职业技能实训平台《初级经济学》答案_职业技能实训平台答案
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初级经济学
第1题:在市场经济条件下，企业制度主要经历了个人独资企业、合伙制企业和公司制企业三种形态B(对)
第2题:我国建立现代企业制度，所选择的公司制形式主要是股份有限公司和有限责任公司。对
第3题:职业经理人是伴随着企业的产生而产生的。不对
第4题:职业经理人主要指的是公司的总经理。不对
第5题:董事会与公司经理层之间是一种信任委托关系。不对
第6题:股东大会与董事会之间是一种委托代理关系。不对
第7题:“内部人控制”现象是国有企业特有的现象。不对
第8题:由于“两权分离”，内部人控制现象不可避免。不对
第9题:完善经理人员的激励约束机制是消除“内部人控制”现象的有效途径。对
第10题:只有提高职业经理人的道德水平，才能使职业经理人追求股东财富最大化。不对 第11题:个人独资企业或合伙制企业因其资金有限，只能承担有限责任。不对
第12题:董事会成员一般应由股东担任。不对
第13题:监事会成员一般应由公司的财务人员担任。不对
第14题:年薪制是企业出资者对经理人员实行长期激励的报酬制度。不对
第15题:优秀的职业经理人是通过MBA教育培养出来的。不对
第16题:“内部人控制”指总经理聘用自己的亲戚担任公司的管理要职。不对 第17题:分工越细，效率越高。不对
第18题:企业部门是工作分解的直接产物。不对
第19题:当企业规模一定时，管理的层次与管理的幅度成反比关系。对
第20题:在组织设计中，管理层次决定管理的幅度。不对
第21题:在其他条件不变的情况下，集权化程度与企业规模成正比。不对
第22题:正规化程度是指企业中的工作实行标准化的程度。对
第23题:企业战略决定企业的组织结构。对
第24题:组织的有机化程度应与环境的不确定性程度成正比。对
第25题:直线制是正规化程度低、集权化程度高的一种较灵活的企业组织结构形式。对 第26题:事业部制比直线职能制分权化程度高，因而事业部制结构的有机化程度大大提高。不对
第27题:矩阵制结构适应市场变化的能力强，因而它是一种较完善的企业组织结构形式。不对
第28题:企业组织内各责任中心的划分应与其所负责任的大小和拥有的权限范围相对应。对
第29题:企业内部责任中心的划分具有一定的灵活性。对
第30题:学习型组织理论是由彼德?圣吉教授提出的。对
第31题:企业短命现象的主要原因来自于企业环境的变化。不对
第32题:五项修炼是创建学习型组织的有效方法。对
第33题:愿景驱动是学习型组织的基本特征之一。对
第34题:自我超越是组织成长的过程。不对
第35题:人的心智模式通常有缺陷。对
第36题:共同愿景应由企业领导自上而下来确定。不对
第37题:团体学习的关键是深度会谈。对
第38题:系统思考就是要看清“蝴蝶效应”和“青蛙现象”。对
第39题:学习型组织的本质特征是善于不断学习。对
第40题:反复调节的回馈表现为“雪球效应”。不对
选择题：
第41题:具有法人资格，承担有限责任的企业组织形式是____。B（公司制企业）第42题:在经营过程中，代理成本最高的组织是____。股份有限公司
第43题:能控制企业的“内部人”通常是指____。经理人员
第44题:独立从事企业经营管理活动，以此为职业，以之谋生，将所经营管理企业的成功视为自己人生成功的专职管理人员称为____。职业经理人
第45题:____是企业法人。公司
第46题:____是公司的决策机构。董事会
第47题:对职业经理人来说，除了报酬激励机制外，____也是一种有明显作用的激励机制。控制权机制
第48题:职业经理人是伴随着____的产生而产生的。现代公司
第49题:选择和聘任职业经理人，首要标准是____。道德品质
第50题:我国企业的经理人都是一些“本土化”人才，而非“空降兵”的症结是缺乏职业经理人的____。评估制度
第51题:内部人控制产生的根本原因是____。缺乏完善的法人治理机构
第52题:防止“59岁现象”的最有效途径是____。完善激励与约束机制
第53题:通用汽车公司按其产品系列如凯迪拉克、别克、雪佛莱等划分部门的方法是典型的____。产品部门化N地区部门化
第54题:一般适用于产品多样化和多种经营的企业以及市场环境复杂多变的大型企业的组织形式是____。事业部制组织
第55题:在直线职能制组织结构中，职能科室的性质是____。参谋机构
第56题:在企业组织中，容易产生双重领导矛盾的组织形式是____。矩阵制
第57题:某企业经营的业务较单一，但其生产的规模大，销售的范围广，该企业的部门化方式宜采用____。地区部门化N过程部门化
第58题:宽幅度控制的缺陷是____。降低控制的有效性
第59题:在企业内部，____是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。直线职权
第60题:采用事业部制的组织，其事业部____。是该组织的一个事业单位
第61题:矩阵制结构主要适用于____。科研、设计、规划等创新性较强的企业
第62题:某一个单位内集中了制造和销售的全部活动，并对外依据市场价格进行交易。则该单位宜被确定为____。真实利润中心
第63题:成本责任中心所考核的责任成本是____。可控成本
第64题:企业流程再造使企业组织结构向____转变。横向结构
第65题:公司下属的各个工厂（或车间），通常宜被确定为____。成本中心
第66题:各事业部通常宜被确定为____。利润中心
第67题:危及企业寿命的根本原因是____。企业自身的“七大智障”
第68题:建立学习型组织的精神基础是____。自我超越
第69题:“左手栏”工具是____修炼的有效方法。改变心智模式
第70题:学习型组织是____。成功企业的模式
第71题:学习型组织善于不断学习，其含义包括____。团体学习、全员、全过程、终身 第72题:领导者具有的内在性权力包括____。专长权、表率权
第73题:勒温提出领导方式可划分为____几种。民主型、放任型、专制型
第74题:激励理论包括____等具体理论。内容型、过程型、强化型
第75题:拥有高权力需要的人的主要行为特征为____。寻求领导地位、好争辩、乐于同他人
第76题:人际沟通中，所沟通的信息可以分为____。事实、观点、情感、价值观、意见 第77题:非正式沟通可以起____作用。满足员工、减轻管理者、弥补正式渠道 第78题:正式沟通渠道的主要优点是____。易于保密、有较强的约束力、严肃规范 第79题:倾听者可分为____。全神贯注、随意、专心
第80题:演讲包括____。照稿宣讲、即兴演讲、脱稿背讲、按提纲讲、照腹稿讲 第81题:职业经理人的激励机制包括____。报酬机制、控制权机制、声誉机制
第82题:在有限责任公司中，大股东往往拥有____。剩余索取权、经营管理权、控制权、投票权
第83题:传统企业一般倾向于按____划分部门。职能、过程、产品、地区
第84题:进行组织结构设计时，应考虑的权变因素有____。技术、战略、规模、环境 第85题:____组织形式，属于典型的机械式组织。直线职能制、事业部制
第86题:对收入责任中心，宜采用____指标，对其进行绩效考评。坏帐发生率、销售收入完成百分比、销售款回收平均天数
第87题:矩阵制组织结构的优点是____。加强各部门、开发新产品、灵活性和适应性强 第88题:通过五项修炼，学习型组织应具备____。适应市场变化、创造未来
第89题:共同愿景有____特征。衷心共有、强大感召力
第90题:系统性思考的关键点就是要注意____。动态思考、本质思考、整体思考 第91题:只能由自然人出资成为股东的企业是____。合伙制、个人独资
第92题:职业经理人应具有优良的素质，这些素质包括____。领导能力、文化涵养、道德品质
第93题:监事会主要是对公司内部____的行为进行监督。董事、职业经理人
第94题:对经理层的约束除了内部约束外，还可通过市场竞争机制来约束经理人的行为，它包括____。经理人才市场、产品市场、资本市场
第95题:“内部人控制”产生的原因有____。法人治理机构、两权分离、股权高度分散化 第96题:可以由法人担任股东的企业类型是____。股份有限公司、国有企业、有限责任公司、
