建筑企业招聘必须与企业宏观战略保持一致_企业招聘的问题和策略

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建筑企业招聘必须与企业宏观战略保持一致

在人才竞争的浪潮中，建筑企业招聘所扮演的角色一直是高层管理的末节。而人力资源部是否能定论为企业战略伙伴的问题，一直是争论不休的。所以企业的招聘对人力资源部改变角色来说是其核心重任。

知识经济时代最缺乏的是对知识的选择而不是知识。这个时期企业最注重的是人才的发掘，开发人力资源是各大企业面临的重大课题。而建筑企业招聘部的角色转换也不是什么新话题了。多数企业相信改变人力资源部过去行政、服从和服务的角色，转变为关心组织发展、关心管理者能力的战略角色的必要的。然而在国内企业当中，人力资源部门大多是一种从属角色。在国内人力资源专业服务提供商的发展面前，重新思考HR的角色不仅是出于对企业的终极发展，也关乎着企业内部从事HR人员的生死存亡。

建筑企业招聘部门若直接与高级管理层汇报工作，也可以为企业的重大业务提出建设性的意见。这样，建筑企业招聘部门就可以从传统的行政外包角色成功的转为注重基本功能，例如招聘人才、添加企业活力、促进职业发展等。

建筑企业招聘部门的资深人士曾透漏，他们从事HR工作，是希望人力资源可以成为企业的战略伙伴。信孚银行人力资源副总裁，现在是一名人力资源顾问。他表示，人力资源部门开展工作必须与企业战略直接相关，这是因为人力资源的的工作实践、政策和作业程序都必须与企业的宏观战略保持一致。新经济时代人力资源更是扮演多种角色，组织变革的设计者、组织发展的专家、企业的策略伙伴、策略规划专家、杰出沟通者与组织冲突的解决者、员工的教练与支持者。所以说，人力资源管理必须创造组织变革，与经营战略结合，成为企业的战略合作伙伴。

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