谈质量对企业的影响_质量对企业的意义

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谈质量对企业的影响

在市场经济如此激烈的今天，企业的利润在进一步被压缩，大部分的中小型企业进入微利润时期，有些企业的运行出现了不健康的形象，甚至有些中小企业已被挤到生死的边缘线上，在不得已的情况下不进行大规模的“价格站”希望通过这一方法使企业生存下来，然而残酷的“价格战”不仅没能有效的使企业起死回生，反而将企业进一步拖进“泥潭”，归其原因，主要是中小企业没有真正明白，导致企业生存危机的根本性问题是什么，企业利润来源在哪里。

企业作为市场经理的经营主体，最主要的两个目标，一是经济利益，追求利润最大化，另外是作为企业所承担的社会责任，企业只有取得可观的经济效益，才能承担更多的社会责任。

企业生存和发展最核心的竞争力在于不断完善的企业管理和持续的创新以及人性化管理的服务，其中企业管理是综合的管理，包括企业各方面，如：生产营销，安全质量，财务、人事、物资，设备等各方面的管理是全方位的管理，而质量管理是企业管理的一部分，是生产过程的重要环节。

企业管理包括质量管理，质量管理是企业的保障，只注重其他的管理，忽略质量管理产品质量得不到保证，企业将无法生存，所以必须把质量管理放在企业的重要工作来抓，加强企业的综合管理才能保证企业长期健康的发展。

质量管理体系八大原则告诉我们，“以顾客为关注焦点”方能实现经营思想的重大解放，领导作用是质量体系健康运行之基，全员参与要始于自上而下，每个企业员工”质量意识“的提升，可以多个方面进行，如企业文化，管理标准文化，标准执行，工作行为，及教育培训等等，但需要企业、员工的参与，特别是管理人员的参与，他们的身体力行会告诉员工，“质量”的提高势在必行。

对于质量的管理，不能简单的停留在喊口号或是不加度量的定性概念层面上，质量的管理要让无形的质量结合起来，让模糊的质量意识与员工的绩效结合起来，让质量意识的管理工具起到实质性的作用，最终为企业的发展培育出高质量意识的员工，进而为产品质量的提高打下坚实的基础。