第一次工地会议_工地第一次会议

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第一次工地会议纪要

时间：2011年4月24日

下午17：３０

星期一 地点：工程施工现场办公室 主持人：韩永福

参加单位及人员：

建设单位：韩永福

郭吉升

赵毅

马文海

施工单位：罗国勤

廖建军

罗志勇

罗国元

曾四

罗小林 监理单位：韩子斌

李娟霞

一、会议内容：

本次例会为第一次工地会议和第一次工地监理例会合并召开的会议，首先由建设单位、承包单位介绍人员分工及组织机构，介绍开工前工程准备情况，建设单位根据委托监理合同宣布对监理公司的受权，会议内容如下： 目前工程完成情况：

施工管理人员及施工技术工人进场，部分施工机械进场，完成基础土方开挖。会议要求： １、工程质量

（1）承包单位应健全质量保证体系和管理程序，严格按照设计文件和有关规范组织施工。按照土建工程验评标准进行验收，贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求。

（2）严格工程报验报检制度，严格按照监理程序报验施工，上道工序未经检验合格，严禁进入下道工序施工。

（3）施工技术交底制度，通过技术交底，了解所要完成的分部、分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底了解各工种之间配合协作和工序交接井井井有条、达到有序施工，以减少各种工程施工质量通病、提高施工质量。

（4）建筑原材料、构配件及一般设备必须有出厂合格证、材质性能试验单（水泥、砂石、砖、钢筋、混凝土外加剂、保温材料、防水材料等）应具备复试合格证书，各项检验必须合格，否则不得用于工程上，不合格材料及时清除出施工现场。

（5）在施工中必须有完善的内部质量管理系统，对工程质量进行检查、发现不合格的工程自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后填写报验单，报请监理工程师验收认可。

2、进度控制：

（1）总进度计划的审批，由承包单位编制合同段总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核、报建设单位代表审定批准实施，总进度计划一经建设单位批准、不得修改、特殊情况可经建设单位批准同意稍做调整，施工单位必须严格按照总进度计划实施。

（2）施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划、提交现场监理工程师审查，对进度计划实施情况进行分析、对比、及时采取相应措施，特别是劳动力数量、材料配备、机械设备要有详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

3、投资控制：

（1）工程量计量程序（2）施工单位在施工过程中未经建设单位、设计单位、监理单位同意并书面签认，无设计变更通知，不得擅自变更设计实施施工。

（3）严格控制合同总价外的项目签证，凡必须发生的合同外项目要求施工单位先报批，报批时要附费用工期的计算资料，经建设单位代表、监理批准后才可实施，获批准实施的经济签证，由现场监理工程师、建设单位代表、施工单位三方签证认可。

三、安全文明施工：

（1）施工单位对现场安全文明施工负全部管理责任，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。

（2）要健全安全管理体系和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止安全事故的发生。（3）现场施工经理为安全第一负责人，技术负责人为安全负责人，应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。

（4）领导班子应经常组织各班组长工人学习有关安全生产的知识，消除只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。

（5）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电悍工、吊车司机、脚手架工）持证上岗。

（6）要健立施工班组安全例会制度，危险部件施工更要坚持班前讲评。

（7）在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志、安全通道。

（8）应每月中旬组织一次全面安全施工大检查，项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》（GB591--1999）进行评分，检查后将结果书面通知报监理项目部。

（9）现场场容应做到机械、设备、材料、摆放整齐，临时设施、水电管线布置合理，现场临时用电应遵守《施工现场监时用电安全技术规范》（JGJ46---2005），现场排水布局合理、流畅、施工道路畅通。

四、召开监理例会的有关要求：

监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议，监理例会定期组织召开，每周五召开，应参加的单位：建设单位工程负责人、施工单位项目经理、技术负责人、专职质检员、安全员必须按时参加，无故未请假不参加或迟到者按每人每次200元的经济处罚。

五、其它要求：

（1）各方之间的工作往来联系必须以文字传递方式进行，有关人员负责履行签收等手续。

（2）要求施工单位在整个工程施工中，严格按照国家有关规范和设计要求组织施工，杜决一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场、实现三大控制目标贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求，抓好现场安全文明施工和综合考评。

（3）施工单位强化管理坚持质量第一、用户至上、业主满意，完成和承担合同中的义务、任务和职责，为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。（4）我们监理人员在施工过程的一切活动中，要做到严格监理、热情服务、严格按照国家的规范、规程，严格按照设计文件，承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施、要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋做好服务，热情地同承包单位研究、切磋有关技术难点，疑难问题，多提合理 建议，加快进度，节省造价，圆满完成监理公司在工程的各项监理任务。

建设单位：要求施工单位严格按工程图纸设计及规范要求施工，工程材

料必须经现场监理验收合格后，方可用于工程施工，砼浇筑提前24 小时报监理项目部和建设单位，我单位要抽查验收，特种施工人员 必须持证上岗，月报及工程相关资料月末报建设单位。

签认（收）：

循化交通建设工程有限公司：

循化县建筑工程股份合作总公司：

青海威华工程建设监理公司

二O 一一年四月二十四日