水电开发企业现代财务管理理念及思路_现代企业财务管理理念

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水电开发企业现代财务管理理念及思路摘要：20世纪90年代末我国开启了水电开发企业现代财务管理的改革。现代财务管理制度对水电开发企业的风险、知识、价值、资本、ERP等方面提出了明确的要求，然而要在水电开发企业充分实施现代财务管理制度，就要树立与现代财务管理制度相匹配的现代财务管理理念及思路。有效发挥现代财务管理在市场经济下的作用。本文对目前我国水电开发企业的现代财务管理理念及思路进行剖析和讨论，使水电开发企业的财务管理工作更加完善。

关键词：水电开发；现代财务管理；管理理念；管理思路

中图分类号：文献标识码：A

引言

水电开发企业的改革随着我国市场经济制度的确立、发展和完善逐步深入，市场经济要求建立与之适应的产权清晰、权责明确的现代企业制度。构建这一制度必须以财务管理为核心。因此树立与现代财务管理制度相匹配的现代财务管理理念及思路，在水电开发企业中提升财务管理和重要性。培养有助于水电工程的开发、管理，为现代水电开发企业带来更多利润。水电开发企业财务管理理念

1.1 财务风险理念

财务风险是指企业经营不善、融资不当、财务结构不合理使企业可能丧失偿债能力或导致投资者预期收益下降的不确定性风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个客观现实问题。

水电开发企业树立财务风险理念，核心是确保有一个合理的财务结构，保持合适的资产负债比率。在充分利用贷款经营这一措施获得杠杆效应，使自有资金盈利水平显著提高的基础上，防止过度财务杠杆化造成的财务风险的增加，以避免身陷财务危机，因此水电开发企业要保证把财务风险限制在安全界限内。企业应专注于核心业务，为企业合理安排融资、投资、经营举动和现金预算编制，降低资金回收风险，提高投资风险管理能力，建立相关预警系统。此外，水电开发企业可以以水电开发为主，实行工程建设和建筑业为次的多种经营，以分散风险。

1.2 人员素质理念

水电开发企业财务人员的知识素质水平在激烈的市场竞争中，发挥着重要作用。我们必须在财务工作中使用现代财务管理专业知识，选择产业发展方向，规划企业发展远景和设计

组织结构，同时自设企业价值，确定管理方式和管理层次，对企业进行成本优化、组织生产、分析价值链、绩效评价、预算管理、市场占有率分析。

水电开发企业的财务业务，正逐渐与国际财务业务接轨。因此，熟练使用计算机和外语，编制国际合并会计报表，国际会计信息披露，国际税务规划，国际管理会计，外币转换，国际审计，转移价格等，都会成为企业财务工作的组成部分。这就要求财务人员的知识素养理念的更新和进一步提高。

1.3 财务价值理念

投资者创办企业的重要目标是创造更多财富。这首先表现为企业的价值，企业以最大限度地创造价值为最终目标。生产函数的改变——生产力的提高，是形成企业价值的源泉。在生产经营过程中，使资本增值，避免亏损，持续盈利是我们的宗旨。

价值创造的效率、质量和数量由企业创造价值的能力体现。企业的本质是维持和提高核心竞争力，最大限度地平衡价值和增值价值。企业的价值不是资产的账面价值，而是企业所有的财产的市场价值，它反映了企业预期的或潜在的盈利能力。企业想要长期稳定的持续发展，必须创造出最大的价值。水电开发企业的目的是在创造出最大价值的前提下，为国家、社会和全体职工创造经济利益。

1.4 资本运作理念

资本的内涵，从本质上来说是能产生价值增值的生产资料。从严谨的角度来说，企业应树立财务资本运作理念。我们这里讲的资本是金融资产价值、生产交易中的预付货币资金以及实物资产之和。企业的资本运行需要技术资本、信息资本、人力资本、知识资本、实物资产和财务资本等。

作为一个现代化水电开发企业的财务管理人员，首先得把资本的理念树立在头脑中，为企业铺平融资理财渠道。我们应该对资金，新型复合型人才，网络信息资源，固定资产，工程技术，财务咨询，经济索赔诉讼的价值和重要性有充分的认识。我们必须有效地利用相关业务资源，加强对资本运作、资金、技术人员、技术信息和设备的有效管理。使资本运作发挥有效的作用。

1.5 财务信息化理念

财务信息化即ERP，是指财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业财务管理系统。使用ERP管理软件可以使财务集中控制。财务管理一直是财务软件发展的核心部分，资金的有效管理是财务管理业务有效性和效率的一个具体体现。因此，财务体系一直是企业财务信息化的重点。

ERP财务信息化系统通常包括帐务、工资、报表、成本管理、固定资产、资金管理、财务分析、应付账款、应收账款等几个部分。财务管理系统对于信息集成，不是单纯的共享信息，而是信息和信息系统之间的相互作用，包括对企业行为的整合，围绕企业的数据和组织进行管理，可利用资源整合，持续扩大业务处理范围，把事后的会计监督、会计核算变为提前规划，业务中控制和完工后分析，有力地协助了财务管理信息化由核算型向管理的变革。2 水电开发企业财务管理思路

2.1 缓解财务危机，降低财务风险

保持业务的持续增长是企业主要的目标和发展方向。企业资金活动的一个重要保证是该公司的核心业务能否正常运转，这也是企业可持续发展的根本。企业要合理安排业务，融资和投资活动的现金流量预算的编制。通过对现金流准确的预算，以便于经营者作出正确的判断，以确保核心业务的正常运作，使储备工程可以用闲置资金来进行投资。

企业必须降低资金回收的风险，通过减少应收账款来减少企业成本；必须加强风险管理，加强人身和财产保险的管理，以避免不必要的资源损失，这样就保证生产和经营的有序运转；必须加强对投资活动的风险管理，企业的利润来源于项目的实际收益，所以缜密的全面的可行性分析是必需的。通过可行性分析的预测，可以把财政风险减少到最低限度。

2.2 掌握知识，提高素质

“21世纪最重要的是人才，尤其是有知识的专业人才”。中国入世10年来，世界与中国越来越融为一体。因而财务人员不仅要处理国内业务，必须还要继续开拓更广阔的海外业务；不仅要提供管理和决策的财务信息以解决企业内部财务问题，而且还要对企业以外的集团发布财务信息；不仅要通晓中国的会计规则，而且还要熟悉国际会计法则；不仅要掌握会计专业的工作，而且还要掌握外语和熟练运用计算机网络。只要做到这些，企业就可以适应激烈的国际市场竞争，迎接挑战。因此，我们必须掌握新知识，使知识面对一个有竞争力的经济、知识和信息时代进行升级。

2.3 让企业价值升值

水电开发企业的目的通过生产经营使企业产生价值，即企业投资的资本在生产经营过程中得到升值。水电开发企业的财务管理职能不只是财务核算，财务规划、财务分析、预算编制等占有更重要的地位。水电开发企业的财务管理业务需要不断探索企业发展的潜力，实现最大利润的企业目标。水电开发企业必须合理利用资本的投资价值和时间价值，统筹计划短期和长期规划，选择一个合理的投资任务，高效率的集中资金，建立合理的利润分配政策。

企业价值升值要合理优化企业资源分配。为了达到社会福利最大化，全社会的资本往往集中于股东价值最大化或企业价值最大化的企业和行业。因此，为了有足够的营运资金，水电开发企业需要把企业价值升值作为目标。

2.4 保持资本运作良性化

企业资本分为所有者权益和负债。所有者权益是指资产扣除负债后由所有者应享的剩余利益。即一个会计主体在一定时期所拥有或可控制的具有未来经济利益资源的净额。如资本公积，盈余公积和未分配利润，负债是企业需要以货币，资产或劳动生产来支付的债务。

所有者权益为企业通过发行股票、内部募集资金等方式的积累的资本，是企业所有者权益的组成部分，风险比较低，但支付的资本成本高。负债为企业通过融资租赁、银行贷款、发行债券等方式募集资金。由于要归还的本金和利息往往具有很高风险，但支付相对低的资本成本。所以，我们应该加速所有者权益资本的积累。债务资金的合理使用，可以缓解资金短缺，合理利用财务杠杆、经营杠杆以及财务经营复合杠杆。

2.5 掌握财务信息化软件

企业管理信息系统的中心是财务信息化系统。财务信息化指的是计算机管理信息系统根据财务对象，对企业业务活动的信息进行收集、控制、处理和分析。为了水电开发企业更好的发展，应该快速，正确，充分地把握财务管理信息。集中管理、配置和控制企业内部的信息资源，各种财务管理举措必须在科学决策基础上实现企业价值升值和最大化。这就要求财务人员必须充分掌握计算机和互联网技术，并且灵活运用。

水电开发企业财务管理人员必须熟悉企业财务核算、管理的流程；必须熟悉企业内部集成的财务模块；必须熟悉管理会计的职能；必须熟悉企业会计信息的收集、控制、分析以及运用；必须熟悉企业决策的财务信息服务；必须熟悉多种财务报表。结语

完善和提高水电开发企业的财务管理理念和思路是实现水电开发企业管理升级的重要举措。同时在水电开发企业中树立现代财务管理理念和思路有利于全面落实现代企业制度的规范和准则。对水电开发企业走向国际化与世界接轨有深远意义。

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