医院重大和特色工作

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医院重大和特色工作

1、落实“全面质量管理方案（TQM方案）”，成立全面质量管理委员会，采用“问题冰山分析法”，确定服务流程标准化，最终达到改善服务质量，改善医患关系的目标，有效提升医院全面质量。

2、开展“医德医风示范岗评选活动”，实施医院内部“医疗安全预警制度”，落实做好医德档案工作。开展系列主题鲜明的教育活动。让社会各界参与评选，有利于提高卫生行业行风政风建设。

3、设立“医疗质量示教室讲台”，采用医院内部继续教育学分制，要求每位医务人员上讲台，共同参与到医院管理和学习中，落实人力资源开发。形成集体荣誉感，营造良好氛围，提高服务质量，提高行业形象，改善医患关系。

5、成立重点试点全科服务团队，落实团队组织、人事、分配改革，开展全面社区诊断，并免费提供高血压基本用药和血糖普查，研究贫困人群高血压和糖尿病控制方案，不断探索团队式服务科学管理模式。

7、继续落实“中医适宜技术进社区三年行动计划”，继续选送中医骨干医生到三级医院进修针推伤科，通过他们再带动全院全科医生和乡村医生，落实并推动各项中医适宜技术进社区工作。

8、继续落实中心内部各类人员竞聘上岗制度，包括中级职称人员竞聘上岗；中层干部竞聘上岗；全科服务团队成员双向选择上岗等工作。