工程项目管理实施办法_工程项目管理流程规范

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前 言

本办法由相信xx标准化委员会提出。本办法由xx归口。本办法主要起草部门：xx 本办法主要起草人：xx 本办法审核人：xx 本办法批准人：xx 本办法由xx负责解释。

第1页，共8页 工程项目管理实施办法范围

1.1为加强和规范xx负责建设的省内、跨区电网工程的项目管理，界定各部室工作层面，形成分工明确、职责清晰、团结协作、运转高效的工程建设管理体系，提升电网建设管理水平，根据国家电网公司和电力公司有关规定，特制定本办法。

1.2本办法根据电力公司基建标准化建设和业主项目部建设体系管理的原则，采取“公司统筹管理、组织协调和各职能部室专业化结合”的管理模式。

1.3本办法所称的省内电网工程，是指由xx电力公司投资的220千伏及以上常规交流输变电工程项目。

1.4本办法所称的跨区电网工程，是指由国家电网公司或其他省公司投资的±660千伏及以上常规直流输变电工程跨宁夏境内项目。

1.5本办法适用于xx负责建设的省内、跨区电网工程项目从立项阶段、初步设计阶段、施工准备阶段、施工阶段到竣工验收投运阶段的全过程管理。

1.6工程项目管理工作由各职能部室按职责进行专业归口管理。规范性引用文件 3立项阶段

3.1电力公司发展策划部根据电力公司审定的电网规划，组织开展电网项目可研准备工作。

第2页，共8页 3.2计划经营部按照公司要求配合电力公司发展策划部开展项目核准相关专题评估工作，包括环评、水保、用地预审、地灾、地震、压矿、文物等，密切跟踪项目进展情况。

3.3计划经营部、工程管理部参加电力公司发展策划部组织的工程可研文件审查及选站、选线的属地协调工作。

3.4计划经营部根据电力公司发展策划部下达的年度建设项目计划，会同财务部编制公司年度投资（资金）计划和综合计划，会同工程管理部编制年度建设总计划，主管领导综合平衡后报公司经理办公会审议，批准后下达各部室。

3.5电力公司发展策划部汇总项目核准所需支撑文件，上报国家或自治区法改委核准，取得工程项目核准文件。

4初步设计阶段

4.1电力公司基建部依据工程项目核准文件组织开展电网项目初步设计工作。

4.2计划经营部向招投标管理中心提交施工、设计、监理招标申请，参加招标文件的审核。

4.3计划经营部、工程管理部参加电力公司基建部组织的工程初步设计文件审查，催促初步设计审批文件。

4.4计划经营部根据上级部门文件及可研、初步设计审查意见或批复文件负责办理项目的选址意见书、土地规划许可证和建设许可证。

4.5工程管理部接到初步设计审查意见后负责催促设计院提交

第3页，共8页 的设计规范书，审核、签署技术规范书，并向设备材料部提交的设备材料清单及技术规范书。

4.6电力公司基建部取得国家电网公司初步设计批复文件后下达基建项目里程碑计划。

5施工准备阶段

5.1根据电力公司基建部下达的里程碑计划，由公司组织开展电网工程项目的具体建设和工程管理工作。

5.2计划经营部会同工程管理部根据里程碑计划编制建设进度控制计划，细化各项目标、任务，下达各部室执行；同时会同财务部编制工程资金需求计划上报电力公司发展策划部批准，确保资金到位。

5.3工程管理部、计划经营部参加招投标管理中心组织的施工、设计、监理的评标工作，计划经营部根据中标通知书签订相关工程合同，安全质量部负责在施工、设计、监理合同中签订安全协议。

5.4计划经营部与质量监督中心站签订质量监督协议。5.5计划经营部负责办理变电站林评、征地、道路接口、接水、通信接入和电源接入手续，签订相关协议，工程管理部配合。

5.6工程管理部负责成立业主项目部，编写《建设管理大纲》，细化各项目标、任务，落实各项责任，牵头组织项目管理策划，明确现场管理的组织体系和各参建单位的职责，建立技术、质量、安全、进度、物资、计划、财务、信息、档案等相关管理制度。

5.7工程管理部负责编制《创优策划实施方案》，明确创优目标

第4页，共8页 及主要创优措施，审批参建单位编制的相关创优策划实施细则。

5.8工程管理部按照《强制性标准条文执行策划》审批参建单位编制的《输变电工程建设的强制性标准条文执行计划》。

5.9工程管理部负责督促临建施工，负责审核施工图供图计划，催促设计院提交施工图，组织召开一、二次设计联络会及施工图纸会检交底。

5.10安全质量部负责编制《安全文明施工与环境保护策划方案》，提出项目安全管理具体要求，明确工程项目建设过程中安全健康与环境管理文件，以组织、协调、监督现场安全文明施工工作；督促参建单位编制的相关安全文明施工与环境保护实施细则，送审总监理工程师审批。

5.11安全质量部负责组建安全质量管理委员会，并落实各项准备工作完成情况。

5.12设备材料部根据工程管理部提交的设备材料清单及技术规范书向招投标管理中心提交设备、装置性材料招标申请，根据中标通知书签订供货合同。

5.13工程管理部负责组织各参建单位召开会议，安排工程施工进度，检查落实各参建单位开工准备工作完成情况，审批开工报告。

6施工阶段

6.1工程管理部通知各参建单位进驻现场开工，召开第一次工地例会，宣贯《建设管理大纲》、《创优策划实施方案》及相关管理制度。

第5页，共8页 6.2计划经营部根据电力公司发展策划部分批下达的投资计划编制月度工程资金计划，设备材料部编制月度设备材料资金计划，报财务部审核汇总，主管领导综合平衡后报公司经理办公会审议批准后实施。

6.3计划经营部负责办理水土保持设施补偿费用，委托有资质的单位开展环评、水保监理监测工作，签订委托协议。

6.4工程管理部根据里程碑计划，负责编制并下达一级网络计划，组织参建单位编制详细的网络进度计划，确保工程按照里程碑计划顺利实施，负责里程碑计划的动态滚动调整。

6.5工程管理部负责审核月度进度款报审表进度，计划经营部负责审核价款，经财务部、财务主管审核，经理批准后方可支付。

6.6财务部负责电网建设工程项目的资金筹措、预算管理、资金使用与规范性监督及会计核算等，每月向经理汇报各项财务费用支出明细。

6.7工程管理部应及时签署设计变更和变更设计单，计划经营部根据施工现场存在问题，深入现场调查，审核设计变更和变更设计增减费用，向设计院催要施工图预算，并会同工程管理部组织或参加工程施工图预算审查。

6.8安全质量部负责工程安全、质量监督检查，负责组织安全、质量检查评比工作，负责安全信息、安全评价工作，确保工程安全质量。负责完成安全文明施工措施补助费的审核工作。

6.9工程管理部负责施工图管理和审查技术方案，负责做好阶

第6页，共8页 段性转序验收、预验收启动方案，协调配合生产运行单位做好各项验收的准备工作。

6.10设备材料部负责组织物资供应单位落实一级网络计划，负责设备材料的催交工作，负责现场开箱检查、验货、交接和消缺工作。

6.11计划经营部负责催办各类合同履约，及时编制上报月、季度统计报表，对政府统计部门的信息报送按电力公司有关规定执行。

6.12计划经营部负责对工程量清单报价的工程项目开展阶段性结算工作，监理公司和设计院技经人员配合；完成外委工程结算；组织设备材料部、财务部核对帐面、设备材料领用量及其他费用。

6.13工程管理部负责催促试验保护定值，负责停电配合计划的组织和方案审查工作，及时报送停电申请，提交运行交接验收申请，收集竣工资料。

7竣工验收投运阶段

7.1工程管理部负责制定工程整体验收方案，并根据运行交接验收整改意见进行消缺，经复查合格后，向启动验收委员会提交竣工投运申请，配合启动验收委员会完成工程投运工作。

7.2工程投运后，由计划经营部向财务部提交工程投运转增资产通知单，财务部按照电力公司有关规定转增固定资产。

7.3工程投产一个月内，办理工程验收签证书，整理竣工资料移交运行单位。

7.4计划经营部负责组织环评及水保验收，取得相关批复，办

第7页，共8页 理土地证。负责审核上报的施工结算，核对财务账面及调整费用；竣工三个月内完成工程结算书的编制，上报电力公司基建部审查。

7.5财务部在接到计划经营部工程结算书三个月内完成工程竣工决算报告的编制工作，上报电力公司基建部审查。

7.6财务部负责，计划经营部、工程管理部、设备材料部配合协调工程项目审计工作，并按审计意见督促整改。

7.7工程管理部负责工程达标创优自检、复检和迎检工作，办公室负责会务安排，确保工程项目按要求达标创优。

7.8计划经营部负责上报电力公司发展策划部工程项目投资（资金）调整计划，核消工程项目。

8附则

8.1本细则由xx负责解释并监督执行。8.2本细则由印发之日起实行。

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