参与国内外市场竞争主力军

2.中小企逐成为发展社会生产力生力军2农村经济主体地3大型企业不可缺伙伴助手

3.国际化：1我国对外开放、开展国际交流、经营合作贸易往来的主力军2我国企业走向国际市场开展国际化经营突击队3参与国际市场竞争的主力军

1.中小企业的作用1）拾遗补阙作用2）就业的“蓄水池”作用3）对技术革新的推动作用

1.国内外市场需求现状及其发展趋势2国际市场竞争状况及其竞争发展趋势3目标市场所在国的外贸政策和产业政策4国内外市场的价格水平和其他市场因素5企业本身的出口能力和条件

2.中小型企业1企业自身成长阶段和势力状况2市场需求状况和发展趋势3竞争强手发展情3大型企业1）国家总体发展战略和产业政策2）国内外市场的需求趋势（6）企业的状况

3）国内和国际产业结构及其发展趋势4）高新技术发展动向5）资源状况和资金状况

1企业开展国际化经营的动因1经济全球化的必然趋势2我国企业成长壮大，变强的内在要求3）我国有经济大国转变为经济强国的客观需要

1企业经营战略提出背景1需求结构的重大变化2市场竞争日趋激烈3科学技术的不断进步4资源供应日益紧张5社会政府顾客对企业的要求越来越高限制越来越多6产业结构的调整2经营战略的特点1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性

3企业战略目标的作用1能够实现企业外部环境内部条件和企业能力三者之间动态平衡使企业长期稳定协调发展2能够使企业使命具体化和数量化3为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据4）描绘了企业发展的远景，对各级管理人员及员工都有激励作用 4战略目标制定和选择的基本要求1必须有科学的依据2）必须明确具体，并规定出完成期限3目标必须具有挑战性，并切实可行4目标应突出重点5目标应形成一个完整的体系 5纵横向一体化优缺点a.纵： 是指在向前和向后两个可能性上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略优点，使企业对所需原材料成本质量及其供应情况有效控制，以降低成本，减少风险使生产稳定正常的进行

b.横：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业获得更大利润的发展战略 优点，吞并减少对手2形成更大竞争力量与对手抗衡3取得规模经济效益，吞并企业技术及管理等方面的经验风险：企业要承担在更大规模上充实某种经营业务的风险及由于企业过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下等问题 途径：联合、合并、集团公司 6经营单位合作战略决策中应解决的问题1选择合理的合作目标2既合作又竞争，以竞争促合作3合作中要善于取长补短，提升自身优势4努力实现双赢和多赢，巩固和发展合作 1企业使命的重要性1明确规定企业的发展方向和前进的道路2）是确定战略目标的前提3）战略方案制定和选择的依据4）是合理配置企业资源的基础

`1企业市场细分的目的1）便于掌握不同顾客需求特点，正确地进行产品开发和市场开发

2）便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙3）有利于确定企业的重点目标市场 2市场细分原则市场特性的可衡量2市场开发效益性3进入市场可行性4细分标志的动态性 3企业文化的特点（隐形性；科学性；时代性；系统性；具体性；动态性）

4企业文化的作用（导向；凝聚；规范）

5不同寿命周期产品战略投.：以新领先、新品完、新品形象战略2成：新品生产扩大化、新品牌3成：改进改革产品、优质低价、产品差异化4衰退：集中、收益、逐步减产最后淘汰6人力资源的特点（生物性；能动性；时效性；智力性；再生性；社会性）

7企业外部环境一般内容的分析1政治环境分析（国内外政局，国内政治任务和政策环境分析）2（宏观）经济环境分析A.国民经济运行情况和发展态势分析B.国内市场体系的建立和发育情况分析C.国家产业政策分析D.国际经济情况和发展态势分析3社会，文化，技术环境4）资源环境分析（自然资源及其开发状况、资源供应情况；资源利用和环保）

2）行业环境分析

8行业中的竞争结构分析a.化程度；用户转换成本）b.新加入者的威胁（进入障碍：规模经济；产品差异优势；资金需求）c.来自替代品的压力d.买方的议价能力（集中进货、成本所占比重、买方实力强、转换费小）e.供方的议价能力（集中控制、可替代程度低、向前一体化）

1.大型企业的战略思想1）规模化经营思想：企业生产经营要素及产品实行集中化达到理想的经济效益的界限销量过程即达到规模经济过程

2）集团化经营思想：以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心以一批具有共同利益并以资产或契约的方式作为联结纽带形成的一个稳定的密切经济联合体的过程

3）集约化经营思想：以提高质量增加品种降低消耗提高效率和收益为目标，通过对现有生产技术进行改造采用新的先进技术，对生产要素进行合理适度的集中和优化组合，并加以精细管理，以求扩大再生产的经营过程

4）主力军经营思想：要求大型企业在国民经济中发挥骨干作用，在追求技术进步中对广大中小型企业起带头作用，对所掌握的先进技术发挥辐射作用从而推动社会生产力持续的发展

5）优势化经营思想：大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有的优势、扩大优势的效应并寻求新的优势的思想

6）综合化经营思想：充分发挥综合能力优势克服生产规模扩大化易形成的产品单一化劣势

7）国际化经营思想：以国际市场需求为导向，以开辟占领和扩大国际市场为目标，利用国内外的经营资源进行优化组合，积极参与国际生产分工和协作，参与国际竞争，在国际范围谋求企业发展的过程

2.中小型企业战略思想灵活经营2特色经营3快速应变4补缺经营5集中经营6联合经营 3国际化企业的战略思想1）经营国际化观念2）生产全球化观念3）国际市场营销观念4）产品整体化观念5）联合参与国际竞争的观念

4大型企业总体经营战略的类型1）规模扩大化经营战略：1工厂规模战略：最佳经济规模；是只生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量从而取得理想经济效益的战略2企业规模战略：2）多样化经营战略（实质是产品与市场的优化组合战略）

A.按现有经营领域与未来经营领域的关系划分（横向，纵向，复合多样化）

B.按企业从事各个经营领域在其经营总量中所占比重划分（一主多辅；两业并重或三业并重

5企业集团化经营战略：生产和经营名、特、优、新产品的一个或少数几个大型企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约的方式作为联结的纽带，形成一个稳定的经济联合体，进行整体经营的战略

1,中小型企业总体经营战略类型1“小而专”或“中而专”2规模扩大化3联合经营（成长）4特色5补缺6租赁7承包经营战略8）赶超型或防御型的竞争战略

2.国际化企业的战略目标1增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率2发展成为知名度高，影响力大的跨国公司3从以产品出口为主，逐步转变为以境外投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率

3国际化企业实施总体经营战略的措施1培养国际化的经营人才2）建立有效的国际市场信息网络系统3以国际市场为导向，适时地调整企业组织结构，生产结构和产品结构4实行贸，工，技联合，加快企业技术进步，提高技术和产品开发能力

1.企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。

2.企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业的奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。

3.发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略

4.稳定型战略：指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在起点的范围和水平上的谋划与方略

5.企业经营规模：以年销售收入，年平均资产为标志划分的企业规模

6.国际化经营战略：企业以国际需求为导向，积极利用国内外经营资源，跨国开展技术开发投资生产营销等一系列经营活动，以开辟占领扩大国际市场为目标所进行的长远性的谋划

7.企业经营单位的定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划和方略

8.企业经营单位的投资战略：指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性谋划和方略

9.竞争战略：指企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大市场份额和更好的经济效益，所作出的长远性谋划和方略

10.企业经营单位：指大型企业经营单位经营单位根据在行业中所处的竞争地位，与行业内各种竞争力量开展竞争，争取有较大市场份额和理想经济效益所作出的谋划和方略

11.经营单位合作战略：指通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合，联盟，合作，以达到共同确定的目标，促进相互的发展所作出的比较长远的谋划和方略

12.产品寿命周期：指产品从投入开发到投入生产，投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。

13.技术进步：指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段，先进的工艺方法，提高劳动，以推动社会生产力不断发展的引动过程。

14.科技战略：指企业为实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过科技开发，技术引进，技术改造等活动，推动企业技术进步，产品升级，效益提高等，所作出的长远性谋划与方略。

15.企业人才资源战略：指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企

业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和方略。

16.企业文化战略：指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性谋划与方略

17.企业财务战略：指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集，分配，使用，并实现企业总体战略目标所作出的长远性谋划和方略

18.市场细分：指根据用户或消费者不同的需求特点，把企业某一产品的总体市场划分为若干不同的用户群或消费者群。

19.直复营销：指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划和方略。

20.顾客满意营销：指企业以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的长远性谋划和方略，也叫顾客满意（CS）战略。

21.关系营销：指企业把顾客看作是有多重利益关系，多层需要，存在潜在价值的对象，不断去发现和满足顾客新的需求，帮助顾客实现和扩大价值，与顾客建立一种长期的良好关系的基础，培育长远市场所作出的谋划与方略。

22.文化营销：指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作的长远性谋划与方略。

23绿色营销：指企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识，从产品设计，生产，营销，废弃物的处理方式，直到产品消费过程中，这有利于环境保护，生态平衡，实现企业可持续的发展所制定的长远性谋划与方略。

24.整合营销：指企业在努力兼顾企业，顾客和社会三方共同利益这仪目标的驱动下，为更好地协调企业内外系统的关系和活动，在总结成功经验，综合现代市场成功经营理念的基础上，以动态的观念，针对整个行业经营进入综合价值阶段，更加重视顾客的特点，努力把各种营销技巧，营销手段相互结合，优势互补，细心地去发现潜在的市场，创造新的市场，所作出的长远性谋划和方略。

25.网络营销：指企业以因特网为核心，利用电子计算机处理信息，进行市场环境分析，营销情报检索，物流流程管理，辅助营销决策，开展电子商务活动，实现营销目标所作出的长远性谋化与方略。

26.战略经营领域（SBA）：指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，最求理想效益的经营场所

27.国际化企业：指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发，投融资，生产，营销活动的企业