论文关于做好企业财务管理问题的探讨_企业财务管理研究论文
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关于做好企业财务管理问题的探讨
田春
[摘要] ：财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理渗透到企业的各个领域，各个环节之中，它是企业一切经济活动的基础，直接关系到企业的生存与发展。在经济全球化、市场经济高度发达背景下，做好企业财务管理工作，就能提升整个企业的全面管理水平，实现企业的可持续发展。
[关键词]：财务管理理财观念零营运资金管理
财务管理是企业的重要组成部分，是在激烈的市场环境中提高企业经济效益，实现企业可持续发展的一个关键。在高度文明高度发展的现代知识经济型社会里，如何加强企业财务管理，一直是企业决策者与财务管理人员研究琢磨的问题。因此，在新形势下如何加强企业财务管理工作尤其重要。
一、需要更新理财观念
新兴科技技术的发展，使财务管理知识在企业管理中起到的作用越来越明显，但是企业的经营者与财务人员在考虑、分析和决策时，往往会受到传统理财观念影响。因此，加强企业财务管理，必需要更新理财观念。
1、泛财务资源观念
泛财务资源观念从形态上看分为硬财务资源和软财务资源，传统财务管理学中的资源概念是指资本，属于硬资源；软资源是以智力为基础的无形资产，包括知识资源和时间资源通常被划分为四类：（1）市场资源；（2）知识产权；（3）人力资源；（4）组织管理资源。因此，知识成为发展经济的首要资本并改变了企业的资源结构，就要求企业的决经营者与财务人员必须确立的“泛资源”财务观念，并加大对软资源的投资力度，以获得更多更高的价值。
2、人本理财观念
“人”是构成社会的主体，世界是由人创造的，“人”的能量是无限的，尤其是在知识经济时代，人的付出不仅仅是为了自身的利益，更多的是要体现出自身的价值，得到社会的认可，成为社会中真正有用的一分子。“人本管理”要求企业的经营者在管理过程中，应以“人”为本，把员工作为“社会人”而不是“经济人”来看待，在管理实践中体现人性、以一切从人性考虑的姿态来看待管理，使人在管理中的主体地位得到最大程度的体现。纵看成功的企业都会把“人本管理”的管理理念放在首要的位置，建立完善的薪酬福利制度，以此激发员工的责任意识。
3.全员化理财观念
全员化理财观念就是要改变以财务人员为管理中心的理财观念，推行财务全员式和民主参与式财务管理，让企业中的每个部门、每个人员都积极参与到管理中去。为此财务人员在制定预算等财务工作，应杜绝“闭门造车”，做到横向衔接计划、生产、市场开发等部门，制定各种切实可行的财务预算、管理等方法；纵向划分小内部核算单位，把财务指标层层分解，落实到各部室、基层单位和个人；从资产管理，到物资消耗都逐项分解，设专人管理。把财务管理管理工作落实到经营管理中的各个环节和层次，真正做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，1
从而提高员工对财务管理的参与意识。树立全员理财观念，就是要把财务管理渗透到企业管理的每个细节，实现企业财务管理与业务发展一体化，从而拓展了财务管理的服务职能，挖掘了财务管理的潜在价值.通过追求高附加值的财务活动，以最大限度的为企业创造经济利益。
3.风险理财观念
风险投资是指风险投资者为有发展潜力的新公司或新产品提供最初的风险投入。随着经济的长期高速增长,涌现出很多具有高成长性,创新能力强的高新企业。风险投资以高新技术产业为对象，当被投资企业进入稳定发展阶段，风险投资公司就通过股票上市或转让方式收回投资获得利润。高新技术产业一般具有两个主要特点：一是高风险性；二是高收益性。由于巨额利润的吸引，大量的风险投资者投资高新技术产业，从而极大地推进了高新技术产业的发展，使高新技术产业为内容的风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升。同时，高新技术产业的高风险性，使企业的投资风险远远超过传统的企业经济。从而要进一步增强财务管理中的风险投资和风险管理意识。
4.信息理财观念
在现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为向导，信息成为市场经济活动的重要媒介。而且，随着知识经济时代的到来，以数字化技术为先导、以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成。现代市场经济的一切经济活动都需要快、准、全的信息，这就决定了企业财务管理人员必须牢固地树立信息化理财观念，全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，为财务决策和资金运用服务。
5、知识化理财观念
理财方法、理财手段等知识含量的高低，将成为财务管理是否创新、有无成效的关键因素。企业要建立反映知识资本价值的财务评价指标，评价知识资本、人力资本在企业投融资决策中所起的作用。需要财务管理人员时刻注意知识的更新，关注知识经济的发展变化以敏锐的头脑，站在知识经济的前沿。
二、要结合财务管理环节，健全企业内部管理机制。
财务管理环节是指财务管理的工作步骤与一般程序，就像一个企业的任何一项工作，如果没有一个明确的工作步骤与程序，那么这个岗位的人就不知什么时间该做什么，不知该怎么做。因此财务管理也要抓住主要程序。企业财务管理一般包括以下五大环节：财务预测、财务决策、财务预算、财务控制及财务分析。我认为在实际工作运行中，尤其要抓好财务预算、财务控制、财务分析这三大环节。
1.做好财务预算
企业财务预算是企业在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出利润及其分配等资金运用所做的具体按排。以财务管理为核心的全面预算管理，是具有全面的控制力，是全员化、全方位的、产权清晰、权责明确的预算管理体系。良好的财务预算应该让企业最从高层到各部门乃至每个员工，明白自己的责权利，使最企业经营的策略得到细化落实。
怎样才能建立全方位的、全员化、产权清晰、权责明确的预算管理体系呢？
首先，要意识到企业的生存发展必须有强化的具有法律效力的一个预算方案，预算一经确定，在企业内部即具有“法律效力”。企业各部门在生产、营销及相关的各项活动中，都要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。
其次，在预算运作过程中，企业的决策执行机构应按预算具体要求，按季、分月滚动下达预算任务，建立每周资金调度和月预算执行情况分析等例会制度。
再次，应按照预算方法跟踪实施预算控制管理，重点要围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中，最终形成全员和全方位的预算管理局面。
预算制定后如同企业内部的“宪法”，各责任单位必须执行。预算作为一种管理意识，内置于企业所有行为和活动之中。我国已有三分之一的大中型企业开始实行全面预算管理，如：华润集团、宝钢和石化集团公司都较好地引进了预算管理概念。
2、做好财务控制
财务控制是财务管理循环中的关键环节，它对财务管理目标的实现及财务预算的正常运行，具有决定性的作用。因此，要实现有效的财务控制。
首先，必须具备可靠的组织保证和制度保证。例如：为了确定财务预算，应建立相应的决策和预算编制机构；为了组织和实施日常财务控制，应建立相应的监督、协调、仲裁机构；为了便于内部结算，应建立相应的考核机构等。
其次，为了实行有效的内部协调与控制，企业通常都按照统一领导，分级管理的原则，在其内部合理划分责任单位，建立“责任中心”，明确各责任单位应承担的经济责任，促使各责任单位各尽其责协同配合。
再次，为了保证预算的贯彻落实和最终实现，必须把总预算中确定的目标和任务，按照责任中心逐层进行指标分解，形成责任预算，使各个责任中心据以明确目标和任务。责任预算执行情况的揭示和考评可以通过责任会计来进行。责任会计围绕责任中心，把工作的业绩同企业生产经营的责任制紧密结合起来。
最后，围绕效益实绩考核预算结果，兑现奖惩，亦是财务控制的一项重要工作内容。依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。
3、做好财务分析
财务分析作为财务管理的重要内容之一，对投资者的投资决策愈来愈重要。随着知识经济时代的到来，财务环境的变化，财务分析必须适应新形势的需要。
首先，财务分析要传递的对管理者有指导作用的信息，财务管理人员要对财务分析报以认真的态度，从使用者的现实需求和潜在需求出发，使财务分析能最大满足使用者的需求。
其次，围绕企业经营者最关心的热点问题，适时的进行各种定期和专题财务分析，如潜在分析、专题成本分析、新利润增长点分析、投资项目可行性分析、内部控制成本效益分析等。
再次，在分析技术上应采用计算机等现代化技术进行财务分析。计算机的运用使财务分析的技术从手工收集、整理、分类向电子计算机处理转变。所以财务人员还应与计算机应用软件开发人员协作，研究开发适合本企业业务特点的财务软件。
三、实行零营运资金管理，来提高资金的使用效率
我们知道，企业管理以财务管理为中心，财务管理又是以资金管理为中心。随着企业理财的重要性与日俱增，对企业的营运资金实行“零营运资金管理”，已成为现代企业提高资金使用效率的方法。
1．零营运资金管理
在财务管理上，营运资金的管理着重于投资。“零营运资金管理”就是从营运资金管理的着重点出发，在满足企业对流动资产基本需求的前提下，尽可能地降低企业在流动资产上的投资，并大量地利用短期负债，进行流动资产的融资。“零营运资金管理”是一种极限式的管理，它并不是要求营运资金真的为零，而是在满足一定条件下，尽量使营运资金达到最小的一种资金管理模式。
2．零营运资金管理具有风险性
零营运资金管理它能使企业处于较高的盈利水平上，但同时企业也承担着较大的风险，如：（1）企业在到期日不能偿还债务，从而失去信誉；（2）短期负债利率具有很大的波动性，企业无法预测资金成本，也就无法控制利息成本；（3）企业为了减少应收帐款，会变信用销售为现金销售，可能会丧失一些市场。（4）如果短期资本市场发生异常，比如经济危机，企业有
可能筹不到资金，企业处境会很艰难。尽管存在着风险，但其不失为一种资金管理的有效方法，强调资金的使用效益，要以最小的流动资产投入获得最大的现金收入。
3．怎样实现零营运资金管理
要实现零营运资金管理，要从流动资产和流动负债两个方面入手。
第一、对流动资产来说，就是要尽量减少在流动资产上的投资额，加速资金流转；最有效的途径是加速货币资金的循环周转，缩短存货周转期。具体操作上应从存货管理、应收帐款管理和应付帐款三个方面着手。（1）存货管理。一方面要加强销售通过销售的增长减少存货的周转期；另一个方面要通过确定订货成本、采购成本以及储存成本计算经济批量，控制存货上的占用资金；（2）应收帐款的管理。在信用风险分析的基础上，企业要制定合理的信用条件和收帐政策；通过这些措施来鼓励客户尽早交付货款，从而加速应收帐款的周转；（3）预付帐款的管理，企业尽量合理地拖延付款时间，但由于延期付款可能引起企业多付利息或信誉的恶化。所以企业必须制定合理的理财计划。
第二、对流动负债即企业的短期融资来说，则要有畅通的筹措短期资金的渠道，以便满足企业的日常运做需要，同时也要考虑短期资金成本的问题，企业要想得到短期资金，主要有两条渠道：一是商业信用，另一个是短期银行借款，无论采用哪种筹资方式，都有其优点和缺点，企业的财务人员一定要在分析、比较的基础上选择适当的筹资组合。
但对于零营运资金管理还应注意以下几方面。如：改善企业的生产条件，缩短生产时间；打开销售渠道，提高企业竞争力；灵活选择结算方式，保持资金畅通；充分利用短期融资方式，缓解企业资金短缺的困扰。
四、提高财务风险管理水平
企业已经日益认识到了风险管理的必要性和迫切性。想出种种办法来应对风险。但无论采用何种方法，风险管理一条总的原则是：以最小的成本获得最大的保障。因此在企业风险管理中，要做到：
第一、加强调查研究。运用科学方法搞好对投资项目的可行性分析，做好风险的识别和风险的预测，尽量减少和避免投资失误给企业造成损失。
第二、要学会对风险的处理，比如：回避风险，预防风险，自留风险和转移风险。
五、要提高企业决策者及财务人员素质
企业决策及财务人员各个方面素质的高低直接关系到财务管理的成效。因此，怎样提高决策者及财务人员素质是财务管理人员的一项重要的任务。
1.强化职业道德教育
当今社会，人们信仰缺失，因此要加强对企业经营者及财务人员
素质的职业道德教育，增强自我约束能力，遵纪守法，廉洁自律。
2.加强财务人员的继续教育
财务管理是一项专业技术很强的工作，涉及面广，必须具备多有方面的专业知识，才能在财务管理工作中有较高决策水平和解决实际问题的能力。为此，企业应该鼓励支持财务人员进行在职培训和职业道德教育。
总之，在知识经济时代，如何加强企业财务管理，提高企业经济
效益，一直是企业经营管理中的一个孜孜以球的话题。只有把现代的适应经济发展的财务管理理念贯穿于企业经营管理全过程，才是企业生存发展之路。
参考文献
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