公伯峡水工部观测班安全先进材料(发言)_安全先进班组发言稿

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安全生产先进班组材料

公伯峡水工部观测班

2010年公伯峡水工部观测班在上级领导和部门的关心与大力支持下，经过大家的不懈努力安全生产工作取得了令人满意的成绩，全年未发生任何事故，圆满完成了公司下达的安全生产奋斗目标。

公伯峡水工部观测班主要担负着公伯峡和苏只两座水电站水工建筑物形变观测，水情、地震台网的监测以及数据资料的录入计算、分析、整编工作，同时对大坝和水库的运行情况进行分析和评价等工作。在监测任务繁重的情况下，全体职工克服人员少、工作多等重重困难，完成了库区滑坡监测及巡视工作、两站正常监测任务及公电自动化观测实用阶段的各类工作；完成了公电坝顶水准点布设和公伯峡黄河大桥的水准点布设工作。并且，在公司领导和有关部门的大力支持与指导下，在分部领导的带领下组织力量，完成公司2010年战略目标之一的公伯峡水电站监测自动化系统实用化工作，编写了实用化报告、系统运行报告、自动化监测系统各项制度的编写、自动化系统运行维护导则、人工与自动化测值比测报告等工作；完成了各项观测的资料整编归档及两站观测年报的编写；完成了质量管理和职业健康管理两个体系的认证工作，同时把班组培训工作放在首位作为重点工作完成；实现了公伯峡、苏只水电站大坝安全信息报送系统的建立及信息报送，并完成了公司安排的各项工作任务。在班组工作繁重的情况下，为了配合实施公司的发展战略，班组克服自身种种困难，共计借、调17位技术骨干人员到所需岗位工作。

在本年度工作中，观测班着重加强了班组建设和管理工作，使各项生产工作取得了长足的进步，也为今后的工作提供了有利的保证。

一、加强安全管理

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，实现了部门与班组签订的安全生产责任目标，保证了安全生产持续稳定。

1、建立健全安全生产监督体系和安全生产责任制，做到了责权明确、措施到位，为规范化地进行安全生产管理工作奠定了基础。班组坚持把安全生产责任落实到的每个岗位，明确了安全职责，定期学习安全生产规章制度，形成安全生产人人有责、群策群防的安全管理体系。在班组内营造“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围。

2、充分发挥安全生产管理的主导作用，坚持组织每周的安全学习，沟通交流，总结经验，提高安全管理水平。定期召开周安全生产例会，积极开展安全生产例行检查工作、安全生产隐患排查及生产现场安全文明生产，逐步提高了安全生产管理水

平。

3、本着“来大水、防大汛、抗大洪”的思想，积极组织班组学习各项防汛制度和预案，落实各项防汛计划，保证了两站的安全度汛。

4、加强交通安全管理，保证了交通安全。

5、认真贯彻执行公司、发电公司的各项决议，先后组织开展了春、秋季安全大检查，汛前、汛后安全大检查，安全生产月和“落实国务院23号文”等活动。

6、加强消防工作，积极组织参加公伯峡发电公司和苏只中型公司组织的消防演练。

7、坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患。

二、加强基础管理

在工作中认真贯彻执行中心的各项决议，落实各项安全措施，圆满完成各项生产任务。班组建设按照公司要求进行，所有的台帐认真填写，班组建设工作有条不紊的展开。积极督促、检查、开展班组的各项管理工作，对资料、仪器、仓库、办公室等进行了规范化管理，并执行专人负责制；制定出相应的规章制度，并严格执行；强调班组开展各项民主管理工作，坚持召开民主管理会和班务会，是全体职工对班组各项工作有所了解，增强职工的工作热情。班组主要按照业绩评估要求开展班组的各项，结合安全生产的评估活动对存

在的问题及时检查整改。

将日常观测工作纳入班组安全管理切入点，以开展各种形式的安全活动为为契机，有力促进了安全管理工作，从而为全年安全生产局面保持稳定奠定了基础。班组严格落实岗位安全生产责任制，健全班组各项规章制度，明确责任分工，班组与每位成员签订三不伤害保证书，确保在思想上树立牢固的安全意识，从源头杜绝事故的发生。在日常的生产过程中, 强化和完善了安全管理，对生产过程中可能发生的各类事故, 从现场和观测特性出发,组织开展事故预案及“反习惯性违章”专题讨论，努力激发职工的工作责任心及防范事故的发生，并且在实际工作中对发现的违章作业或存在安全隐患，能够及时提醒和采取措施制止，保证了正常的生产秩序, 提高了班组员工的安全意识，确保各项生产工作有序进行。在春查、秋查工作当中，在班组成员的共同配合下，重点对各观测道路和观测设施进行了认真的巡回检查，及时的查出了危及人身安全和观测设施、设备的隐患，采取并制定了相应的预控措施，确保了班组成员的人身安全及观测设备、设施的安全。在汛前、汛后详查工作中，仔细认真的对公伯峡、苏只水电站所属的水工建筑物及观测设施、设备进行检查，主动及时发现水工建筑物存在的安全生产隐患，确保了公伯峡、苏只水电站水工建筑物及观测仪器设备、设施的正常运行。

在基础建设和班组建设方面，观测班坚持按照控制程序开展对标管理工作，建立相应的现场设备管理制度，做到职责、分工明确，并做到及时填写巡回检查台帐和设备缺陷台帐，保证各项工作不中断。除此之外，按时对水工技术监督月报、年报，水工建筑物运行等观测资料进行技术性分析并以报告的形式汇总整理、装订成册归档管理。

三、培养和造就一批高技能的人才队伍

由于观测班承担着公伯峡、苏只两座水电站大坝工程的观测任务与安全性分析、技术监督等项目，所以必须面临和人员少、工作量大等诸多困难，班组在转变观念、强化责任、岗位培训、班组制度建设等方面狠下工夫，从思想、技术、制度上确保观测任务的安全、有序进行。首先，观测班在完成文明生产工作方面，有月计划、周安排、日布置，能够按照要求及时召开班前班后会，定期开展好班组例会和设备巡回检查工作，并能按着规章制度要求完成自有观测设施设备的一般消缺和维护工作，为确保年度观测工作安全、及时、有效地完成，内、外观现场责任人都采取了高度重视的态度，认真组织全体工作组成员按计划、有步骤地逐项、逐条进行工作。工作中班组长、技术员和安全员经常对工作现场进行督促检查和指导安全生产工作，做到发现问题及时处理，使得生产工作井然有序，各类观测设备较为完善，工作现场清洁整齐，办公室、库房的各类用品摆放整齐，资料室各种技

术数据资料规范。其次，把组织开展技术培训工作作为班组各项工作的关键环节，有组织、有计划进行对职工的安全技术培训，有针对性地经常性开展技术比武活动，使得大家都积极参与到这一理论与实际相连接的重要环节，从而对自己所掌握的观测知识有综合应用的机会，对在日常工作中认真仔细的观测和分析将起到积极作用。另外，在信息化管理工作方面，组织在业务知识方面较强的专人负责管理，基本实现数字化和网络化，设备技术档案管理方面做到了原始数据、设备运行资料齐全，数据准确。并按照公司要求对重点监测部位采取了加密观测，加强了水工建筑物现场的巡回检查力度，做到了及时发现缺陷，及时处理。在安全管理、设备健康、人员技术培训等方面为大坝安全运行提供了可靠保障。

在日常工作中, 注重充分发挥各级人员的作用, 做到人尽其才，同时班组把培养出一支业务精、能力强、拉得出、顶的上的一流技术队伍作为培训工作的目标。针对班组人员专业结构参差不齐情况,班组从强化培训工作入手，重视抓落实，抓现场练兵，加强技能培训，采用“一帮一、一带一” 技术问答，现场讲解等多种手段，切实加大培训力度。为此, 班组积极开展技术比武活动, 并采取考核方式对人员进行技术考核。大力营造学习新知识、掌握新技能，干就干第一、争就争第一的学习气氛和工作氛围。在自己的岗位上刻苦钻

研，勇于创新，不断提高专业技能、创新能力和竞争能力，使班组人员业务水平和精神面貌有了大大提高，得以让年轻的同志在实际工作中放开手脚去锻炼，为能独立承担各项生产任务打下了坚实的基础。

2010年我们虽然做了大量的工作，但在我们的工作中仍然存在一定的差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

公伯峡水工部观测班 2010-12-14