炼铁厂申报河北省安全文化建设示范企业材料_河北建设工程示范文本

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附件一

德龙钢铁有限公司炼铁厂基本情况

德龙钢铁有限公司炼铁厂于2000年4月成立，经过多年的努力，现已形成年产280万吨铁水的生产能力, 分厂现有职工648人，中专以上学历341人，其中中高级职称209名。

炼铁厂位于生产区东部，主干路东侧，1#、2#、3#高炉从南向北依次布置，和高炉配套的热风炉、重力除尘器、布袋除尘器与高炉就近布置，车间总体布置按生产工艺流程及防火、安全、卫生等要求使生产工序衔接紧密，物料运距短捷，设备操作和维护方便。

炼铁厂拥有国内先进技术设备：1080m3高炉3座，喷煤配套设备两套、铸铁机等，在设计上引进了国内先进工艺，实现了配料自动化，主控微机监控系统装备，环保与建设实现了同步。炼铁厂主要产品为：炼钢铁，规格为L04。

炼铁厂于2010年12月份通过了冶金企业安全生产标准化（炼铁单元）二级标准验收工作，进一步排查消除了现场安全生产隐患，防范各类安全事故的发生，提高了炼铁厂安全管理水平和本质安全程度

炼铁厂通过了GB/T19001-2008/ISO9001：2008质量管理体系、GB/T24001-2004/ISO14001：2004环境管理体系及GB/T23331－2012能源管理体系、2012年6月通过了GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证，建立质量Q/环境E/职业健康安全O/能源En四体系综合管理体系。

作为指引全体人员的安全行为准则及安全管理方向，炼铁厂订立了安全健康方针，承诺采取有效措施，防止人员受到伤害，设立职业健康安全方针：安全第一，预防为主，遵法守规，持续改进，以人为本，安全发展。

炼铁厂深入落实“安全高于天，事故零容忍”的工作理念，始终把“安全第一”放在工作的首位来抓，坚持“查隐患、反事故、保安全”的安全管理原则，不断提升安全管理，落实各级安全责任。炼铁厂长和专职安全员均经邢台市安全生产监督管理部门培训，取得了安全培训资格证书。炼铁厂特种作业人员均经过了相关部门培训合格，并取得特种作业证书；炼铁厂全体员工均经安全教育培训合格后上岗。

炼铁厂高度重视安全文化示范企业创建工作，始终不渝地把它作为企业文化建设的重中之重来抓，为此，炼铁厂成立了以厂长贺宝军任组长的安全文化管理领导小组，副组长由副厂长担任，各车间、科室一把手任小组成员。炼铁厂安全文化领导小组坚持以全员安全意识养成为根本，以管理制度规范为基础，以行为流程约束为手段，以本质安全文化形成为目的，依托安全文化建设创建工作，全面构建安全文化体系，积极培育职工“安全做事、规范做事、用心做事”的思想意识，促进从“要我安全”向“我要安全”的转变，为确保炼铁厂安全稳定发展发挥了重要作用，连续 5年被评为“安全生产管理先进单位”。

附件二

炼铁厂安全文化建设总结报告

文化管理是企业管理的灵魂，而安全文化建设则是企业文化建设的重中之重，炼铁厂深刻认识到，只有搞好安全文化建设，安全生产工作才能上一个台阶，才能实现安全稳定持续发展。

在各级领导关怀指导和广大员工共同努力下，炼铁厂通过开展安全文化建设，实现了安全管理制度化、安全措施规范化、作业行为标准化，实现了连续12年无一起重特大生产安全事故、无一人死亡、无职业病新增病例、特种作业人员全部持证上岗、事故隐患整改率100%的较好绩效。

一、加强组织领导，兑现安全承诺，确保安全目标完成 炼铁厂厂长郑重作出安全承诺并确定了安全生产目标。为保证安全承诺和安全生产目标指标的实现，炼铁厂形成了核心安全理念“安全高于天，事故零容忍”，并成立了以厂长为组长、副厂长为副组长、各部门主要负责人为成员的安全生产工作领导小组。炼铁厂每月召开安全工作会议，发布安全评价报告；各级管理人员每月对照绩效自查安全承诺履行情况；各班组每周至少两次学习安全承诺。同时，厂长与主任、主任与班组、职工本人层层签订了安全责任承诺书，形成安全管理网络。

炼铁厂实现了安全包报班组全覆盖，包括4个厂长、11名主任层层对38个生产班组进行了包报，厂长包保车间，车间主任包班组，做到每名领导身上有担子，通过下管一级，履行职责，上联一级，追究责任，一级抓一级，一级保一级，一级对一级安全负责的格局，构建了一个全方位、全过程安全控制体系。此外，炼铁厂每月对照安全指标完成情况，对各部门与人员进行考核，及时兑现奖惩金额。

二、建立健全规章制度，全面推行安全生产标准化建设 炼铁厂成立了安全生产标准化工作领导小组，全面开展安全生产标准化建设工作，编制了《安全生产管理制度》和233个《岗位标准化作业指导书》，覆盖到生产作业的每一个环节，每个员工、每个岗位、每个场所、每个作业行为都有相应的安全作业标准。安全生产标准化工作的开展，进一步落实了炼铁厂安全生产主体责任，强化了生产全过程的安全生产管理各项工作，夯实了安全基础管理，逐步建立起自我约束、自我完善、持续改进的PDCA循环安全生产工作机制。

三、开展多项活动，不断提升安全管理绩效

1、开展“领导宣讲安全、提升安全管理”活动

炼铁厂从上至下各级管理人员，由厂领导带头深入班组一线，直接与职工对话，传达公司、分厂安全形势，传授班组基础安全管理方法，鼓励职工提一些安全建议和意见，逐级保证安全生产。活动开展期间，厂领导每月至少参加16个班组的安全宣讲，受教职工遍及炼铁厂各个班组职工。

2、开展“班组安全有奖知识问答”活动

炼铁厂厂领导来到一线班组中，把安全知识普及到职工之中，把精心准备的小礼物送到职工手中，通过有奖知识问答的形式，改进了以前枯燥的安全提问，丰富了职工安全文化生活。活动期间，发放奖品100多份，直接参与职工200多人。

3、炼铁厂开展“每位员工收看亲人一条安全短信”活动，每天班前会抽出一分钟时间让每位员工看亲人发来的安全短信，互相交流，增强安全意识，安全月期间共收集了700余条短信和视频，包括父母、儿女、夫妻发的短信，进行亲情安全教育，情系全家，以亲情来提高职工的安全意识。通过推行亲情安全管理，让父母、亲人做职工的督导员、安全员，让职工时刻牢记亲属对他的殷切希望。

4、炼铁厂开展“强化红线意识 促进安全发展”安全签名传递活动，全厂600多名职工全部参与到活动中去，以安全签名的形式，做一个承诺，提高自己的安全意识，对自己的安全负责。

5、开展“红线意识”大讨论活动，强化“红线”就是“生命线”、“高压线”的思维，每位职工写一份红线意识心得，保证安全生产。

6、积极开展“安全生产月”活动

紧紧围绕“安全生产月”活动主题“强化红线意识 促进安全发展”开展活动，活动期间炼铁厂大力宣传，主办安全月主题板报4块，悬挂安全标语8处，各车间充分利用班组安全会、宣讲等形式进行宣传，使职工自觉主动参与进来。炼铁厂成立安全月活动领导小组，制定了活动方案，领导小组组长由厂长担任，安环科负责本次安全生产月活动的组织和布置实施。开展丰富多样的安全活动，使职工在竞赛中学习安全知识，提高安全技能。6月19日炼铁厂举办了一次以“安全在我身边”为主题的安全演讲比赛。6月20日炼铁厂安环科组织举办了应急演练背呼吸器比赛，对参加活动的人员颁发了安全奖。深入开展“反三违”隐患自查自纠活动，开展事故隐患和安全问题大排查，对检查出的安全隐患，按照“三定四不推”的原则，制定整改措施，安全隐患治理率100%，确保了安全生产，实现了 “零事故”的目标。

四、加强职业健康管理，完善安全防护设备设施

为了加强作业场所职业健康安全管理，强化职业危害防治的主体责任，预防、控制和消除职业危害，保障从业人员生命安全和健康，炼铁厂高度重视员工的职业健康和劳动保护，加大安全生产投入力度，更新安全设施，全年无一起轻伤及以上事故。

3月份委托市气象局防雷检测中心对防雷设施进行检测，保证避雷设施安全可靠。5月份组织炼铁厂455名接触职业病在岗职工进行职业健康体检，组织进行职业健康安全知识学习并考试，落实职业病防治法的要求。7月份对炼铁厂主要接触职业危害的岗位，进行职业病危害因素粉尘、噪声、一氧化碳、高温等危害检测，采取可靠措施，减少职业危害因素，有效控制职业病的发生。10月份对煤气报警仪进行检测检验，为高炉、透平机、喷煤系统等危险工作场所配备正压式空气呼吸器；对噪声较大的工作场所配置了耳塞；为粉尘较大的工作场所配置了防尘口罩等，此外每月针对各生产岗位特点相应配置了手套、口罩、洗衣粉、安全帽和工作服等劳动防护用品。由于领导重视，各项安全管理和安全投入到位，炼铁厂未发生一起职业病病例。

五、加强安全教育、增强安全意识

安全教育是提高员工安全技能和安全意识的有效途径，是一项持续性的工作。年初制定了员工安全培训计划，炼铁厂有固定的员工安全培训场所，并配备必要的教学设施设备，并配备一定数量的安全生产法律法规标准、事故预防、应急处置等内容的图书、音像资料，满足实际需要。2月份进行了安全操作规程培训，提高职工的安全操作技能；3月份开展了消防安全培训和班组长安全管理培训，使职工能够掌握防火救灾知识以及提升了班组的安全管理水平；5月份进行了职业病危害防治培训，教育职工正确使用防护用具；10月份组织了安全生产责任制培训，强化安全责任，提高安全意识。此外，对新员工、转岗、脱岗再就业人员严格进行三级安全教育，确保员工在新的工作岗位上做到“三不伤害”，增强了员工的安全意识和安全操作技能。除了集中培训，炼铁厂始终坚持常态化、多样化的安全教育方式，在安全工作中，利用各种媒体、书刊、安全文化看板、黑板报、宣传栏和各种会议，宣传安全生产法律法规、安全常识、事故警示及典型事迹。此外，在每月召开一次安全生产专题会议，全面汇报安全生产工作，分析安全管理短板，讨论、制定安全措施，切实做到安全生产警钟长鸣。

六、提升班组安全管理，建设安全标准化班组

炼铁厂把加强班组管理作为安全生产管理的重中之重，把班组安全运行作为最基础工作，不断提升班组安全管理，落实各级安全责任。结合实际情况，建立炼铁厂班组安全管理“六个一”模式:“一个学习”，以班组为单位，每周一开展周安全例会，利用班前、班后时间进行集中学习，时间不少于60分钟。班组学习突出“精、细、全”，班组学习的内容要“精”，对重点关键知识的学习要“细”，“全”就是要班组全员参与。“一个经历”，班组开展事故案例讲述，让每一名班组成员轮流讲述发生在身边的或自己亲身经历的安全故事、案例，借鉴事故教训，分析事故危害、预防的措施，规范自己的安全行为。“一个演练”，对应急预案的分工进行细化明确，每周对配备的应急处置设备（煤气报警仪、空气呼吸器、灭火器等设施）进行检查、维护。每月组织开展1次有针对性的现场应急处置方案演练，要贴近实际，要以实战为目的，要提升职工对紧急情况下的安全操作、紧急救助、应急器材的正确使用，提高职工的应急反应能力。“一个检查”，班组安全检查实行日查，坚持班前和班中的巡查，做到责任到人。班组安全检查主要分为三个级别的检查：班组长，班组安全员，职工。建立安全检查、隐患整改和现场违章台账，记录每班安全检查隐患治理情况和违章违规情况，班组长在班前班后上进行通报，对职工进行警示性安全教育。“一个确认”，职工每次操作前，对操作对象，通过“手指口述”心想、眼看、手指、口述、监护、设标志提醒以及作业票等方法，做到确实认定、确实可靠、确实准确的去执行，消除人的不安全行为和物的不安全状态，控制事故发生。“一分钟安全话”，各班组在开周安全例会或班前会后，利用1分钟时间让互保人之间进行安全对话和安全检查，做一个安全交代，保证本班安全工作。

七、长效管理，持续改进

1、优化职业健康安全管理体系，提升管理平台

炼铁厂全员参与，优化了职业健康安全管理体系，修订部分文件，进一步形成了一种安全生产自我约束机制，达到了预防为主、持续改进的良好状态。

2、持续做好“6S”现场管理，不断改善现场作业环境 为了给员工创造一个干净舒适合理的工作场所和空间环境，炼铁厂进一步加强“6S”现场管理工作（即：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全），强化现场物资、工器具的定制管理，下发《炼铁厂6S精益管理推进手册》，组织全体职工学习，制定《炼铁厂6S精益管理实施方案及初步计划》在分厂掀起全面推动6S精益管理的全员行动，使炼铁厂各项工作得以提升。大力开展安全文化建设，不断提升员工安全素养。通过“6S”活动的持续开展，炼铁厂环境面貌一新，生产条件得到进一步改善，生产秩序井井有条，不仅提升了形象，而且降低了生产成本，创造了安全清洁舒适的安全生产环境。

安全文化建设作为一项系统工程，需要不断的充实和完善，成绩属于过去，安全任重道远！炼铁厂将努力提升安全文化绩效，为实现本质性安全做出更大的努力。我们坚信：卓越的安全管理是企业的竞争优势之一；良好的安全文化是企业健康发展、保持持续稳定的重要基础。