5S管理百题问答_5s管理测试题答案

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“5S“知识百题问答 1．什么是“5S”？ 答：“5S”管理是现场管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。2．什么是整理？

答：找出有用和无用的东西，将无用的物．锗扔掉． 3．整理的目的是什么？

答：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造洁爽的 工作场所。

4．什么是整顿？

答：将有用的东西有秩序地放在应该放置的地方，以便随时取用。5．整顿的目的是什么？

答：工作场所一目了然；清除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境；消除过多的积压物品。

6.什么是清扫？

答：将工作场所彻底的清扫，并经常维持，使它一尘不染。

7.什么是清洁？

答：经常保持高水准的现场整洁和组织良好的工作场所．

8．素养的含义是什么？

答：训练每个员工养成良好的习惯，并遵守规则做事。

9．员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处？

答：①影响工作场所气氛；

②缺乏一致性，不易塑造团队精神；

⑨看起来懒散，影响工作士气；

④不易识别，妨碍沟通协调。

10.如果你和同事共同使用机器和工具，应怎样清洗？

答：轮流或共同清洗，也可专人负责．1．在决定东西应放在什么地方时，应该考虑什么？

答：在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下，应考虑是否经常被使用。1 2．简述报废卡的内容？

答：检查员姓名；物件详况；通告张贴日期，要求回答截止日期． 13.你的工作环境决定，你是否可以迅速有效率地完成工作.这句话对吗？

答：对．

14.现场整洁的重要性，现场整洁如何对你的工作起重大影响？怎样组织协助、维持工作场所的干净？上述与现场管理有密切联系的内容，在何处可以了解到？

答：本公司专门印发的员工教育系列丛书中（小册子）． 15.从“5S”管理角度来看第一流的工作场所应是什么样子？

答：在我们的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都协助维持场所的清洁。16.当你所使用的工具和机器不被经常清洗时，这些设备会告诉你吗？怎样告诉？

答：会的。它们将以关节不灵活，使你更费力．有的还将吹“口哨”（异常声音）． 17．当有专职人员做清扫工作时，你应该做哪些清洁工作？

答：你和你的同事都必须负责卫生责任区的清洁，而清洁工人就可以集中清扫公共场所。18．当你发现已经整理、清扫过的工作场所又重新肮脏起来，当你已有前功尽弃的感觉时，那么问题在哪里呢？

符：有的人可能还没有意识到维持清洁的工作场所的重要性，自然仍须努力哟。19.为了维持整洁的工作环境，首先应采取什么措施？

俗：为现场清洁制订出一套保养制度。

20．把工作场所当成你的家（第二个家）是否无什么意义呢？为什么？

答：不是，有确切实在的意义，因为除了睡眠外你生活在工作场所里的时间比在家里更长，所以维持工作场所的清洁和维持家里的清洁一样重要。2．当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时，是责怪清洁工人的失职呢？还是对你产生很坏的印象．

答：当然会对我印象很坏。

22．看起来微不足道的清洁工作，值得公司如此专门大动干戈吗？

答：值得。

23.“5s”中的修养，对你自己来说，首先应着重哪点？ 答：首先必须了解自己的态度和习惯。

24.在已达到了基本整洁时，尚有一条可充分表现你们的聪明才智和审美情趣的工作，它是什么呢？如何做？

答：就是如何美化自己的工作场所，比如一盘花草、一张适宜且美丽的海报、一束花等等。25.“5S”仅仅使你的现场工作环境清洁，整齐有利于高效率的工作。这句话全面吗？ 答：不仅仅是这些．更重要的是：实行“5S”计划实际上是在确保自己和同事的安全． 26.实行“5S”计划，除了使你更加喜欢你的工作场所，可更有效地完成任务，可确保你和你的同事的安全时，它还有哪项使你及你的公司可以获益呢？

答：在干净和整洁的工作场所可制造出更加完美品质的产品，降低废品率，公司效益提高，而最终受益者就是我(收入增加！

27.由于实行“5S”计划，使员工在很多方面都获益了，甚至可以使人更加能忍受炎热的天气．这样说是否过份呢？

答：一点也不过份l因为它是人们的切身感受。28.实行“5S”计划，其中最困难的一步是什么？

答：使员工有维持良好整洁的工作场所的“修养”．

29.当你的工作场所已被制定为第三流的工作场所时，应该怎么办？

答：毫不气馁，认真动手改善工作环境，迅速改掉坏习惯。30，公司推行“SS”活动的基本口号之一是什么？

答：工厂就是我的家，整齐清洁靠大家．

31.物品（包括原材料、辅助材料、成品：半成品、在制品，返修品、废品等）随意摆放有什么害处？

答：①容易混料；

②增加寻找时间：

⑨不易识别数量和品质；，④增加无效劳动；

⑤浪费场所。

32.若操作一台不整洁的机器你会有什么感觉？

答：不舒服，影响工作士气。

33．如果对机器设备保养不讲究的人，对产品的品质会怎么样？

答：对产品的品质也一定不会讲究．

34.机器设备保养不良，对其本身有什么害处？ 答：影响使用精度和寿命。35.机器设备保养不良，对企业管理有什么影响？ 答：故障多，减少开机时间及增加修理成本。36.什么是“五品”？

答：成品、半成品、在制品、返修品、废品。

37为什么说“五品”随意摆放会影响工作效率和品质？ 答：要花时间去找要用的东西，容易混料。38.为什么说：“五品”随意摆放不利于管理？ 答：不容易看出物品到底有多少，现状如何。

39.有人说“五品”随意摆放易造成堆积，请问这有什么不好？ 答：浪费场所与资金．

40.工具用后随意摆放有何坏处？

答：增加找寻时间；工具易损坏和丢失。

41.工具乱摆放为什么说会影响工作效率？

答：用时要去寻找，增加作业时间和无效劳动．

42.寻找工具时会增加人员走动，对工作场所有什么影响？ 答：影响工作场所的秩序。

43．有人说工作人员座位或坐姿不当与“5S”管理无关，同意吗？为什么？ 答：不对，影响工作场所土气，易产生工作场所秩序问题．

44.要成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步重视什么工作？ 答：应重视“整理、整顿、清洁”工作，并彻底把它做好。45．“5S”活动的“三化”是什么？

答：是实施“5S”的个阶段，即形式化→行事化→习惯化。46．“5S”活动到了习惯化会怎么样？

答：一切事情就变成了那么自然，也成了企业内部活动的一种准则（标准）r。47．在整理阶段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎样处理？

答：清出工作场所，人废品库或扔进垃圾箱里。48.对现场很少用的物品怎样处理？

答：清出工作场所，放在储存室或库房里。4 9.对经常用的物品怎样处理？

答：留在工作场所最合理的地方。

50．在生产现场发现的堆积物品怎样处理？

答：分不用、不常用、经常用三种情况处理（见

47、48、49题）。51.过期的表格、单据文件、资料是否都要扔掉？

答：不，应装订好放储存室（或资料柜里）以备查看，或按文件管理规定进行销毁． 52.物品进行分类、编号或颜色管理有什么好处？

答：一目了然，便于取用。

53.“清扫”只是对工作场地的彻底打扫干净，对吗？ 答：不全对，还应包括机器、工具、物品等。54.为什么说“5S”活动始于素养、终于素养？

答：一切的活动靠人，如果“人”缺乏遵守规则的习惯或缺乏自觉自发的精神，推行“5S”将会流于形式，不能持续。55.高素养靠什么？

答：靠平时经常的教育训练，认属企业，参与管理，才能收到效果。56.“整理”时，首先应具有什么观念？ 答：要有“应有与不应有”的区分和把不应有的去除的观念。57.“整顿”时，应有一个重要的想法，是什么想法？ 答：“将应有的定位”的想法。58.“清扫”时应有的想法是什么？

答：有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法。59.“清洁”时，应有的想法是什么？

答：心中随时保持清洁，保持做人处理干净的想法。60.“素养”应有一个什么想法？ 答：心中不断地追求完美的想法。

61.“5S”要求你工作时应保持应保持良好状况，你能举例说明？

答：不随意聊天说笑、不脱岗、不打瞌睡、小眈零食、代着整洁、待人礼貌等。62.对待公物应怎么做？

答：爱护公物，用完归位。

63．穿工作服、戴胸卡与“SS”有关吗？为什么7．

答：有关。统一仪表，易于识别． 64．“SS”容易做，但不容易彻底或持久，原因是什么？

答：主要是“人”对它的认识障碍。

65．目视管理是很有效的管理方法，其定义是什么？

答：一看便知。

66.目视管理有什么好处？

答：不必浪费时间寻找，工作效率进一步提高． 67.马路上的行车线是运用了什么方法？

答：目视管理方法。

68．定置管理的颜色有什么含义7

．．

答：绿色和蓝色代表合格（放行），黄色代表不合格待处 理，红色代表禁止和消防，黑色代表废品。69.餐厅经理与服务生的制服有区别是为了什么7

答：方便顾客辩认．

70.如果工作地点油腻和湿滑，这意味着什么？

答：工作场所不安全，马上开展“5S”． 71．物品放在有清楚标志的地方有什么益处？ 答：便于管理、利于监督。

72．开展“5S”活动以来，你每到工作岗位有什么感受？

答：很舒适，工作很有兴趣，很喜欢上班。

73.“清扫”要求人们有一个好习惯是什么？

答：每天抽出三分钟来清扫你的工作场所；不能等“明天”。

74．库房点货与“5S”有什么关系？

答：推行“5S”后点货的速度增快．

75.生产现场区域划上道线，它有什么意义？

答：划上通道线，一看便知是供物品运送的通道，不可堆放物品。

76.部门标识牌有什么作用？

答：“一看便知”是什么部门，接洽事情方便。

77生产线看板一般有什么内容（如总装部的显示屏）?

答：标识当天生产品种、数量，并有实际进度情况。

78.生产线看板有什么作用？

答：每位员工“一看便知”，易于激发参与感．

79．表示产量、妓翠、品质等状况的图表有什么作用？

答：一看就知道起伏状况，是否在控制中，易于管理。

80.定置管理中的“五有、五必”指的是什么？

答：有图必有物、有物必有区、有区必有牌、有牌必有量、有量必有人。81.怎样实施定置管理？

答：按图定置，按区存放，按图、物、区、牌相符的原则组织实施。82．定置图标识的内容与实际不相符对吗？应该怎么办？

答：不对，应对现场进行诊断分析，按图重新整理或修改定置图。83.定置图管理有哪三种？

答：基准图、效果图，管理图板，84．推行定置管理的作用是什么？

答：有利于改善作业环境；有利于生产现场管理标准化；有利于提高工作质威和效率，保证安全生产；有利于培养员工良好的行为规范。85.推行定置管理，应贯彻什么方针？

答：好的开始，贵在坚持。

86.如今公司推行的定置管理是新花样对吗？为什么？

答：不是，生产车间的通道、库房的四号定位以前都有，现在是生产现场管理方法和手段的丰富和发展，是标准化、规范化的具体表现． 87.定置管理是不是只对物的“定置”？

答：不完全是，定置”加上“管理”还应包括入和场所的规范管理。88.什么是定置管理？

答：狭义的是只物品按规定的位置摆放，广义的内涵式研究企业生产活动中的人、物、场三者关系的一门科学。

89.“人”的定置管理的主要内容是什么？ 答：①生产现场的操作者几台工作地的定位；

②对操作者进行技术培训，使每人的技术水平都能达到岗位技术素质的要求。90.你看到生产现场区域定置管理有什么内容？

答：①对于生产现场、通道、物品区合理划分，设置标牌和标志线。

②对易燃易爆炸有污染的物品按规定特别放置。

③建立车间、班组卫生责任区的定置，并设置责任标牌。91.当你到了一个新岗位寻找东西很困难，怎么办？ 答：整理、整顿、做一份定置图。92.你知道车间那些“调试区”、成品存放区”、“废品区”、“严禁吸烟”等标牌是运用了什么管理方法？

答：定置管理（目视管理）。

93.定置管理与“5S”有什么关系？

答：定置管理是“5S”活动的主要内容之一。94.什么是生产效率？

答：表示人、原材料和机器设备三个要素的有效使用程度。95.什么是无效劳动？

答：与生产过程没有直接关系，也不增添附加值的工作，如寻找物品、重新清点、返工重做、生产出不合格品和废品。96.什么是有效劳动？

答：直接产生附加值的活动，如焊车架、加工零件、喷漆、装车等。97.如何提高人的运转率？

答：使上一道工序顺利提供零部件，减少待料时间损失。98.如何提高设备运转率？

答：缩短生产准备时间，减少设备故障。99.为什么说清洁和安全是密切配合的？ 答：良好地作业环境，为操作者按标准进行有序化作业提供了条件，能科学地避免重复劳动、无效劳动、缩短工作作业区间距离与时间，从而保证生产安全。100.为什么要搞“5S”？ 答：“5S”是一切部门改进工作的基础的基础，如果企业连这个都还未完全做到，就突然抓起标准化和作业标准，反而会造成混乱，成为无效工作。