浅谈企业党组织构建和谐企业的途径_如何构建和谐企业

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浅谈企业党组织构建和谐企业的途径

构建社会主义和谐社会，是我党顺乎民意的重大战略决策，表明了我党对社会主义本质及执政使命的深刻和清醒认识。这一宏大的系统工程，需要不同层面的子工程来支撑。企业作为社会的一员，承担着和谐社会建设的历史重任。本文结合个人学习与工作实践，就构建和谐企业的命题试谈浅见。

一、当前企业不和谐因素分析

1、干群关系疏离

随着企业现代化管理水平的提高，我国社会主义建设初期干部与群众奋战在一线、吃住在现场的情形已日益鲜见，干群之间的距离感逐步显现，甚至在诸多方面产生了矛盾：一是管理与被管理之间的矛盾。管理与被管理本身就是一对矛盾，管理者工作方法简单、态度粗暴，就会导致干部与群众磕磕碰碰、吵吵闹闹，产生对立情绪。二是收入分配差距产生的矛盾。时代的发展使职工生活发生了深刻变化，在职工整体收入水平显著提高的同时，也出现了职工与干部之间收入差距拉大的现象，收入差距过大便导致职工意见突出。三是执行制度带来的矛盾。管理过于严格，人性化管理不足，动辄处罚扣奖，常使职工心怀不和谐情绪。另外，社会上一些贪污腐败、行为不检等现象，也使职工产生了对干部的不满情绪与偏激看法。

2、利益诉求强烈

随着社会转型与企业改制，企业各种深层次矛盾和问题不断出现，并最终反映在职工的利益诉求上。一是个人利益的诉求。改革改制在促进企业健康发展的同时，也会牺牲极少数人的利益，这必然会引起部分职工的抵触；企业分配机制在效率与公平平衡不善的时候，也必然导致少数职工无法认同与接受；企业内部政策的不稳定、不合理，甚至会引发群体性上访事件。二是自我发展的诉求。现代企业职工的利益诉求已不再只停留在简单需求层面上，除了满足于基本谋生需要之外，还会寄望于从企业工作中获得长远发展和自我价值的实现，且不同结构层次的职工，其需求也不尽相同，如技能提升、知识拓展、才尽其用、岗位晋升等，在企业提供的发展空间不够充分的情况下，就会演绎出职工内心埋怨、人力资源浪费、核心人才流失等问题。

3、诚信意识缺失

诚实守信是人们倡导并力求遵循的基本行为准则。然而在现实生活中，层出不穷的假冒伪劣、坑蒙诈骗行为，已经成为一大社会公害，严重影响到社会和谐。在企业内部，不诚信现象也时有发生。一是组织不诚信行为，如部门之间，出现困难时推诿扯皮，汇报工作时揽功推过；上下级之间，上级对下级朝令夕改、滥发指示，下级对上级则阳奉阴违、执行不力；工序之间，只求本道工序方便，不履行服务于下道工序的承诺等，则组织内部无法协同、高效。二是个人不诚信行为，极少数职工个人主义膨胀，道德意识淡薄，诸如工作消极、损人利已、隐瞒事实、逃脱责任等时有现象发生，从而导致矛盾纠纷不断，人际关系紧张，损害了企业的和谐稳定。

4、队伍士气低落

士气就是职工乐意成为企业一员并协助实现目标的一种态度。职工士气是企业和谐的睛雨表。士气旺盛，就能形成合力，适应外界变化，处理好内部冲突；士气低靡，人心向背，就会成为企业发展的阻力。职工士气低靡的表现反映在：一是缺乏学习力，与发展战略不相和谐。学习创新是企业发展的动力和源泉，如果领导和职工小进则安，放弃学习，不思进取，将会从能力素质、管理创新上制约企业的发展。二是缺乏战斗力，与目标要求不相和谐。士气如虹则战无不胜，士气颓废则战无不败，一支情绪沮丧、态度消极、遇事退缩、工作逆反的团队，将无从完成企业的任务目标。三是缺乏执行力，与岗位要求不相和谐。职工人心思走、纪律松散，干好干坏一个样，这样的队伍即使是基本的岗位职责必将无法完好履行。

二、构建和谐企业的主要任务

1、员工理念统一和谐

员工理念统一和谐是建设和谐企业的思想基础。正确的、先进的理念，对建立和谐的劳动关系具有思想引领、文化纽带、道德支撑和精神激励的作用。建设和谐企业要紧紧抓住建设社会主义核心价值体系这个根本，在全体员工中进行马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观教育，倡导和谐理念，培育和谐精神，让员工群众形成共同的行为准则和道德规范，以此规范员工的言行，为企业加快发展提供精神支撑。

2、劳动关系稳定和谐

劳动关系稳定和谐是建设和谐企业的核心内容。建设和谐企业必须依据《劳动法》等国家和地方的有关法律法规，以严格执行《劳动合同法》为基本点，规范企业现有的各种劳动关系，防止和杜绝因为企业方原因引起的劳动纠纷，保障员工的合法权益；健全员工收入保障机制，改进薪酬管理模式，完善公平合理、竞争高效的分配和激励机制；依法与员工建立起稳定和谐、协调一致、平等对待，责、权、利明确的劳动关系，使员工劳动权益和经济利益得到有效维护。

3、民主参与顺畅和谐

民主参与是建设和谐企业的基本特征，也是构建和谐企业的重要保障。要坚持和发展“四位一体，突出两头”民主管理制度，将民主管理融入到企业运行、决策和监督机制之中，融入到劳动关系协调机制之中，融入到企业运行的各项工作之中，增强员工的主人翁责任感，激发员工的内在动力和创造活力。以《工会法》为依据，进一步加强工会工作，支持工会主动、依法、科学维权，推进企业认真贯彻劳动法律法规，提高员工权益的保障水平。

4、员工队伍凝聚和谐

凝聚和谐的群体关系是建设和谐企业的重要支撑。以尊重人为出发点，以凝聚人为目标，不断健全凝聚力工程工作制度，使全体员工凝聚和谐。以作风建设为关键，全面加强各级领导人员作风建设，讲究工作艺术，杜绝简单粗暴的工作方式，使干群关系团结和谐，使员工与管理者之间信任和谐。确保改革改制和各种利益关系调整过程中员工队伍的整体稳定，从制定政策的源头抓起，从各项改革的操作过程入手，坚持以全局利益和员工具体利益的兼顾与统一为前提，妥善处理各种利益关系，使企业不同群体、不同层级、不同岗位的员工和谐共进，形成同心同德共谋发展的强大合力。

三、党组织构建和谐企业的途径

1、明晰发展愿景

发展是企业的第一要务，是建设和谐企业的关键。在市场经济条件下，职工与企业已结成利益共同体、命运共同体，企业的前途维系着职工的切身利益。离开企业发展，构建和谐企业只能是无本之木、无源之水。企业党组织建设和谐企业，必须要融入中心工作，服务经济建设，在企业发展中充分发挥“舵手”、“推手”和“号手”作用，将职工的愿望凝聚到企业的发展愿景中来，在实现

企业价值的同时，实现职工的自我价值。

2、规范民主管理

民主政治是和谐社会的持久动力。作为企业民主政治建设重要内容的民主管理，是通过职工民主参与企业经济与管理活动，促进企业决策科学民主、利益关系公平公正、职工队伍团结和谐，因此，民主管理是构建和谐企业的强大动力。民主管理对和谐企业建设的推动作用，主要体现在：一是协调功能，即通过推进厂务公开、劳动关系调解等，协调企业内部利益矛盾；二是法治功能，通过职工参与民主决策而建立完善的规章制度，既有利于提高企业严格执行能力，也有利于引导职工依法维权、和谐维权；三是凝聚功能，通过集中全员的智慧和力量，增强企业的凝聚力。因此，要按照“党委是第一责任人、行政是第一执行人、工会是第一实施人、纪委是第一监督人”的工作要求，规范和强化民主管理，积极探索具有自身特点的民主管理模式，始终坚持重大事项向职代会报告制度、坚持重大决策专委会审议、坚持每年签订集体合同补充协议、坚持“四公开一监督”、坚持职工代表巡视、检查和管理，充分发挥各级民管组织的“小人大”作用，强化了民主管理“两个维护”即维护企业利益、维护职工权益的功能，实现了企业利益与职工权益的和谐共盈。

3、转变领导作风

企业和谐与否，领导是关键。党员领导干部担负着教育、动员、组织职工建设和发展企业的重任，能否形成上下同心，一呼百应的和谐局面，很大程度上取决于各级领导干部作风与形象。企业各级领导只有牢固树立“立党为公、执政为民”的思想，始终保持党同人民群众的血肉联系，深入基层，沉到一线，及时了解和妥善处理好职工的所思所想所需，才能赢得群众的信赖和拥护，增强企业的凝聚力。因此，党委要建立和实施了领导干部与基层群众的联系沟通机制，实行“定点联系、定期征询、定向沟通”，通过党员领导定点参加支部大会、职工大会、班组活动；定期开展岗位随访、书面征询、个别访谈；定向与科技人员、生产骨干、困难职工等特殊群体谈心交流等，达到思想上交流沟通、工作上征询指导、生活上关心了解，从而拓展了听取职工意见、解决实际问题的途径，融洽了党群、干群关系。

4、完善激励方式

健全的收入分配与激励机制对构建和谐企业不仅具有制度支撑作用，而且

具有利益导向的作用。和谐企业应该是既充满发展活力、又具有团队合力的企业。充满活力，主要是指充满进步、超越的活力，这是企业和谐发展的前提条件。形成合力，主要是指职工同心同德搞建设、一心一意谋发展的团队合力，这是企业和谐发展的坚实基础。要具备这一前提，打好这一基础，没有科学、健全的分配激励机制不行。因为分配制度不完善、激励机制不科学，收入分配的公平合理也就无从谈起，就会使一部分职工所得与其付出不相对等，分享不到企业发展的成果，导致离心离德、消极抵触。因此，要通过广泛调研、分析和探索，配合行政领导建立和实施有效的激励机制，激发团队活力、促进个体超越、推动管理进步。