编制说明_编制说明和依据

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中加矿业公司2018年6—12月份中层领导奖金考核补充办法

2018年下半年，以新建100万吨破碎生产线和一选厂湿式预选为代表的技改工程的投产稳产，矿业公司在盈利和经营结构深度调整方面，将迎来历史性的突破和成功。为顺利完成集团公司下达的各项任务、指标，保证相关工作顺利开展，特制定本考核办法：

一、指导思想

围绕集团总经理张俊杰提出的“三条主线”为工作重心，通过强化“四项保障”，合理组织生产，持续技术改造，深挖内部潜力，实现“双一流目标”。

二、编制依据

2.1、精矿产量指标考核依据中加矿业公司2018年6—12月份铁精矿生产计划； 2.2、200万吨D岩生产线入破量指标考核依据2017年D岩入破量月均值； 2.3、李岗矿石灰石成品指标考核依据中加矿业公司2018年生产计划； 2.4、2018年6-12月份生产指标计划见附表一；

三、编制原则

3.1、实行三级阶梯考核；

2、奖金考核收入执行《2018年1-5月份生产、生产辅助及后勤单位奖金考核办法》；

3、奖金考核补充收入=吨超产奖金系数×超产量

4、其它罚款为违反公司相关管理规定进行的罚款；

5、奖金考核补充收入相关计算数值见附表二；

五、结算注意事项

1、精矿产量、200万吨D岩生产线入破量及李岗石灰石成品矿目标计划按照基数计划的5%上调；

2、本考核办法与《2018年1-5月份生产、生产辅助及后勤单位奖金考核办法》相互补充，互不影响；

3、《2018年1-5月份生产、生产辅助及后勤单位奖金考核办法》中精矿产量考核指标参照2018年6—12月份铁精矿生产计划；其余挂钩指标考核量及权重不变；

4、各单位设定预测奖金考核补充总收入原则上为奖金考核补充收入上限；出现当月产量超出目标产量，奖金考核补充收入超过设定值情形的，由考核主管单位报公司领导另行评定；

5、本考核办法与公司以往下发的规定相冲突时另行评议；

本办法最终解释权归公司综合管理处。